Durante años, Carolina Domínguez fue uno de los rostros más reconocibles de los informativos uruguayos. Condujo Telenoche (Canal 4) y pasó por Canal 10. Hoy, a más de 10.000 kilómetros de Montevideo, lidera desde Madrid Tu Empresa en Medios (TEEM), una agencia boutique de visibilidad en medios que en tres años trabajó con más de 80 empresas de tecnología, educación, industria e inmobiliario.
“Vine a España con la idea de vivir una experiencia y volver. Pero terminé trabajando seis años en televisión y, en un momento, sentí que necesitaba un nuevo desafío”, cuenta a Forbes Uruguay. Ese punto de inflexión llegó tras asumir un rol de comunicación en una multinacional. “Ahí entendí que lo que hacía para una empresa podía hacerlo para muchas más. Si sabía diseñar estrategias para una compañía, también podía hacerlo para otras”, cuenta.
Empezar de cero en un ecosistema competitivo
TEEM nació con Domínguez sola, una computadora y una convicción: había un nicho poco explotado entre las agencias tradicionales de relaciones públicas y las estrategias de publicidad directa.
“Lo más difícil al principio fue creerme el proyecto”, admite. A esa inseguridad se sumó el aprendizaje administrativo: “Nunca había hecho una factura en mi vida”. Para profesionalizar ese proceso, inició un MBA con foco en ventas y gestión comercial.
España no es un mercado fácil. Domínguez compite con agencias boutique de PR y estrategia de medios, muchas de ellas especializadas en atención personalizada para startups en rondas de inversión o empresas que buscan consolidarse en la agenda mediática. La diferencia, sostiene, está en el enfoque: “Vengo de una redacción. Sé cómo piensan los medios, qué entra y qué no. Eso marca una ventaja enorme”.
Crecer sin inflar estructura
El crecimiento de TEEM no pasó por sumar capas de estructura. En el último año, la agencia registró un incremento del 140% en facturación, impulsado no por acciones aisladas, sino por la consolidación de un modelo de PR sostenido. “Cuando las empresas entienden el valor de una presencia constante y bien construida en medios, la relación se vuelve estable. Ahí es donde se puede crecer de forma sostenida”, explica.
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Hoy, cerca del 90% de los clientes están en España, pero TEEM ya trabajó con proyectos de Latinoamérica y otros países de Europa. Para 2026, el objetivo es ampliar ese alcance de manera estratégica, sin abrir sedes ni dispersar recursos. “La fórmula clásica es crecer en estructura o mercados. Nuestra apuesta va por la eficiencia, la especialización y una ampliación inteligente del mercado”, resume.
Uruguay ocupa un lugar clave en ese plan. No como sede física, sino como puente. “No está en mis planes abrir oficina en Uruguay, pero sí captar startups y empresas uruguayas que quieran ganar visibilidad en España y en Latinoamérica. Por mi recorrido profesional, es una conexión natural”.
Pensar como periodista
TEEM se especializa en dar visibilidad a empresas y marcas en prensa generalista y sectorial, televisión, radio, medios digitales y nuevos formatos como podcasts. El trabajo se aleja deliberadamente de la publicidad tradicional. “La visibilidad más sólida se construye cuando las marcas llegan al público desde el interés y la relevancia, no desde el mensaje comercial”, sostiene Domínguez.
Un caso ilustra el enfoque. Una empresa española dedicada a la fabricación de platos de ducha parecía difícil de posicionar en medios. El giro estuvo en los datos: nueve de cada diez viviendas en España no están adaptadas para personas mayores de 65 años. A partir de ahí, TEEM construyó un relato sobre accidentes domésticos, envejecimiento y autonomía, que despertó interés genuino en los medios y posicionó a la empresa como referente en la temática.
“Las compañías siempre llegan con algo que quieren contar. Nuestro trabajo es ayudarlas a estructurar esa información para que tenga impacto y recorrido mediático”, explica.
Además de la estrategia de medios, TEEM ofrece conducción y presentación de eventos empresariales, formación de portavoces y asesoría en comunicación. “Es clave acompañar a los profesionales para que sepan hablar en público, enfrentar entrevistas y construir una marca personal sólida”, afirma.
De cara a 2026, Domínguez no promete saltos desmedidos. El foco está claro: crecer en facturación desde el valor, sumar clientes de forma selectiva y ampliar el equipo solo cuando aporte foco, criterio y calidad. “El equipo va a evolucionar de manera orgánica. No se trata de crecer por crecer”.
Su historia resume una lógica conocida en el ecosistema emprendedor español, que viene en expansión —el número de startups creció 38% entre 2024 y 2025— y que empuja la demanda de servicios de comunicación externalizados. “Emprender no es fácil. Hay un proceso duro detrás. Pero cuando tenés ganas, te buscás la vida para llegar”, concluye.
