Forbes CEO Summit: las frases y reflexiones más destacadas de la segunda edición en Uruguay

Con la participación de destacados speakers y a sala llena, se realizó la segunda edición de Forbes CEO Summit. El encuentro generó conversaciones, sinergias y reflexiones sobre los cambios a nivel económico y político a partir de los resultados electorales en Argentina, la etapa preelectoral en Uruguay y las estrategias a nivel empresarial en este marco.

La conferencia contó con el auspicio de Avon, Deloitte, Fábricas Nacionales de Cerveza (FNC), Salus, HSBC, Universidad ORT y Air Europa como gold sponsors y Audico como tech partner.

Durante cuatro horas se realizaron paneles, entrevistas y un spotlight para poner en la mesa temas como el liderazgo y la incidencia de las elecciones en la planificación de las compañías uruguayas, la innovación en real estate, cómo ser relevante para el consumidor actual, la hoja de ruta de una empresa en el marco de una crisis, el desafío de la empleabilidad ante la revolución de la inteligencia artificial y cómo salir de Uruguay al mundo sin achicarse ante los desafíos.

Panel: “La contienda del líder”

Los panelistas analizaron cómo las compañías toman decisiones en meses enmarcados por el clima electoral en Argentina y Uruguay, los temas críticos para los empresarios que deben estar en los programas de los candidatos y partidos, así como otros factores de incertidumbre, riesgos y oportunidades.

Mariana Pomiés

CEO de Cifra

“Es una campaña muy extraña, las encuestas que se hicieron públicas no permitieron vaticinar lo que estaba pasando” (sobre elecciones en Argentina).

“Las necesidades más estructurales y a largo plazo no son las que conforman las propuestas de los políticos, porque eso no da votos”.

“Lo que ahora llamamos 'fake news' existió siempre, lo que ahora tenemos es una gran velocidad en la difusión de esas cosas que generan más tensiones, que generan miedos”.

Enrique Ermoglio

Socio líder de Deloitte

“Desde Argentina se ha dado en los últimos días lo que llamo 'la consulta bronca', pero de ahí a que se transforme en 'me voy a vivir a Uruguay' es una instancia larga y hay que esperar un poco a ver qué pasa”.

“Como empresario, un pedido a los partidos políticos sería conservar lo bueno que tenemos, como la estabilidad, pero no confundir eso con quietismo”.

“Hay que pensar por dónde van a ir los cambios que van a generar más trabajo y oportunidad para la gente”.

Alejandro Benvenuto

Country manager de Louis Dreyfus Company (LDC)

“Uruguay tiene instituciones sólidas, reglas de juego previsibles, perdurables”.

“La ventaja que tiene Uruguay ha sido la previsibilidad”.

“Hay buques que carga en Nueva Palmira y se completan en puertos de agua profunda como Bahía Blanca, tratamos de usar mucho la complementariedad de la región”.

Juan Sarubbi

CEO de Sarubbi

“Al principio se tomaba como algo de divertimento viajar a Argentina, pero en este período donde ya más de US$ 100 millones mensuales se gastan allá, se empezó realmente a afectar el consumo en Uruguay”.

“Las reglas claras nos diferencian mucho de los países vecinos y eso hay que seguir incentivándolo”.

“El tema de tener un Estado más eficiente es lo que generalmente podemos reclamar. Esa burocracia en trámites que no deberían existir, en ese sentido Uruguay debería mejorar”.

En foco: Fabián Kopel

El segundo momento de la conferencia puso foco en real estate. Las oportunidades de inversión, las tendencias del mercado inmobiliario, la innovación y cómo viviremos en los próximos 30 años, en entrevista con Fabián Kopel. Además, el empresario compartió la importancia de generar espacios más accesibles en las ciudades, un tema en el que trabajan junto a su esposa, Nadia Dib. Inspirados por su hija mayor, crearon la Fundación Jazmín para mejorar la inclusión de las personas en situación de discapacidad.

Fabián Kopel

CoCEO de Kopel Sánchez

“Nos financiamos principalmente con friends and family y tenemos cola de espera para invertir, no hacemos rondas de inversiones. La gente lo que se tiene preguntar cuando va a comprar es cómo se financia el proyecto”.

“Muchas veces nos ven de afuera y sorprende la escala, el tamaño y cómo se financia todo esto”.

“Tenemos un 15% o 20% que compra con crédito, si bien se ha complicado más para algunos sectores hacerlo”.

Panel: “Consumidores 3.0”

Cuatro CEOs de destacadas compañías compartieron sus estrategias para ser relevantes para los clientes, fidelizarlos y conquistar nuevos públicos. Brindaron para cautivar a las nuevas generaciones y cómo la sostenibilidad se volvió un activo clave en el negocio. Además, compartieron los desafíos de la transformación digital para el crecimiento de las empresas.

Claudio D'Agostini

General manager de General Motors Uruguay

“El modelo de negocios que instalamos en Uruguay se terminó convirtiendo en el modelo de referencia para todo General Motors”.

“Cerramos octubre y ya sabemos que, por diferencia larga con el segundo competidor, vamos a seguir siendo líderes”.

"Ser líder acá es como ganar la Champions League, porque es tremendo mercado".

Patricia Cuadrado

Country manager de AVON

"Avon hace muchísimos años que no testea en animales, también nos preocupamos por las materias primas, los packagings, todo el círculo de vida útil del producto".

“Avon contribuye en causas como el cáncer de mama y la lucha por la equidad de género”.

Jimena Pérez

Gerente general de FNC

“Trabajamos con las personas en el centro, ya sean nuestros consumidores o trabajadores”.

"La compra online es algo que vino para quedarse. Así que nos propusimos abordar y liderar este cambio entre las empresas de consumo masivo. Una forma es con una plataforma B2B para que los comercios hagan sus compras a través de una aplicación".

Milena Guillot

CEO de Amén McCann

“Podemos hablar del consumidor 3.0, pero incluso ya hay un consumidor 4.0”.

"El consumidor de hoy es un individuo mucho más digital, lo que permite una segmentación mucho más específica, pero la marca sigue siendo la misma y su propuesta de valor también".

Spotlight: “Pequeños gigantes”

El remo le dio una medalla de oro a Uruguay en los últimos juegos Panamericanos de Chile. Deportistas profesionales, los hermanos Bruno y Romina Cetraro compartieron cómo no se achican ante los obstáculos que hay que sortear para triunfar en este deporte, usualmente considerado “menor”, pero muy competitivo a nivel mundial. Los jóvenes (grandes promesas, "under 30") compartieron su pasión, ambición y determinación en entrevista con María Gomensoro.

Bruno Cetraro

Remero

“Un entrenador me dijo que el pasaje de avión se paga con entrenamiento y ahí empecé”.

“El 100% está en la mente, uno puede estar muy preparado, pero no se logra nada si no estás con la mente bien”.

“Sin importar el resultado final en París, yo sé que lo di todo y esa es mi seguridad”.

Romina Cetraro

Remera

“Obviamente, hay muchas personas, siempre están papá y mamá, pero el que realmente entiende lo que me pasa es él” (sobre su hermano, Bruno).

“A mí me cuesta el proceso. Terminó el Panamericano y volver a entrenar, arrancar, es difícil”.

En foco: Agustín Mostany

Recién llegado y con la misión de liderar Salus, Agustín Mostany se encontró con la peor crisis hídrica en la historia de Uruguay. En entrevista exclusiva, repasó las peripecias de su gestión, los aprendizajes, su como líder ante la adversidad y cómo la compañía tiene en su ADN la sostenibilidad integrada al negocio.

Agustín Mostany

Gerente general de Salus

“Los uruguayos son expertos en agua ahora, que está buenísimo porque es un aprendizaje que les queda como consumidores”.

“Si bien la crisis (hídrica) no era nuestra, Salus por ser Salus iba a tener un rol protagónico”.

“Todos los días me levantaba pensando: vamos a poder”.

Panel: “De la productividad a la humanidad”

El último panel abordó el desafío de la empleabilidad ante la revolución de la inteligencia artificial. Cómo sacarle jugo a la tecnología y a la vez llevar a los equipos a su máximo potencial, en paralelo al desarrollo de competencias y la innovación, que se convirtieron áreas estratégicas en las organizaciones.

Constantino Gotsis

CEO y presidente de HSBC

“Esto es un juego de equipo donde hay buenos y malos: los buenos son los bancos y los clientes, los malos son los ladrones”.

"El proceso de transformación de una empresa es continuo, no es algo que empezó y terminó en la pandemia".

"Ya no discutimos el cambio sino la velocidad del cambio. la pandemia vino a convertir un cambio gradual a un cambio de shock".

Leonardo Álvarez

Socio fundador de Fenicio

“Muchas veces es más fácil decir 'falta más gente calificada' y esperar que las cosas pasen, pero nada ocurre por magia”.

“Queda mucho por hacer, pero vamos mucho conquistado”.

“Hace un tiempo trabajamos con las universidades y las cámaras empresariales teniendo un rol de profesionalización porque los clientes lo demandan”.

Fernanda Varini

Directora general de Prosegur Alarms

“La inteligencia artificial nos abraza, está muy marketineada”.

“Nuestros recursos no desaparecen, se transforman. Hay recursos que son inherentes a las personas y no son fácilmente automatizables”.

"Apuntamos a tener una plataforma worldclass para que el cliente se pueda autogestionar su seguridad".

Paula Martínez

CEO de Marvik

“A nosotros nos toca trabajar con empresas de múltiples industrias y vemos que la inteligencia artificial impacta en todas”.

“Siempre decimos que es mejor empezar más chico y que eso nos lleve a tener cosas más grandes”.

"Estamos en un momento particular de la tecnología, hay mucho hype y marketing que hay que bajar al plano terrenal para obtener en soluciones reales que influyan en métricas".

One to one: Rafael Atijas

Creó guitarras especiales para niños y captó la atención de rockstars como Jack White, los Rolling Stones y Charly García. Tiene una línea especial en colaboración con Fender y acaba de incorporar un instrumento: el piano, con una exitosa campaña en Kickstarter. El fundador de Loog Guitars habló sobre su experiencia emprendedora y sobre cómo innovar de Uruguay al mundo.