En un entorno donde las organizaciones ya no compiten solo por eficiencia, sino por confianza, Mauricio Roldán, socio de Deloitte, plantea por qué la reputación pasó a ser un activo estratégico central, íntimamente ligado a la gestión de riesgos, la tecnología y la cultura corporativa.
En entornos cada vez más complejos, liderar exige dejar de operar desde la ingenuidad y aprender a leer las dinámicas de influencia. Un recorrido por las claves para gestionar el poder con integridad y hacer que las cosas sucedan.
Con un crecimiento histórico en 2025, la terminal aérea de Carrasco se consolida como un ecosistema donde las marcas buscan conectar con su público en su momento de mayor receptividad emocional y psicológica.
Marc Tarpenning y Martin Eberhard imaginaron Tesla y convencieron a Elon Musk de financiarla. Dos décadas después, respaldan un antídoto contra la compañía en la que se convirtió: un fabricante de camionetas eléctricas de tamaño reducido.
Impondrá barreras del 10 al 12,5% con el argumento de que no restringen el trabajo forzoso. La economía global otra vez en alerta por la guerra comercial.
Algunos analistas advierten que el mercado estadounidense es demasiado competitivo. Pero David Vélez amasó una fortuna de 13.000 millones de dólares, demostrando que los escépticos estaban equivocados.
Al igual que como ocurre con un DT en los equipos, en las organizaciones no existe un CEO universalmente mejor, sino un líder indicado en función de la etapa que estén transitando.
BRESH Global, la compañía detrás de la “fiesta más linda del mundo”, compró la mayoría de Grupo Polenta en su primera adquisición de expansión y da un paso más para construir un portafolio global de marcas juveniles basadas en comunidad, música y experiencias en vivo.
La cantante galesa Bonnie Tyler, voz de clásicos como Total Eclipse of the Heart, Holding Out for a Hero e It’s a Heartache, murió a los 75 años en un hospital de Portugal, tras varias semanas de complicaciones por una cirugía intestinal de urgencia.
Giras récord, acuerdos con Disney, control total del catálogo y una fortuna estimada en más de US$ 2.100 millones: el negocio detrás de una artista que convirtió cada movimiento en ingresos.
Muchas organizaciones avanzan con la sensación de estar haciendo lo correcto, hasta que la complejidad las alcanza. No es falta de visión ni de talento: es una desalineación silenciosa entre el nivel del desafío y el nivel del liderazgo.
El banco central de Estados Unidos analiza el tamaño de sus activos y pasivos, una definición técnica con impacto directo en las tasas, los mercados y el margen de acción ante nuevas crisis.
Entre el Madison Square Garden, invitados de alto perfil, diseño de lujo y un operativo de seguridad reservado para grandes eventos, la estrella pop y Travis Kelce convierten su cita en Nueva York en el acontecimiento social más esperado del año.
En plena escalada de precios por la Copa Mundial 2026, The Mark convirtió su penthouse más exclusivo en una experiencia de US$ 1 millón para quienes quieren llegar a la final sin negociar comodidad.
El colapso de la Celeste en el Mundial expone el fracaso de la gestión basada en el miedo y el control; una lección sobre los límites de la exigencia extrema frente al factor humano.
El proyecto ya en el Congreso norteamericano, titulado "Ley del Fondo Soberano de Riqueza para la IA" impone un megatributo a las empresas con ingresos anuales mayores a los US$ 200 millones