Cómo convertir el aprendizaje en parte de la cultura organizacional
Reconvertir equipos requiere menos herramientas y más gestión del cambio. El desafío es construir un entorno donde la actualización permanente sea parte del trabajo cotidiano.
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Instituciones y empresas buscan posicionar al país como destino atractivo para quienes pueden elegir dónde instalarse y desarrollar su vida.
Tercera y cuarta generación dirigen la empresa que se consolidó en el sector vitivinícola uruguayo.
Especialistas en gestión humana explican cómo propósito, coherencia, vínculos y cultura organizacional se convierten en factores decisivos para atraer y retener talento en un escenario marcado por la incertidumbre y la irrupción de la inteligencia artificial.