La cuarta edición del Forbes Sostenibilidad Summit fue un espacio de reflexión y diálogo que reunió a referentes de múltiples sectores para abordar los grandes desafíos y oportunidades en materia ambiental, social y de gobernanza.
La conferencia contó con el respaldo de Salus, como platinum sponsor, Deloitte Uruguay, Itaú Uruguay, ReAcción, Softys y Universidad ORT Uruguay como gold sponsors, Audico como tech partner y el apoyo de Divino.
El encuentro convocó a líderes y especialistas que, a través de paneles, entrevistas y spotlights, debatieron sobre cómo articular la sostenibilidad con el negocio. Las conversaciones se desplegaron desde la competitividad y el liderazgo hasta el impacto social. A continuación, un resumen del encuentro:
Panel: Estrategia país
El espacio puso el foco en cómo la sostenibilidad se consolida como un factor clave de competitividad, acceso a mercados y atracción de inversiones.
En ese sentido, Juan Labat, coordinador de Asuntos Ambientales del Ministerio de Economía y Finanzas, destacó la necesidad de anticiparse a las exigencias globales e integrar la sostenibilidad en la política económica: ver la agenda y qué decisiones tomar para acceder a mercados y atraer inversiones.
El experto subrayó la producción con baja deforestación y una matriz eléctrica renovable como dos fortalezas del país. "Trabajamos para que eso se vea y sea atractivo", afirmó.
Por su parte, Benjamín Dreifus, socio de Auditoria & Assurance en Deloitte Uruguay, señaló que el contexto actual obliga a las empresas a pensar en el largo plazo y convertir la sostenibilidad en una oportunidad: “La energía renovable nos pone en una posición muy favorable".
El desafío, dijo, es demostrarle a las empresas el valor competitivo de la sostenibilidad. Pero también destacó que cada vez más organizaciones hacen un esfuerzo por involucrar a la sostenibilidad y por hacer sus propios informes.
Larissa Perdomo, gerente de Marca País en Uruguay XXI, remarcó que el país está bien posicionado pero que debe dar un paso más porque "la sostenibilidad aún no está arraigada en la estrategia de muchas empresas uruguayas". “Hoy hay más de 200 empresas certificadas que tienen más posibilidades en el exterior”, aseguró.
Andrés Curbelo, gerente de Administración en Tres Cruces, compartió la mirada empresarial: “La sostenibilidad está embebida en la gestión del negocio: buscamos incorporarla en todas las decisiones”.
También destacó avances concretos en eficiencia energética, incluyendo una nueva planta de generación de energía que permitirá generar energía limpia para abastecer el complejo.
El panel dejó una conclusión clara: la sostenibilidad ya no es un diferencial, sino una condición para competir, crecer y proyectarse en el mundo.
Panel: “Liderazgo transformador”
Este panel permitió poner foco en el rol de los líderes para pasar de la intención a la acción en sostenibilidad, integrándola en la estrategia, la cultura y las decisiones del negocio.
Mariano Paz, CEO de Softys Uruguay, destacó que el cambio ya está en marcha: "Desde el liderazgo, ya pasamos a la etapa de acción en la sostenibilidad". Señaló que el diferencial está en la ejecución y en una cultura organizacional alineada a un propósito de cuidado, con iniciativas concretas como la gestión de residuos y proyectos de impacto social.
La decana de la Facultad de Administración y Ciencias Sociales de Universidad ORT Uruguay, Mariella de Aurrecoechea, subrayó el rol de la educación en este proceso: “Nuestro rol es formar profesionales que integren una visión sostenible en su forma de pensar y liderar”. Remarcó que la sostenibilidad debe ser transversal y medible, integrada en todos los niveles de formación.
Por su parte, Mariana Chilibroste, fundadora y directora de Sellin, puso el énfasis en el cambio cultural que implica este proceso: “Faltan tiempo, cultura e incentivos para desarrollar una economía sostenible. El impacto se planifica”. Señaló la necesidad de repensar modelos, aceptar errores y construir nuevas formas de hacer empresa.
En el proceso de transformación, el crédito se presenta como una herramienta fundamental. En ese sentido, Gonzalo Chocho, subgerente de Crédito Corporate en Itaú Uruguay, destacó el rol del sistema financiero como motor de cambio: “Incorporamos una nueva mirada al crédito: no solo evaluamos el negocio, sino también su impacto”.
El panel dejó una idea central: liderar hoy implica asumir el impacto como parte del negocio y transformarlo en una ventaja competitiva real.
Spotlight: Agua para crecer
Este espacio sirvió como ejemplo para mostrar cómo una problemática concreta —la crisis hídrica— puede transformarse en una solución de impacto real cuando se articulan sector público, privado y sociedad civil.
Agostina Vaccotti, líder de Sustentabilidad en Salus, explicó que el proyecto surgió al identificar, junto a ANEP, a las escuelas rurales como las más vulnerables: “No todas las escuelas tienen acceso al agua de la misma forma”. A partir de ahí, se diseñó una solución de largo plazo para mejorar el acceso y la resiliencia hídrica en estos centros, que además funcionan como espacios clave para la comunidad.
En la misma línea, la gerente de Gestión de Recursos Hídricos en Salus Gabriela Reolon, detalló el enfoque técnico del proyecto: diagnosticar cada escuela, optimizar los recursos existentes y desarrollar nuevas soluciones según el contexto. “Nuestro objetivo era asegurar agua en calidad y cantidad”, dijo. En muchos casos, esto implicó ir más allá de lo evidente, incorporando alternativas como el acceso a agua subterránea ante la falta de fuentes superficiales.
Desde la mirada de articulación, Marisa Cirillo, directora ejecutiva de Cempre, destacó el valor de salir del enfoque tradicional: “Fuimos a las escuelas, hablamos con ellos y entendimos cómo gestionan sus recursos”. Señaló que el proyecto permitió conectar dos temas clave —agua y residuos— y abrió la puerta a pensar soluciones diferentes, más cercanas a la realidad de cada comunidad.
El panel dejó en evidencia que el impacto no siempre se mide en escala, sino en profundidad: mejorar el acceso al agua en estas escuelas implica transformar la vida de niños, docentes y comunidades enteras.
En foco: El camino hacia la conservación
Rodrigo Patrón, cofundador de Proyecto Carapé en Ambá, explicó el origen del proyecto desde su esencia: “Ambá es una palabra guaraní que habla del propósito, de esa flecha que te guía.” En ese marco, definió el objetivo central de la organización como la reconexión emocional con la naturaleza, entendiendo que la sostenibilidad no es un concepto externo, sino algo inherente: “La única manera de ser sostenibles es darnos cuenta de que somos naturaleza”.
Desde esa visión, destacó hitos concretos como la donación de tres islas al Estado —un hecho inédito en Uruguay— y llamó a una acción más activa desde distintos actores: la conservación, sostuvo, es un proceso colectivo que se construye entre personas.
Juan Artola, director de Alianzas Estratégicas y Cultura en Ambá, profundizó en el modelo de trabajo, que no solo apunta a la regeneración de ecosistemas, sino también a la integración de las comunidades locales.
En sus palabras, el desafío es lograr que quienes habitan el territorio se reconozcan en él y lo vivan: pasar de observar a experimentar. “Que no sea ‘mirá qué lindo’, sino que lo viví, que pasó por mi cuerpo”.
Ambos coincidieron en que la conservación hoy implica animarse a pensar en grande: desde la creación de parques binacionales hasta nuevos modelos de desarrollo que integren naturaleza, comunidad y propósito.
Panel: Consumidor, impacto y sostenibilidad
La brecha entre la conciencia ambiental y las decisiones reales de compra fue el tema del espacio en el que participaron Ana Laura Gudynas, gerenta de Insights, Analítica y Marketing corporativo de ID Retail, Fernanda Ariceta, directora de ReAcción, Empathy y Alva Creative House, y María Eugenia Rodríguez, gerente de Comunicaciones Corporativas y Sustentabilidad de Nestlé Uruguay.
Gudynas señaló que la conciencia avanza más rápido que la acción: “En Uruguay, el 80% de los consumidores dice preocuparse por el medioambiente, pero al momento de comprar ese número cae al 20%”. Explicó que, en el punto de venta, el precio y la conveniencia siguen siendo determinantes.
Ariceta por su parte hizo foco en la transparencia y la credibilidad: “Demostrar también implica un costo". Señaló que validar las acciones —a través de certificaciones, datos y comunicación clara— es clave para evitar el greenwashing, y que el desafío no es solo hacer, sino lograr que lo que se hace se entienda, tanto hacia afuera como dentro de las propias organizaciones.
Por su parte, Rodríguez destacó que la sostenibilidad no reemplaza los atributos tradicionales, sino que los potencia: “El consumidor sigue esperando calidad, conveniencia y precio”. En ese contexto, destacó la importancia de la comunicación respaldada por datos y de la innovación para sostener esa promesa.
Además, planteó que la sostenibilidad introduce tensiones a todo nivel: entre corto y largo plazo, entre eficiencia e innovación, y redefine a la empresa como un sistema capaz de generar transformación interna y externa.
La sostenibilidad ya forma parte del juego, pero su verdadero impacto depende de cómo las empresas logren integrarla, comunicarla y sostenerla en el tiempo.
Spotlight: El agro más verde
En este espacio, Andrea Ramagli, fundadora de Mare Sustentable, destacó el potencial de la economía circular aplicada al agro: “Encontramos una oportunidad en un residuo y hoy somos un modelo que inspira”.
Señaló que cada vez más empresas comienzan a ver sus excedentes como una oportunidad de transformación, en lugar de un descarte. En ese camino, trabajan en escalar su modelo a través de un sistema de franquicias circulares y en resignificar productos como los regalos empresariales, incorporándoles propósito y valor.
Por su parte Belén Martínez, gerente de Recursos Humanos y Cumplimiento en Frutura Uruguay, puso el foco en el fortalecimiento de la citricultura y en el desarrollo de productores como parte de la estrategia del negocio. “El camino es fortalecer a toda la cadena”.
Desde Frutura impulsan programas de desarrollo para acompañar a pequeños y grandes productores en procesos de certificación, acceso a mercados y mejora de sus capacidades productivas. Además, destacó iniciativas concretas vinculadas a la biodiversidad, como la remoción de especies invasoras y la reintroducción de flora nativa, junto con la sensibilización interna de los equipos sobre la importancia del cuidado ambiental.
El panel dejó en evidencia que la sostenibilidad en el agro no es solo una práctica, sino una oportunidad estratégica para innovar, generar valor y construir sistemas productivos más resilientes.
Spotlight: Fusión
El cierre del evento mostró cómo la creatividad, la inclusión y el propósito pueden converger en un proyecto que transforma la forma de contar historias. Pablo Banchero, director de Fusión Films, contó sobre el origen del proyecto a partir de una historia personal: el encuentro con Antonio Ripoll, quien soñaba con hacer documentales de fauna.
Comenzó con un fondo semilla de ANDE para producir un episodio piloto y luego logró escalar internacionalmente, siendo comercializado para plataformas como Nat Geo y Disney. “Cada etapa implica una nueva búsqueda de financiamiento”, explicó Banchero, destacando el desafío constante de sostener y expandir el proyecto.
Actualmente, trabajan en una nueva temporada filmada en Uruguay, que será emitida de forma abierta.
Por su parte, Antonio Ripoll, conductor de la serie Bichero, compartió su vínculo con la naturaleza, que nació desde muy chico a partir de la curiosidad: “Todo empezó con un pingüino… fue una bomba mental”. Hoy, su propósito es claro: acercar el reino animal a más personas desde la autenticidad. “Antes que ser una estrella, yo soy Antonio de los bichos”.
El proceso de producción implicó repensar la forma de comunicar: desde un equipo multidisciplinario hasta decisiones técnicas específicas para asegurar que el contenido sea accesible, como el uso de pictogramas y estructuras narrativas adaptadas.
Más allá del contenido, el proyecto también transmite un mensaje personal y colectivo: construir un camino propio, con esfuerzo y convicción. Como señaló Antonio: “Es perfectamente posible construir un camino con nuestras propias manos.”
