Si tuviera que describirse, Ximena de Azpitarte diría que es una desarrolladora inmobiliaria con "énfasis en la sustentabilidad humana, en conexión con la sustentabilidad urbana". Detrás de esa definición hay una forma de trabajar que la acompaña desde los 18 años, cuando empezó su primer empleo como auxiliar de administración en el frigorífico de su familia.

En la actualidad, De Azpitarte es directora de DAG Emprendimientos y fundadora de Carrasco Valley, pero comenzó su camino profesional haciendo facturas, cubriendo la recepción y asistiendo en compras, mientras estudiaba Dirección de Empresas en la Universidad Católica.

En la práctica era comodín para distintas áreas, pero entre todas había una que la marcaría más que el resto: adentrarse en la planta de producción, con el objetivo de recolectar información para la administración.

La enviaban a realizar recorridos en la planta del frigorífico sin otra consigna que mirar con atención. Así que ella se detenía, contemplaba y empezaba a notar lo que podía hacerse de otra manera.

"Eso me ayudó mucho a desarrollar mi sentido de observación. Ver más allá de la tarea y, mirando de afuera, entender cómo encontrar soluciones a diferentes problemas", explicó la desarrolladora a Forbes Uruguay.

Pero no fue lo único que se llevó de esta primera experiencia laboral. Los datos que recogía en la planta eran la base con la que la administración hacía sus análisis y estimaciones. Si los entregaba incompletos o equivocados, todo lo que estaba vinculado fallaba, empezando por la planificación.

Ahí entendió, por un lado, la importancia de contar con la información correcta en cada proceso. Por el otro, que no se trata solo de mirar, sino de prestar atención y, a la vez, entender con datos lo que se está viendo.

Esas dos herramientas entraron en juego décadas después, cuando se enfrentó al terreno de lo que hoy es Carrasco Valley, que en ese entonces llevaba años ocupado. El predio era de la Intendencia de Montevideo, no generaba ingresos por impuestos ni por construcción y tenía problemas de inseguridad.

"Todo el mundo pasaba y decía ‘qué desastre esto’", recordó. Ella notó algo diferente. "Vi la oportunidad de hacer eficiente ese terreno del Estado y de solucionar problemas de corte social y también legal", aseguró.

Eso implicaba, ante todo, resolver la situación de las familias que vivían en el predio. Para ella era un punto innegociable: "Esas familias no salieron desalojadas, salieron realojadas".

De ahí nace su manera de definirse como desarrolladora ligada a la sustentabilidad y marca distancia con el modelo tradicional del rubro. "Lo normal es que un desarrollador mire una tierra, le guste, la compre y haga un edificio. Ese no es mi perfil", afirmó y agregó que, en su caso, lo que busca revertir es la ineficacia de los terrenos que surge como consecuencia del crecimiento de las ciudades.

Para la empresaria, el gran motor de su carrera es la búsqueda de la eficiencia, entendida no solo en términos económicos, sino también sociales y urbanos.

Esta manera de encarar su propósito, reconoció, se alimentó de su curiosidad y de la suerte de haber coincidido con personas que tuvieron la paciencia de enseñarle y compartir información con ella. Por eso, a quienes empiezan les recomienda tener la inquietud de preguntar y aprovechar la experiencia de quienes ya están en el equipo.

"Es muy importante ir con la actitud positiva de querer aportar, pero también de aprender", resumió.

Aquel primer empleo en el frigorífico familiar forjó la esencia del camino profesional de De Azpitarte, una manera de hacer que se mantiene hasta hoy: detenerse a observar para construir donde otros solo ven un problema.

*Este artículo fue publicado en la edición impresa de Forbes Uruguay de Octubre de 2026. Para suscribirte y recibirla bimestralmente en tu casa, clic acá.