Si Uruguay quiere tener más mujeres líderes de negocio, "hay que dejar de hablar del tema y pasar a la acción", marcó Verónica Melián, socia de Talento y líder de servicios de consultoría en Capital Humano en Deloitte. "Tener talento femenino en posiciones de liderazgo, gerentes generales, CEO, directoras de board, tiene que ser un ejercicio explícito", enfatizó.

En su vuelta a Uruguay tras desempeñarse ocho años en empresas de Europa, Melián dijo que al otro lado del océano "queda muy bien hablar de este tema" y se resaltan los "planes de sucesión con 50% de representación femenina y 50% masculina", pero aseguró que eso, luego, no se traslada a acciones concretas. 

Para que se plasme esa transición y haya muchas más mujeres en los principales niveles, es necesario moverse ahora: "Si queremos tener muchas más directoras de empresa en los próximos 10 años, necesitamos empezar a actuar hoy".

Y para eso, dijo, hay que pensar cuál es la experiencia que necesitarán las mujeres para acceder. Para ella, ahí está el vacío que debe cerrarse para abrir oportunidades. "Porque muchas tenemos roles de Talento, de Compliance, de Comunicación", pero "cuando miramos de dónde vienen los futuros CEO, tienen experiencia en Profit & Loss, en manejo de crisis, en lo que impacta en resultados, mercado y en clientes". 

Melián considera que las mujeres deben ser más decididas. "Cuando surgen roles así, el talento femenino suele decir: ‘Yo quizás no tengo esa lista de capacidades’. Mientras, el masculino dice: ‘Yo tampoco, pero no importa’, y levanta la mano".