Las empresas deben preparase para los desafíos del mercado laboral actual, afianzando sus equipos con una reserva de talentos que se adapte a los nuevos contextos y potencie a la organización.
Así lo revela un último informe de Canva. Pero es importante aclarar algo: tradicionalmente, las habilidades de diseño se asociaban a funciones específicas de diseño gráfico y de producto. Hoy en día, su definición se amplió e incluye nuevas capacidades.
El correcto uso de esta herramienta permitirá democratizar el conocimiento y la creatividad, facilitar la innovación, resolver problemas complejos y hasta realizar trabajos de alta calidad.
Las empresas que rehúyen la incorporación de nuevos talentos y la adopción de cambios tecnológicos se aferran a una ilusión de estabilidad y control que no se comprueba en la realidad.
Resulta cada vez más atractiva para los empresarios que se esfuerzan por atraer talento, impulsar la productividad y mejorar el bienestar de los trabajadores.
¿Cuál es el talento que necesitamos para alcanzar los desafíos a futuro? ¿Tenemos una cultura adecuada para que ése talento se sienta incluido y sea fiel a los objetivos del negocio a futuro?
Según Cristian Carafí, Managing Director y Partner de BCG, la sociedad tendrá que adaptarse a las nuevas tecnologías y problemáticas medioambientales. "La elaboración de políticas orientadas al futuro asegurará que las poblaciones tengan lo necesario para un propósito y éxito compartidos", asegura.
La digitalización, el trabajo remoto y la flexibilización son algunas de las transformaciones que atraviesan las empresas. Cómo prepararse para incorporar y retener nuevos profesionales.
Muchos profesionales de entre 25 y 30 años están formados pero carecen de la experiencia que ofrecen los primeros trabajos formales. Se trata de una generación poco relacionada con la estabilidad laboral y con dificultades para desarrollar los primeros pasos en su carrera profesional.
El envejecimiento de la población, los cambios tecnológicos y, en algunos casos, la incapacidad de las instituciones educativas para seguir el ritmo han provocado una escasez de personal que se siente en todo el mundo.
Los líderes siempre hablan de ser inclusivos, así que hagan saber a los que rinden por debajo de sus posibilidades que no van a descargar su enojo sobre ellos y que, incluso, se sienten preocupados por su situación.
Un ascenso puede sonar muy bien sobre el papel, pero no siempre garantiza la satisfacción laboral. Acá tiene cuatro razones por las que debería pensárselo dos veces antes de aceptar esa oferta de trabajo.
Los modelos laborales que combinan presencialidad y “home office” se instalaron en las empresas pero no todas logran el éxito esperado y algunas hasta dan marcha atrás. El sistema “Distancia Cero” se impone como una solución que implica apuntalar la cultura, los lugares y la tecnología dentro de las compañías.
Conocé una creativa dinámica de trabajo que busca adecuar la jornada a nuestro horario biológico, y que ya están implementando empresas de todo el mundo para retener el talento.
André Maxnuk, CEO de Mercer para Latinoamérica, enumera los principales retos para las empresas. Por qué la cultura es importante para el desarrollo y cómo están cambiando las organizaciones. ¿Es posible la semana laboral de 4 días en América Latina?
Atraer el talento y crear una propuesta de valor efectiva para su retención representan desafíos significativos para las organizaciones. En este sentido, para generar una propuesta de valor que fomente el bienestar de los empleados para el bien lograr es fundamental considerar varios aspectos clave.
La llegada de la IA irrumpió en todos los sectores sociales pero aún más a nivel laboral. Sin embargo, más allá de la posible sustitución de empleados, la IA promete redefinir la competencias laborales y cambiar los paradigmas de las empresas.
