La cuarta edición de Forbes CEO Summit fue un encuentro que reunió líderes empresariales de Uruguay y la región, donde se discutieron los grandes desafíos de las compañías: desde el contexto geopolítico hasta la atracción de talento, la innovación y el rol de la inteligencia artificial.
El encuentro contó con el respaldo de Veocasas como platinum sponsor; Air Europa, Deloitte, Fábricas Nacionales de Cerveza (FNC), Glue Executive Search, Itaú Uruguay, Nestlé, Softys y Unilever como gold sponsors y Audico como tech partner. Además, cuenta con el apoyo de Divino.
Durante cuatro horas, destacados speakers contaron sus historias, aprendizajes, casos de éxito y anécdotas que los llevaron a ser referentes en sus rubros. A continuación algunas de las frases más destacadas de sus participaciones:
Motores encendidos
El nuevo gobierno define su rumbo en el proyecto de Ley de Presupuesto quinquenal, mientras las empresas proyectan su 2026. ¿Cómo acelerar el crecimiento en Uruguay y adaptarse a un escenario global marcado por tensiones geopolíticas? Claves macro y micro para navegar el nuevo ciclo.
Cecilia Pena
Socia de Grupo Repremar y CEO de Repremar Logistics
"Uruguay en términos logísticos tiene grandes ventajas, empezando por la estabilidad que proyectamos".
"La logística es uno de los servicios que Uruguay exporta, la tenemos que cuidar entre todos porque es una de las joyas del país".
Tamara Schandy
Socia de Exante
"Uruguay como sociedad tiene una enorme dificultad con respecto al gasto público y este ejercicio presupuestal no ha sido la excepción".
"Seguimos en un entorno donde la economía crece a un ritmo moderado".
Enrique Ermoglio
Socio líder de Deloitte Uruguay
"La señal de alerta respecto al clima de negocios está en sectores que han tenido incentivos fiscales, como la industria del software, zonas francas o proyectos de inversión".
"El desafío pasa por hacer más competitivo a Uruguay en la parte de servicios mediante alguna reforma que tienda a la flexibilización laboral".
Un país con impacto
Uruguay aprovecha su tamaño y se consolida como un laboratorio ideal para construir desde el talento local hacia el mundo. El nuevo perfil del consumidor: qué busca, qué exige y qué no está dispuesto a ceder. El propósito en el corazón del negocio y cómo traducirlo en acciones concretas.
María José Caponi
CEO en Publicis Groupe Uruguay
"Lo que pasa en publicidad es un reflejo de lo que pasa en la sociedad, no inventamos nada".
"Desde que surgió lo digital, el consumidor cambió la forma de comprar, de mirar publicidad y tiene una actitud mucho más activa".
Santiago Casas
Country manager en Nestlé Uruguay
"En su momento mandamos gente a capacitarse en Europa. Hoy con orgullo puedo decir que desde Uruguay ahora capacitamos a otras fábricas y países dentro de la región".
"La innovación en Nestlé es transversal a todas las funciones; todos los días buscamos cómo hacer mejor las cosas e impactar de manera positiva".
Fernando Barreto
Country manager en Unilever Uruguay
"El consumidor uruguayo hoy busca marcas que le den soluciones, practicidad, que le devuelvan tiempo y bienestar, marcas sustentables y comprometidas".
"El vínculo del consumidor con las distintas categorías evoluciona, pero hay cuestiones intangibles que no quiere perder, como esa conexión emocional con marcas que han sido parte de su vida".
En foco: El valor de la confianza
En una empresa con tres décadas en el mercado la adaptabilidad y la innovación marcan la diferencia. El valor de la confianza como negocio y cómo se traduce en relaciones sostenibles con clientes, colaboradores y aliados. Los retos de ser pioneros y mantenerse a la vanguardia, siempre con foco en la tecnología. El rol del equipo y la estrategia para crecer a dos dígitos.
Gonzalo Crisci
CEO de Movimagen y Veocasas
"La confianza es difícil de cuantificar en un balance. No puedo decir que me permitió subir x las ventas, pero es mucho más importante porque es percibido por todo el mercado".
"Movimagen tiene una cultura muy fuerte de compromiso y compañerismo, aprendimos en base a errores y hoy lo primero que miramos son las habilidades blandas".
"El año pasado hicimos una encuesta a los clientes y un dato que me asombró fue el nivel de satisfacción que tenían: dio un 95%. Nos generó la responsabilidad de cuidar ese número".
Los desafíos del líder
En un entorno que cambia cada día, quedarse quieto es el verdadero riesgo. La transformación digital ya no es opcional y el número uno debe ser el primer agente de innovación. Claves para enfrentar la disrupción de la IA. Cómo convertir tensiones en estrategia y potenciar capacidades. Resultados en menos tiempo, sucesión planificada y reinvención tras el retiro.
Diego Gamba
Country manager en Mercado Libre Uruguay
"El desafío como líderes es cómo usar el tiempo que nos queda para seguir elevando el estándar".
"La IA nos cambió culturalmente en Mercado Libre y fomentó nuestro ADN emprendedor".
Romina Remy
Principal & business development en Glue Executive Search
"Trabajar con una consultora te obliga a repensar el rol de qué es lo que estás buscando, para que la persona logre responder a las demandas de la empresa de los próximos tres o cinco años".
"Un gerente general que ya está en su área de confort puede ser muy peligroso para sus empresas".
Jimena Pérez
Gerente general en Fábricas Nacionales de Cerveza
"Nos propusimos liderar la transformación digital en las compañías de consumo masivo".
"Hoy el 70% de la facturación (de la empresa) corre a través de la aplicación que ya conecta a más de 20.000 puntos de venta en todo el país".
Spotlight: Autoliderazgo
Con un reciente oro en la Maratón de Chicago, logró una hazaña que incluyó un récord nacional. Psicólogo de profesión, conjuga su pasión por el deporte con una trayectoria clínica de más de dos décadas. Una historia de esfuerzo, progreso y triunfos, de la mano de Daniel Davrieux, director en Centro de Psicoterapia di Mauro Davrieux, psicólogo clínico y paratleta no vidente.
Daniel Davrieux
Director en Centro de Psicoterapia Di Mauro Davrieux y paratleta no vidente
"Aprendí a evadir las excusas y a hacer lo que tengo ganas de hacer, que es lo más importante"
"Hay que tener claro por qué uno está haciendo lo que está haciendo, si uno está convencido del sueño, eso rompe con todo".
"Cuando uno cierra los ojos no deja de ver, empieza a mirar para adentro y ahí se encuentra una fuerza muy grande para superar cualquier obstáculo".
Reglas de oro de innovadores
Cuáles son los pilares imprescindibles para quienes lograron construir negocios sólidos y duraderos. Cómo pasar de una idea a un negocio que trasciende y no morir en el intento. Aprendizajes y desafíos de la mano de dos expertos, referentes en sus rubros, que unieron sus mundos en un proyecto conjunto. Historias y anécdotas.
Marcos Guigou
Director ejecutivo de ADP Agronegocios del Plata
"Lo que te hace más competitivo muchas veces está muy lejos del core business".
"Nosotros no renunciamos a que Uruguay pueda tener empresas que marquen punta".
Nicolás Jodal
CEO y cofundador de GeneXus
"En general los grandes emprendedores son generalistas, son personas que saben mucho de diferentes temas".
"En la era de la AI la búsqueda de la verdad y no confiar en todo, es lo más importante, tener pensamiento crítico es la clave".