Emprendedores, empresarios, inversores y referentes de la innovación se reunieron para compartir experiencias, debatir desafíos y explorar las oportunidades que transforman el mundo de los negocios.

Con el auspicio de Claro, Deloitte y la Universidad ORT Uruguay como gold sponsors; Audico como tech partner y el apoyo de Acceso Fácil y JYSK, los asistentes escucharon charlas sobre creatividad, inteligencia artificial, venture capital y robótica entre otros temas.

Panel: Un nuevo ecosistema emprendedor 

El emprendedurismo como motor de crecimiento y transformación. Motivaciones, desafíos y oportunidades para quienes crean desde cero. Cómo atraer inversión, generar escala y construir sinergias entre startups y grandes compañías. Casos que lograron trascender.

Con foco en los desafíos de construir, financiar y escalar startups hablaron los tres oradores que integraron el panel, así como de la necesidad de repensar cómo se mide el éxito dentro del ecosistema emprendedor.

Florencia Pucciano, inversora ángel, destacó que todavía existe una oportunidad importante para acercar a los empresarios tradicionales al mundo de las startups, tanto por el valor que sus soluciones pueden aportar a otros negocios como por las oportunidades de inversión que representan.

Desde su experiencia, planteó que el vínculo entre inversores y emprendedores debería ir más allá del capital. "El retorno de una inversión no es solamente financiero. También está en cómo puede impulsar el sector en el que estoy metida y el impacto que puede generar en el desarrollo del país", señaló.

Por su parte, Pablo Brenner, director y CEO de PBK Advisors, identificó el acceso al financiamiento en etapas más avanzadas, especialmente en las rondas Serie A, como uno de los desafíos del ecosistema regional. Sin embargo, advirtió que muchas veces los emprendedores ponen más energía en conseguir inversores que en desarrollar su cartera de clientes.

Brenner también cuestionó la tendencia a medir el éxito de un emprendimiento por el capital que consigue levantar. Según explicó, recibir inversión puede aportar tranquilidad en el corto plazo, pero también implica asumir compromisos y mayores exigencias de crecimiento. "Si uno no sabe bien por qué quiere levantar capital, que no lo levante. Capaz se está comprando un problema", sostuvo.

Ivana Aguiar, cofundadora y COO de Nanoprox, compartió los desafíos particulares que enfrenta una startup de biotecnología, donde los desarrollos pueden requerir años de investigación e inversiones significativas antes de llegar al mercado. En su caso, explicó que llevan diez años desarrollando una tecnología y que uno de los principales retos es encontrar los mecanismos de financiamiento que permitan trasladar esa innovación a soluciones con impacto en las personas.

Además, destacó la importancia de construir redes de apoyo entre emprendedores, compartir experiencias y aprender de quienes conocen el mercado, sin perder de vista los objetivos propios. "Es bueno tener el norte de hacia dónde uno quiere ir, hablar con gente que conozca el mercado y estar abierto a cambiar y a retroceder", afirmó.

En foco: Hablemos de IA

Las empresas aceleran la adopción de inteligencia artificial mientras aparecen nuevos desafíos de seguridad, ética y confianza. ¿Hasta dónde avanzar, qué capacidades desarrollar y qué límites establecer en un entorno cada vez más automatizado? 

El espacio abordó los desafíos que plantea la adopción de inteligencia artificial en las organizaciones, desde la transformación de los procesos y la cultura empresarial hasta el desarrollo del talento y la importancia del criterio humano.

Gaston Milano, CTO de GeneXus y de Glob.AI en Globant, planteó que el acceso a herramientas de IA está potenciando las capacidades individuales, pero advirtió que eso no necesariamente se traduce en mejores resultados para las empresas. "La IA les ha dado a las personas una gran potencia, pero eso no significa que vayan a ganar", señaló.

En ese sentido, destacó la importancia de trabajar en equipo, establecer modelos de gobernanza y desarrollar buenas prácticas que permitan aprovechar estas herramientas de manera coordinada. 

Por su parte, Lucía Muñoz, socia líder de Estrategia, Innovación y Política Pública en Deloitte Spanish Latin America, sostuvo que las organizaciones que están logrando generar valor con inteligencia artificial son aquellas que comprenden que su adopción requiere cambios mucho más profundos que la incorporación de nuevas herramientas. 

"La IA no es solo implementar tecnología, sino transformar la organización. Eso implica rediseñar roles, procesos e involucrar a quienes conocen el negocio", afirmó.

Desde una perspectiva centrada en las personas, Magdalena Tortorella, MBA, docente universitaria y escritora, puso el foco en la formación del criterio y en la responsabilidad que implica utilizar inteligencia artificial. Destacó que desarrollar estas capacidades requiere un esfuerzo conjunto entre las empresas y la academia, así como espacios de aprendizaje entre generaciones.

"Hablamos de comodidad cognitiva cuando copiamos y pegamos un resultado que nos da cualquier agente de IA. No podemos caer en eso, tenemos que aportar valor como humanos que somos", sostuvo. Tortorella también recordó que existen habilidades, como la empatía, la escucha y la capacidad de identificar oportunidades, que siguen siendo fundamentales para aportar valor en el ámbito profesional.

Panel: Cultura que transforma

Cómo impulsar una mentalidad innovadora en organizaciones tradicionales. Creatividad, experimentación y aprendizaje del error como motores de nuevos productos y servicios. Diseñar entornos que fomenten curiosidad, colaboración y acción.

El panel "Cultura que transforma" reunió distintas perspectivas sobre el rol del liderazgo, la experimentación, la creatividad y el aprendizaje del error como motores de la innovación.

Ruben Sosenke, inversor y mentor, destacó algunos de los aprendizajes que las grandes organizaciones pueden tomar del mundo emprendedor. Explicó que las startups, impulsadas por la necesidad de resolver problemas con recursos limitados, desarrollan una mayor capacidad de experimentación y adaptación.

En ese sentido, subrayó la importancia de tomar decisiones basadas en datos, establecer objetivos alcanzables y aprender de los errores. "Tener pequeñas metas es lo mejor. Hay que probar y, si los datos no dan por ningún lado, descartar. Es parte del trabajo. Cuanto más te equivocás, más aprendés", sostuvo.

Por su parte, Rodrigo Melián, VP, Digital & AI en VML, puso el foco en el papel de la inteligencia artificial como herramienta para impulsar nuevas formas de crear valor. Advirtió que muchas organizaciones están concentrando sus esfuerzos en mejorar la eficiencia sin cuestionarse qué nuevas oportunidades pueden desarrollar. "No hay que usar la IA solo para hacer las cosas más rápido. Ahí vas a cometer los mismos errores, pero más rápido", afirmó.

Melián también señaló que la velocidad no debería imponerse sobre la calidad y destacó la importancia de preservar el criterio humano, la creatividad y la capacidad de comprender las necesidades reales de las personas.

Desde la experiencia de Claro, Andrea Pérsico, gerente de Recursos Humanos y Servicios al Cliente, explicó que la innovación no debe quedar limitada a un equipo o departamento, sino que necesita integrarse a toda la organización.

"La innovación no está en un proceso ni en un área específica. Cada vez la pensamos de manera más transversal. Para nosotros está en tres puntos: cultura, liderazgo y autodesarrollo", señaló. 

Pérsico también destacó la importancia de generar entornos de confianza donde los colaboradores se animen a proponer ideas, experimentar y aprender de los errores. 

Ignacio Salanova, alumni del MBA de la Universidad ORT Uruguay, planteó que las buenas ideas pueden surgir de cualquier persona dentro de una organización, independientemente de su cargo o antigüedad. 

Sin embargo, para que se conviertan en innovación, es necesario "que haya una organización que escuche a las personas, que ejecute sus ideas y que aprenda de los resultados".

Spotlight: Rediseñar la longevidad

El envejecimiento de la población impulsa a repensar los modelos de vivienda y cuidado para adultos mayores. Las unidades de convivencia y el coliving proponen nuevas formas de habitar, con mayor autonomía, espacios compartidos y vínculos sociales. ¿Cómo innovar en la experiencia de envejecer?  

Sabino Montenegro, socio director de La Estancia Hotel Residencial, conversó sobre los desafíos y oportunidades que plantea el envejecimiento de la población y la necesidad de repensar los modelos de vivienda y atención para adultos mayores.

Durante la entrevista, Montenegro compartió la experiencia de La Estancia, un proyecto que busca combinar atención personalizada, autonomía y espacios de convivencia para mejorar la calidad de vida de las personas mayores.

Explicó que el modelo apuesta por comunidades de entre 40 y 50 residentes, una escala que permite conocer las necesidades de cada persona y ofrecer una atención más cercana. También destacó el valor de los espacios verdes y las actividades compartidas como parte de una propuesta que busca ir más allá del cuidado tradicional.

Montenegro señaló que la tecnología y la inteligencia artificial abren nuevas oportunidades para mejorar los servicios, aunque destacó la importancia de preservar el componente humano de la atención.

"Seguimos negando algo que realmente vamos a necesitar: que algún día nos cuiden", reflexionó. En ese sentido, advirtió sobre la necesidad de prepararse para una demanda creciente de servicios de cuidado. "Tenemos que potenciar la calidad del cuidado, y no solamente para quienes lo puedan pagar", concluyó.

Panel: Soñadores y hacedores

Jóvenes que convierten ideas en negocios, levantan capital y desafían las formas tradicionales de crear empresas. Innovación como ventaja competitiva, acceso a inversión y construcción de modelos capaces de crecer. Historias de emprendimientos que encontraron una oportunidad y lograron transformarla en soluciones con impacto. 

Tres jóvenes emprendedores compartieron sus experiencias construyendo empresas, buscando inversión y enfrentando los desafíos de desarrollar proyectos innovadores. En el caso de Lucca Ayerza, fundador y CEO de Kunstig Aero, contó cómo su interés por la aviación lo llevó a identificar una oportunidad para aplicar inteligencia artificial a la seguridad aérea. 

A partir de ese desafío, comenzó a desarrollar una solución tecnológica orientada a prevenir accidentes. El emprendedor compartió que recientemente recorrió 16 ciudades de Estados Unidos en 40 días para establecer vínculos con autoridades y referentes del sector. 

Además, anunció que este mes comenzaron a trabajar en su primer aeropuerto estadounidense, desarrollando una herramienta capaz de detectar situaciones de riesgo en espacios aéreos no controlados. "Lo más importante cuando un inversor se fija en vos es demostrar la persistencia y la convicción de que esto es tu pasión", sostuvo.

Por su parte, Sofía Antoniol, creadora de Dulce Sofía, repasó el camino que comenzó a recorrer a los 17 años y que hoy se traduce en cuatro tiendas en Montevideo, una planta de producción y presencia en supermercados y otros puntos de venta. 

Destacó el papel que tuvieron las redes sociales y los primeros comercios que apostaron por sus productos, así como el desafío de construir una empresa que pueda crecer más allá de su figura personal. En ese proceso, contó que aprender a delegar fue uno de sus mayores aprendizajes.

Renzo Costanzo, cofundador y CEO de Viatik, compartió su experiencia en la búsqueda de inversores internacionales y los aprendizajes que fue incorporando a medida que avanzaban las rondas de financiamiento. 

Al respecto, señaló que uno de los aspectos que llamó la atención de los inversores extranjeros fue "la mentalidad emprendedora, de querer crear algo grande, que escale al mundo entero". Costanzo anunció que Viatik cerró esta semana una ronda de inversión de US$ 600.000.

One to one: Ramón Méndez

Innovar implica cuestionar lo establecido, encontrar oportunidades donde otros ven obstáculos y animarse a tomar decisiones que cambien las reglas del juego. Una conversación sobre cómo desafiar los modelos tradicionales, apostar por caminos poco convencionales y convertir ideas en transformaciones concretas.

Ramón Mendez, director ejecutivo de la Fundación Ivy, habló sobre la importancia de cuestionar lo establecido, asumir riesgos y transformar los errores en oportunidades de aprendizaje.

Méndez destacó cómo su formación científica influyó en su manera de enfrentar desafíos complejos y encontrar soluciones diferentes a las tradicionales. "Romper el temor a equivocarse puede ser uno de los aprendizajes más importantes que he adquirido en la vida. El primero que se equivoca es el primero que aprende", afirmó.

Desde su perspectiva, pensar fuera de la caja implica animarse a experimentar y comprender que descubrir un camino que no funciona también es una forma de avanzar. Una mentalidad que, según explicó, puede trasladarse del ámbito académico al empresarial y al político.

El científico también repasó la experiencia de transformación de la matriz eléctrica uruguaya, un proceso que hoy despierta interés internacional y que la Fundación Ivy busca compartir con otros países. 

Según dijo, Uruguay pasó de depender aproximadamente en un 50% de combustibles fósiles importados para generar electricidad a una participación cercana al 1%, gracias al desarrollo de fuentes renovables nacionales. Esta transformación permitió reducir la exposición a las fluctuaciones internacionales de los precios de los combustibles y generar, según las cifras que compartió, unos 50.000 puestos de trabajo.

Además, señaló que la experiencia uruguaya ya se está compartiendo en más de 15 países, a través del trabajo con diferentes organizaciones y actores internacionales.

Como mensaje final, Méndez invitó a animarse a pensar diferente y a encontrar nuevas oportunidades cada día. "Que se animen a levantarse cada mañana y piensen cuál es la idea loca que van a tener ese día para hacerla germinar y transformarla en una gran idea".

Spotlight: Yo, robot

¿Qué pasa cuando la inteligencia artificial trasciende la pantalla y se integra en la vida cotidiana? La robótica abre una nueva frontera al integrar visión, lenguaje y movimiento para crear máquinas capaces de percibir y responder. Desde robots interactivos hasta soluciones de automatización, ¿cómo se construye esta tecnología y qué oportunidades abre para los negocios?

Paula Martinez, CEO de Marvik, explicó que la evolución de la inteligencia artificial está permitiendo trasladar al mundo físico capacidades que hasta ahora asociábamos principalmente con herramientas digitales. Desde robots humanoides hasta soluciones para líneas de producción, las aplicaciones de la denominada Physical AI comienzan a extenderse a distintos sectores.

Según señaló, así como ChatGPT acercó la inteligencia artificial al público general, los robots humanoides podrían protagonizar una nueva etapa de adopción tecnológica en los próximos años.

Sin embargo, destacó que el verdadero potencial de estas herramientas va mucho más allá de automatizar tareas existentes. "Estamos viendo la punta del iceberg de esta tecnología. No tenemos que pensar solamente en cómo automatizar un proceso, sino en cómo cambiar todo el proceso", afirmó.

Por su parte, Guillermo Varela, vicepresidente de Marvik, reflexionó sobre la velocidad de los avances tecnológicos y los desafíos que plantea una convivencia cada vez más cercana entre humanos y máquinas. "No tenemos la chance ni siquiera de imaginar nuestra vida en diez años. No podemos entender el cambio que se viene porque es realmente disruptivo, a una velocidad inimaginable", sostuvo.

En cuanto a la robótica, explicó que actualmente buena parte de la demanda de robots humanoides está vinculada a acciones de marketing, mientras que las aplicaciones industriales presentan casos de uso más concretos. No obstante, señaló que el desarrollo de robots domésticos es uno de los objetivos hacia los que avanza la industria.