La mitad de los líderes ve erosionarse el juicio colectivo de sus equipos por el uso de la IA. Curiosidad, coraje, creatividad, compasión y comunicación -las 5C- son la respuesta que ya está probada.
Algunas empresas creen que reemplazar personas por IA es mucho más sencillo que reemplazar el conocimiento, el criterio y la experiencia que esas personas se llevaron con ellas. Pero el verdadero desafío no es achicar la organización sino reinventarla.
Frente a los que creen que la inteligencia artificial resolverá todos nuestros problemas y quienes anticipan una catástrofe inevitable, aparece una tercera alternativa: reconocer los riesgos, aprovechar las oportunidades y, sobre todo, comprometernos a construir el futuro que deseamos. Con ustedes, la "tecnoesperanza".
Detrás de los logros impresionantes y números increíbles hay una historia humana de humildad, resiliencia y una ética que no cambió nunca. El poder de despedirte dejando las cosas mucho mejor de cómo las encontraste
La IA genera presentaciones impecables, pero cada vez más alejadas de la realidad. Una mirada sobre cómo la tecnología ensancha la brecha entre la "organización reportada" y la "vivida", y por qué los líderes deben abandonar los filtros para gestionar la empresa real.
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
El colapso de la Celeste en el Mundial expone el fracaso de la gestión basada en el miedo y el control; una lección sobre los límites de la exigencia extrema frente al factor humano.
Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
La IA desancla el empleo tradicional y acelera la obsolescencia de las carreras. Una guía clave para rediseñar y liderar la propia trayectoria en un mercado laboral que ya cambió.
Escalar una organización no debe ser sinónimo de burocratización. La clave para un crecimiento sostenible reside en equilibrar el propósito ágil de una start-up con una mentalidad de fundador que combata la complejidad interna y mantenga el foco en la línea de batalla.
Hay cambios que se anticipan, que se organizan, que incluso se planean durante años. ¿Pero qué pasa cuando el cambio se torna ingobernable y se pierde todo atisbo de previsibilidad? ¿Cómo liderar cuando uno tiene la sensación de vivir en una “montaña rusa”, avasallado por nuevas tecnologías, sabiendo que las recetas que funcionaban hasta ahora han quedado obsoletas?
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
En el ámbito del liderazgo se suele enfatizar en las fortalezas y virtudes que diferencian a quienes inspiran y logran transformar realidades. Pero existe otra cara, menos visible, aunque igualmente decisiva: los llamados derailers o "descarriladores".
El 2026 marca un "punto de inflexión" para la gestión del talento: RR.HH. se transforma en el orquestador de la convivencia entre la inteligencia humana y la artificial. Con presupuestos ajustados y un mercado en "esperar y ver", los líderes de área se enfrentan a la saturación y la necesidad urgente de reinventar el trabajo y la cultura. La clave, según expertos globales, estará en la planificación basada en habilidades, las experiencias hiper personalizadas y un nuevo liderazgo capaz de navegar el "cambio ingobernable".
La cruda realidad del acoso laboral en las empresas es un tema en la agenda. Por qué el maltrato psicológico en el trabajo es más común de lo que pensamos. Las claves para detectarlo.
En muchas empresas, la lealtad se confunde con la obediencia ciega, creando un ecosistema de "aplaudidores" que asienten sin cuestionar. Por qué los verdaderos líderes no temen al disenso constructivo y cómo rodearse de quienes se atreven a pensar diferente es la clave para evitar el estancamiento y asegurar el futuro de cualquier organización.
El amor en el entorno laboral es un tema que ha generado, y sigue generando, múltiples conversaciones tanto en las empresas como en el imaginario colectivo. Lo que tiempo atrás se consideraba un asunto prohibido o incómodo, hoy se presenta con múltiples aristas que interpelan a las propias empresas, a sus líderes y a todos sus colaboradores a revisar límites, normas y actitudes.
En cualquier vínculo o relación entre personas existen muchos acuerdos tácitos, un conjunto de pactos silenciosos que operan para que las cosas funcionen. Cuando ese contrato se rompe, cuando una de los dos partes defrauda a la otra en algo que estaba consensuado de antemano, empiezan los problemas.
