Liderar empresas en 2026 implica tomar decisiones en un contexto de inmediatez permanente, donde la inteligencia artificial y la tecnología avanzada redefinen las reglas del juego. En este escenario, la adaptabilidad, la visión estratégica y la capacidad de transformar la incertidumbre en oportunidad se vuelven competencias clave del liderazgo.
La quinta edición de Forbes CEO Summit, que tendrá lugar el 18 de noviembre en el hotel Hyatt Centric, será un espacio de análisis y debate sobre las estrategias que impulsan el crecimiento sostenible, los desafíos y ventajas competitivas que trae la tecnología, y la construcción de un liderazgo sólido, humano y efectivo.
A través de paneles, entrevistas y spotlights, los CEO compartirán experiencias, aprendizajes y miradas sobre el rol del número uno en organizaciones en transformación, inspirando a liderar con propósito, impacto y visión de largo plazo.
El negocio de ser Uruguay
El tamaño como ventaja competitiva. Uruguay como plataforma para atraer inversiones, desarrollar negocios con alcance global y conectar empresas con nuevos mercados. Qué condiciones necesita el país para competir internacionalmente, mejorar su productividad y generar oportunidades de crecimiento. Cómo aprovechar el talento, la tecnología y la integración económica para impulsar su desarrollo.
La ventaja de anticiparse
En mercados cada vez más dinámicos, interpretar las señales a tiempo puede marcar la diferencia. Cómo convertir los datos en información estratégica, detectar cambios en el comportamiento de los consumidores e identificar oportunidades antes que la competencia. El rol del CEO en el desarrollo de una cultura de innovación y en la toma de decisiones que permitan anticiparse a los cambios del mercado.
Nuevos paradigmas de trabajo
La organización del trabajo bajo revisión. ¿Es necesario replantear la semana laboral en un contexto de automatización e inteligencia artificial? Impactos en la productividad, los desafíos para sostener equipos de alto rendimiento y cómo cuidar la salud mental sin perder agilidad ni competitividad.
Reglas de oro
Construir una empresa duradera exige visión, capacidad de adaptación y decisiones que resistan el paso del tiempo. Las claves para sostener el crecimiento, atravesar momentos críticos y transformar una oportunidad en un negocio sólido. Experiencias, errores y aprendizajes de quienes conocen el desafío de liderar a largo plazo.
El trabajo en revisión
La inteligencia artificial y la automatización están modificando las tareas, los equipos y las expectativas laborales. Cómo repensar la productividad, los modelos de trabajo y las estructuras organizacionales para sostener el rendimiento, cuidar a las personas y responder con agilidad a las nuevas exigencias del negocio.