Conceptos como "visibilizar", "dar oportunidades y "animarse a más" se repitieron durante el transcurso de la quinta edición de Forbes Mujeres Power Summit, que se realizó a doble sala con la presencia de empresarias, ejecutivas, emprendedoras y referentes de diferentes industrias. 

La conferencia se realizó con el apoyo de EduSchool como main sponsor; Adium, Deloitte, Itaú Uruguay, La Nave Cargo Postal, L'Oréal Groupe y la Universidad ORT Uruguay como gold sponsors; Audico como tech partner y el apoyo de Acceso Fácil, JYSK y la Red de Mujeres Ejecutivas del Uruguay (RedME).

El tradicional encuentro fue un espacio para hablar sobre los desafíos de atraer, desarrollar y retener talento femenino, la importancia de llegar a los puestos de liderazgo, cómo comunicar de una manera coherente y el bienestar como pilar.

Talento, liderazgo y toma de decisión

Atraer, desarrollar y retener talento femenino es un desafío estratégico. Llegar a los puestos de decisión, todavía más. Planes de carrera y los sesgos que persisten en sectores clave como tecnología, ciencia, finanzas y política. Casos de quienes lograron romper techos.

Veronica Melian, socia de talento y líder de servicios de consultoría en Capital Humano en Deloitte, planteó que aumentar la presencia femenina en los espacios de decisión requiere planificación y acciones concretas desde mucho antes de que una posición quede disponible. "Si queremos tener fundadoras, directoras o mujeres en posiciones de liderazgo en los próximos 10 años, tenemos que empezar a actuar ahora", afirmó.

En ese camino, explicó que no alcanza con incorporar mujeres a los planes de sucesión: es necesario identificar qué roles, responsabilidades y experiencias de negocio necesitan atravesar para convertirse en candidatas viables a las principales posiciones de una organización.

Desde la academia, Ximena Fernández, coordinadora académica de Postgrados de Management de la Universidad ORT Uruguay, señaló que el problema no está en la falta de preparación. "El talento se está preparando, hay muchas mujeres en las aulas. Lo que están rotos son los puentes para que esa presencia se vea realmente reflejada en cargos de dirección", sostuvo. 

Para ella, la ambición de crecer también está presente, pero necesita articularse con las limitaciones de tiempo y traducirse en objetivos explícitos y conversaciones que permitan proyectar la carrera dentro de las organizaciones. "El liderazgo no tiene género", resumió.

Lucia Basso, directora ejecutiva en Plantesia y presidenta de la Sociedad de Productores Forestales, compartió su experiencia en un sector históricamente integrado mayoritariamente por hombres. 

Primera mujer en integrar la directiva de la Sociedad y también la primera en presidirla, destacó el crecimiento de la participación femenina en diferentes áreas de la actividad forestal. "Yo siento que pude darle una visibilidad diferente, porque claramente la impronta que tenemos las mujeres es diferente a la que tienen los hombres", señaló.

Por su parte, Virginia Staricco, fundadora y presidenta de La Nave Cargo Postal, puso el énfasis en la actitud, la confianza y la capacidad de reconocer el potencial de las personas. 

A partir de su propia trayectoria, destacó el valor de conocer las distintas áreas de una organización y comprender la realidad de quienes trabajan en ellas. "Es un tema de actitud, que para mí pesa más que el currículum. Me enfoco en las ganas que tenés para dar oportunidades", afirmó.

Sobre las barreras que todavía existen, Staricco remarcó la importancia de la confianza para avanzar frente a los obstáculos. 

Spotlight: Liderar el cambio

La educación atraviesa un momento de transformación que obliga a revisar modelos, desafiar certezas y repensar cómo se forman las nuevas generaciones. En ese proceso, el liderazgo también exige tomar decisiones incómodas y sostener una visión de largo plazo en medio de la incertidumbre.

En esta conversación, Carolina Abuchalja, directora y fundadora de EDU School y miembro del Rectorado de UDE, comparte una mirada personal sobre los aprendizajes que marcaron su trayectoria, los desafíos de liderar el cambio y las convicciones que guían su visión sobre el futuro de la educación.

Carolina Abuchalja, directora y fundadora de EduSchool y miembro del Rectorado de Universidad de la Empresa, repasó algunos de los aprendizajes que marcaron su trayectoria profesional. 

Recordó que comenzó a trabajar a los 19 años, en entornos mayoritariamente masculinos donde aprendió que, para avanzar, debía adoptar una forma de liderar más dura y distante. Con el tiempo, decidió abandonar ese modelo para construir una manera de liderar más fiel a su personalidad. "Un día dije: este disfraz que me pusieron lo voy a tirar", recordó. Desde esa experiencia, Abuchalja reivindicó también la capacidad de incomodar y cuestionar certezas. 

Frente a las críticas hacia las nuevas generaciones, propuso invertir la pregunta y revisar si son los propios sistemas educativos los que no están logrando adaptarse. "Creo que tenemos el chip de hace 50 años y el mundo no solo cambió, sino que lo hace a cada segundo. No sabemos dónde estamos parados y pretendemos que nuestros chicos estén formados como nos formaron a nosotros", afirmó.

La tecnología fue otro de los ejes de la conversación. Para la ejecutiva, prohibir celulares, redes sociales o inteligencia artificial no ofrece una respuesta sostenible. El desafío pasa por enseñar a niños y jóvenes a comprender sus riesgos, desarrollar autocontrol y utilizar esas herramientas de manera inteligente. "Los celulares, la IA y las redes sociales no van a desaparecer. ¿Cuál es el mejor legado que les podemos dejar? Que hagan un uso inteligente de esas herramientas", sostuvo.

Finalmente, trasladó esa necesidad de adaptación al liderazgo. En un escenario atravesado por cambios constantes, señaló que sostener convicciones no puede significar aferrarse a una única manera de alcanzar los objetivos. "Los líderes debemos tener claro que podemos tener convicciones, pero también una cintura enorme para saber que, si nos ponemos un objetivo, puede cambiar en cualquier momento", afirmó.

Y dejó otra clave para quienes ocupan posiciones de decisión: no perder contacto con lo que sucede en el día a día. "Nunca hay que olvidarse de que lo que está pasando abajo es tan importante como lo que está pasando arriba. Si nos olvidamos de la trinchera, perdimos la esencia del negocio", concluyó.

Confianza de marca 

El rol de las empresas en la construcción de discursos responsables, dentro y fuera de las redes. Cómo adaptar marcas, campañas y comunicaciones para promover diversidad e inclusión. ¿Es posible construir autoridad y confianza en un ecosistema dominado por la viralidad? Claves para pasar del discurso a la acción. 

La gerente de Marketing de Montevideo Shopping, Carolina de León, destacó que el vínculo entre las marcas y los consumidores funciona hoy en dos direcciones: así como las empresas cuentan con más información para conocer a sus clientes, ellos también tienen más herramientas para conocerlas. 

"La coherencia es lo que rige ese vínculo", afirmó. En ese sentido, señaló la responsabilidad que implica comunicar desde una marca con capacidad de amplificación y la importancia de saber cuándo son otros quienes deben ocupar el centro de la conversación. 

Serrana Perez, cofundadora y directora de Comunicación en Biolube, compartió cómo la marca construyó confianza a partir de tres pilares: respaldo científico, aval profesional y una relación directa con sus consumidoras. "Empezamos por educar. Le dijimos a nuestra consumidora que no estaba sola y que las cosas que le pasaban tenían nombre", recordó. 

Ese diálogo, explicó, se convirtió además en una fuente permanente de información para desarrollar nuevos productos. "Es como tener un focus group permanente", señaló sobre una comunidad que encontró en la marca un espacio para hablar de temas que históricamente estuvieron atravesados por el desconocimiento y el tabú.

Para Lucía Gutiérrez, líder de Marca en Itaú Uruguay, la consistencia es uno de los factores centrales para generar confianza. Definir los principios de una marca y volver a ellos frente a cada decisión permite construir una personalidad reconocible a lo largo del tiempo. 

Pero esa construcción no depende únicamente de las campañas: también ocurre puertas adentro. "Hay un gran trabajo en las empresas que ponen intención en su comunicación interna para que los colaboradores también sean parte de la comunicación hacia afuera", afirmó.

Por su parte, Patricia Miller, Latam Partner Director en Aleph, sostuvo que la confianza nace de la coherencia entre lo que una marca dice y lo que las personas efectivamente experimentan. "Tal vez la mejor forma de generar confianza en una marca es dejar de pensar todo en clave publicitaria. La experiencia pesa más que lo que uno dice", señaló. 

Miller también puso el foco en la necesidad de construir una verdadera cultura de experimentación dentro de las organizaciones. En un ecosistema digital basado en la prueba y el aprendizaje constante, advirtió que el miedo a equivocarse puede convertirse en una barrera para innovar y entender realmente cómo funcionan las nuevas plataformas.

A través del microscopio

La ciencia y la salud redefinen la manera de entender el bienestar, tanto en la vida personal como en el trabajo. Los avances en nutrición, longevidad y medicina preventiva se suman al papel de los líderes en la creación de entornos saludables. Cómo acompañar a las personas en las distintas etapas de su vida y qué papel tienen las organizaciones en la promoción del bienestar físico, mental y emocional. 

Gisel Espinosa, VP de RRHH Latam de Adium, señaló que la conversación sobre bienestar dentro de las empresas evolucionó. Ya no se trata únicamente de ofrecer beneficios, sino de construir propuestas de valor capaces de acompañar las diferentes circunstancias de vida de los colaboradores. "No buscamos un trato diferencial, sino que las organizaciones acompañen nuestros propios procesos de vida", afirmó.

En ese camino, destacó especialmente el rol de quienes lideran equipos. Comprender que la disponibilidad de una persona puede cambiar en determinados momentos sin que eso implique una menor capacidad requiere liderazgos más empáticos. "Hoy la conversación profunda y empática es la que va a promover el desarrollo del otro", sostuvo.

Desde la nutrición, Luciana Lasus, experta en nutrigenética y suplementación nutricional, planteó la necesidad de dejar atrás una mirada fragmentada de la salud. Alimentación, descanso, vínculos, actividad y salud hormonal forman parte de una misma ecuación que, además, cambia a lo largo de la vida. "Estamos asistiendo a un cambio de paradigma en la forma de entender el bienestar. Este cambio va a ir permeando en todos los sistemas de salud, especialmente en áreas como la alimentación y la salud hormonal femenina", señaló.

Lasus también puso el foco en una etapa en la que muchas mujeres alcanzan su mayor desarrollo profesional mientras atraviesan importantes transformaciones físicas y hormonales. Frente a ese escenario, propuso incorporar la salud a la planificación personal: medir, apoyarse en profesionales y construir estrategias individualizadas. "La pregunta que tenemos que hacernos es cómo queremos vivir", resumió.

Por su parte, Gimena De los Rios, diplomada en Medicina de longevidad saludable y balance hormonal, abordó el cambio de paradigma desde la medicina preventiva y la longevidad. El desafío, explicó, ya no pasa únicamente por vivir más, sino por transitar esos años con salud y actuar antes de que aparezca la enfermedad.

En ese contexto, destacó la importancia que adquiere la salud hormonal a medida que avanzan las distintas etapas de la vida. "No existe longevidad saludable sin el correcto balance hormonal", afirmó. 

En foco: Cómo derribar el síndrome de la impostora

La sensación de no ser suficiente, aun con una trayectoria que lo desmiente. Estrategias prácticas para que la autoexigencia deje de ser un freno en la carrera. Cómo reconocer logros, poner en valor la evidencia y transformar la duda en confianza. 

Si hay un lugar donde medir resultados, es el deporte. Eso lo sabe bien Deborah Rodriguez, atleta olímpica, quien compartió cómo durante años la llevó a medir su valor a través de sus resultados. Con el tiempo, explicó, necesitó separar lo que hace de quién es. "Yo no soy mis resultados deportivos. Mi valor está en lo que soy como mujer", afirmó.

Ese proceso también implicó permitirse salir del personaje de atleta y aceptar la vulnerabilidad y la imperfección como parte de su identidad. "El pensamiento negativo y el positivo están adentro de nosotras. El tema es que el malo no te coma y trabajar en las herramientas para que no pase", sostuvo.

Manuela da Silveira, comunicadora y facilitadora, contó que, incluso después de más de 7.000 horas sobre escenarios, el miedo sigue apareciendo antes de salir a hablar. La diferencia, señaló, está en no permitir que esa inseguridad tome las decisiones. "Ese miedo no lo dejo decidir por mí", resumió.

Da Silveira también reivindicó el aprendizaje que surge de equivocarse y volver a intentarlo. "El néctar está en los fracasos", afirmó, y propuso cambiar la interrogante frente a situaciones de inseguridad: en lugar de preguntarse si hay alguien más preparado, pensar "¿qué necesita esta conversación de mí?".

Por su parte, Carolina Sur, economista e influencer detrás de Hola Soy Caro, habló de la importancia de construir una versión profesional que no obligue a alejarse de la propia identidad. "A veces pienso cómo debería hablar una asesora financiera, y lo que intento es ser lo más parecida a mi propia versión", explicó.

Sur también planteó la necesidad de construir una definición personal del éxito, en lugar de medirlo según expectativas externas. "Si nosotras no nos vemos exitosas, siento que ahí está el primer error", sostuvo. 

Y, por último, llevó la conversación hacia una dimensión concreta del empoderamiento: la autonomía económica. "El empoderamiento sin ingresos no empodera a nadie. Tenemos que empezar a negociar nuestros sueldos, nuestros presupuestos y aprender a cobrar", afirmó.

One to one: Florencia Núñez

Con una carrera de más de 15 años, se consolidó como una de las voces más destacadas de la música uruguaya contemporánea. Cantautora y compositora, llevó las raíces musicales de Rocha a nuevos escenarios y generaciones. Con cuatro discos de estudio y múltiples Premios Graffiti, comparte los hitos de su trayectoria, los desafíos de construir una carrera artística en Uruguay y la inspiración detrás de sus canciones. 

Con 15 años al frente de un proyecto musical activo, Núñez habló de la claridad que tuvo desde muy joven respecto a su camino y de cómo, con el tiempo, esa vocación se transformó también en una misión. "Cuando tenés tu vocación y tu misión personal y espiritual muy claras, es muy difícil soltarlas, cansarte de ellas y renunciar a eso", afirmó.

En ese recorrido, destacó el lugar de la disciplina y la constancia, pero también reconoció que el éxito artístico nunca depende de una única variable. "El talento no te asegura todo. El azar tiene que ver", sostuvo. Y relativizó el peso de los reconocimientos: "Los premios los tomo como una coyuntura, no como algo que me haga mejor artista".

Núñez también reivindicó una palabra que muchas veces genera incomodidad: la ambición. Al repasar su trayectoria, reconoció los privilegios y oportunidades que le permitieron elegir su camino, pero también la decisión de sostenerlo y buscar permanentemente nuevos desafíos. "Yo soy ambiciosa. Quiero seguir viendo lo que viene, lo que me queda por conseguir", señaló.

La profesionalización de la música fue otro de los ejes de la conversación. Para Núñez, construir una carrera artística también implica comprender las reglas de una industria competitiva, invertir y prepararse para las oportunidades. "Cuando te llegue el momento de jugar al nivel de la industria, te tiene que agarrar preparado", afirmó.

Finalmente, habló de uno de los desafíos que apareció en su propio crecimiento: la posibilidad de salir de Uruguay para desarrollar su carrera en otro mercado. Una decisión que inicialmente asociaba con empezar nuevamente desde cero, hasta que el intercambio con otros artistas como Jorge Drexler le permitió cambiar la perspectiva. "Me hicieron entender que irme no es empezar de cero: me voy con mis creencias, mis éxitos y mis logros de acá", cerró.