La mitad de los líderes ve erosionarse el juicio colectivo de sus equipos por el uso de la IA. Curiosidad, coraje, creatividad, compasión y comunicación -las 5C- son la respuesta que ya está probada.
Desde la presión por demostrar experiencia hasta los riesgos del crecimiento acelerado, referentes del sector comparten los errores que marcaron sus carreras y explican por qué la paciencia, la humildad y la capacidad de escuchar son fundamentales para alcanzar el éxito.
Dos libros recientes cuestionan la obsesión por la certeza y muestran cómo la ciencia del comportamiento y el pensamiento crítico pueden mejorar la toma de decisiones. Casos como los de MetLife y Lego sirven para ilustrar ese enfoque.
La confianza desmedida puede impulsar decisiones audaces, pero cuando cruza la frontera entre el optimismo y el engaño, abre la puerta a fraudes capaces de derrumbar empresas y reputaciones.
Un nuevo enfoque propone dejar atrás las pausas guiadas únicamente por el reloj y aprender a alternar concentración, recuperación y cambio de perspectiva según las exigencias de cada problema complejo.
Un líder sin nadie que le diga "no" es el mayor riesgo para una empresa. Ante el avance de la inteligencia artificial, los recambios generacionales y la incertidumbre económica, la arquitectura corporativa necesita sus propios contrapesos para evitar el sesgo autoritario y promover una cultura participativa.
Medir la gestión sin revisar el diseño de los cargos suele potenciar el conflicto organizacional. Claves para reestructurar la toma de decisiones y evitar que los incentivos individuales arruinen la rentabilidad global.
Mientras la IA redefine qué tareas hace una persona y cuáles una máquina, compañías argentinas de distintas industrias empezaron a entrenar a sus líderes en gestión emocional. No es una moda de bienestar: los datos muestran impacto en rotación, accidentes laborales y rentabilidad.
La ejecutiva advirtió que las crisis pueden convertirse en motor de cambio y subrayó la importancia de la innovación y la coherencia en la construcción de marcas.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
A través de símbolos cotidianos, el fundador logró que la sencillez y la obsesión por el cliente se convirtieran en criterios concretos para orientar cada decisión en la compañía.
Thomas P. Bostick, subdirector de Operaciones del Centro Nacional de Comando Militar del Pentágono cuando ocurrieron los atentados, relata en primera persona lo que vivió ese día y explica por qué la capacitación, la confianza y resiliencia son claves para responder ante lo inesperado.
La VP de RR.HH. Latam de Adium, destacó una estrategia de recursos humanos alineada al negocio con foco en la cultura, el desarrollo profesional y el talento en la región.
La CEO de Hyatt Centric Montevideo, Claudia Lambiris, presenta a su equipo y explica cómo el hotel combina personalización, bienestar, gastronomía de autor y cercanía humana para atraer a viajeros corporativos y de ocio de mayor valor.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
En un mundo tecnológico, el verdadero diferencial no está en lo que cada profesional posee, sino en su capacidad para combinarlo con lo que otros saben, tienen y pueden crear.
Alessandro Sartori muestra cómo una firma histórica puede actualizar su identidad sin romper con aquello que la hizo reconocible. Su apuesta expone por qué el lujo también depende de entender qué códigos conservar y cuáles dejar atrás.
En un entorno dominado por la IA, las respuestas abundan pero escasean las buenas preguntas. El liderazgo moderno requiere recuperar la curiosidad, el silencio estratégico y la escucha activa.
El avance acelerado de la automatización obliga a los fundadores a revisar cómo supervisan los procesos y qué tareas reservan para sus equipos.
