Lecciones para CMOs: cuando una campaña "inspiradora" puede costarle caro a la empresa
Un lema malinterpretado, asociaciones históricas sensibles y falta de perspectiva externa pueden convertir una inversión millonaria en un fiasco comunicacional.
Un lema malinterpretado, asociaciones históricas sensibles y falta de perspectiva externa pueden convertir una inversión millonaria en un fiasco comunicacional.
Claudia Navarro, vicepresidenta de Marketing para la región de América Latina en The Coca-Cola Company, asegura que las nuevas tecnologías abren nuevos caminos para la relación de las marcas con los consumidores. Las principales aplicaciones y su visión sobre el liderazgo femenino.
Son tiempos de búsqueda de eficiencias y uno de los mayores anunciantes del mundo lo entendió así cuando dejó de trabajar con muchas agencias para hacerlo con una sola. Hoy, Coca-Cola concentra toda su comunicación en OpenX, una compañía del conglomerado WPP que trabaja con equipos locales en 195 países.
Tres socios se propusieron juntar las tradicionales máquinas expendedoras con inteligencia artificial y machine learning para crear un producto escalable para el retail del futuro.
En todo el año, Coca-Cola registró ventas por US$ 45.754 millones y un EPS de US$ 2,69, marcando mejoras de 6% y 8%, respectivamente.
En total fueron tres los proyectos ganadores que recibirán capital semilla. Además, más de 150 emprendedores recibieron talleres y mentorías durante seis semanas.
El vicepresidente de Coca-Coca para el Cono Sur, Pedro Massa, aseguró que el consumidor local "tiene características muy específicas y distintas de otros países de la región"
La muy concentrada cartera de inversiones de Berkshire, de 348.000 millones de dólares, se mantuvo en 48 empresas, siendo las acciones tecnológicas, de consumo básico y financieros las preferidas.
En todo el 2022, los ingresos de la compañía crecieron un 11% hasta los US$ 43.000 millones, mientras que los beneficios cayeron un 2% hasta los US$ 9.500 millones.
Si bien el Mundial suele representar una inversión para el país organizador que no siempre recupera, la organización de la Copa del Mundo le otorgará grandes réditos a la FIFA y a los sponsors.
Actualmente, el gigante de las bebidas es la cuarta posición más grande de Berkshire Hathaway, con 400 millones de acciones, cerca de un 7,6% del total.
En total, se recogen más de 3,2 millones de toneladas de plástico residual al año provenientes de Coca-Cola, según un reporte de Greenpeace.
El uruguayo Rodolfo Echeverría fue el jefe de la creatividad de Coca-Cola a nivel mundial durante seis años. Retirado recientemente de la compañía, habla sobre lo fascinante y desafiante que es liderar equipos multiculturales y estrategias globales de marketing.