En un encuentro a sala llena, aproximadamente 300 asistentes fueron parte de la segunda edición local de Forbes Mujeres Power, una instancia en la que 19 destacadas speakers compartieron historias, aprendizajes y reflexiones sobre diversas temáticas vinculadas al rol de la mujer en el mundo laboral.

La conferencia se realizó con el apoyo de Deloitte, Banco Itaú y L'Oréal Groupe como gold sponsors, Empathy como silver sponsor y Audico como tech partner. Además, contó con el apoyo de la Red de Mujeres Ejecutivas del Uruguay (RedME) y de la Organización de Mujeres Empresarias, Ejecutivas y Emprendedoras del Uruguay (Omeu).

Durante cuatro horas, se realizaron paneles, entrevistas y spotlights para poner en la mesa temas como la presencia femenina en lugares de liderazgo, el desarrollo profesional, el desafío de acortar la brecha de género y el de derribar estereotipos asociados a la imagen. El papel de las mujeres en rubros duros como el STEM, el cuidado de las finanzas y la importancia de la salud mental, entre otros grandes temas.

Panel: “Mujeres líderes”

La trayectoria de cuatro referentes en el ámbito corporativo y empresarial. Claves para avanzar en la pirámide organizacional y lograr espacios de relevancia. Cómo romper barreras en ámbitos que solían ser 100% masculinos.

Fernanda Ariceta

Directora de ALVA, ReAcción y Empathy 

“El mundo corporativo y ser empresaria tiene eso de contraponer lógicas. Cuando vas al mundo de la empresa propia, cuando cambias de escala, las métricas se ven de forma distinta”.

“Lo que mueve la aguja es tener la valentía de decir: la igualdad de género es un tema y por lo tanto tenemos que accionar”.

“Hay que darse cuenta de que podemos estar mejor y que hay cosas por hacer”.

Carolina Abuchalja

Directora general de Eduschool y miembro del rectorado de la Universidad de la Empresa (UDE)

"Siempre fui una mujer arriesgada. Cuando algo me urgía, hasta no alcanzarlo no paraba".

"Tuve muchos 'no vas a poder' en el camino, pero siempre seguí adelante".

“Con esa filosofía fui desarrollando el proyecto: educar personas seguras, que confíen en sí mismas”.

Ana Iewdiukow

Socia fundadora de Conexión Ganadera

“Hay muchas cosas que tienen que ver con la personalidad, con creérsela y jugársela, porque tu meta es triunfar”.

“En el campo hay prejuicios, pero si sos buena no importa que seas mujer”.

“Creímos siempre en el proyecto, con mi socio tuvimos un emprendedurismo innato de creer, que nada importara y no escuchar al resto” (sobre si proyecto Stradivarius).

Natalia Lapaz 

Gerente regional de operaciones Starbucks Uruguay para Alsea

"En Starbucks el 60% de las personas que trabajamos en puestos de liderazgo somos mujeres y no porque haya ninguna cuota, sino porque se apunta a las fortalezas que cada de nosotras tenemos".

“Las mujeres somos superpoderosas, hacer muchas cosas a la vez es algo muy innato y eso es lo que nos permite crecer y tener esos desafíos”. 

“Creo que tengo mucha convicción de que todo lo podemos lograr y no hay barreras. Así estoy emprendiendo este lindo desafío de ser gerente regional de Operaciones”.

Panel: “Desarrollo profesional”

Hoja de ruta de las empresas para potenciar las oportunidades y acortar las brechas de género. De la teoría a la práctica: de las políticas a los sesgos no conscientes. Diversidad e interseccionalidad en la conformación de equipos y sus beneficios.

Lucía Muñoz

Socia Líder de Consultoría en Capital Humano de Deloitte S-Latam y líder de Estrategia e Innovación para la región

“Como organizaciones hay mucho para hacer, muchas barreras por romper si queremos construir una sociedad distinta”.

"La pérdida de posiciones de mujeres en el mercado laboral durante la pandemia fue mucho mayor que los hombres porque se tuvieron que quedar en la casa, perdimos décadas de avance laboral".

“Hay que medir y hay que generar acuerdos, porque de lo contrario no vamos a ver los sesgos que tenemos”.

Virginia Garda

Directora de RR.HH. en L'Oréal Groupe

"A lo largo de nuestras carreras vivimos muchas barreras, principalmente el sesgo que tenemos para visualizarlas".

"Recuerdo al estar embarazada pensar “qué bueno que esto no fue una limitante”, pero hoy identifico que sí fue un esfuerzo enorme".

“En Uruguay en L'Oréal Groupe tenemos la particularidad de que el directorio está conformado por la mitad más uno de mujeres, donde hemos tenido el placer de lograr que mujeres estén en posiciones que tradicionalmente han sido de hombres, como es el caso de la dirección de Tecnología, por ejemplo”. 

Pamela Potrie

Directora senior de Finanzas regional en PedidosYa

"Creo que hoy las barreras son mucho mas sutiles, lo que hace que sean mucho más difíciles de quebrar".

"Para las mujeres a veces es difícil conectar con esas personas porque no vi ese partido de fútbol, no jugué tenis contigo o no me tomé ese whisky en el asado".

“Antes eran más directas las barreras. En una entrevista de trabajo me hicieron llenar un formulario en el que me preguntaban si estaba o pensaba estar embarazada”.

Magdalena Furtado

Country Programme Manager en ONU Mujeres

"Tenemos varios estudios en ONU Mujeres que indican que para los hombres las oportunidades laborales dependen de la dinámica del mercado laboral. Para las mujeres hay otro factor: la dinámica familiar".

"La tasa de participación laboral en las mujeres es del 86% y ese porcentaje va disminuyendo a medida que tienen hijos".

"Somos la generación bisagra, porque sabemos que hay una brecha que existe. Esas brechas las conocemos y están medidas. Pero además tenemos las herramientas para transitar el cambio. Tenemos la oportunidad de transformar esto para las siguientes generaciones".

Spotlight: “Figuras auténticas”

Las exigencias estéticas se están redefiniendo gracias a la ardua tarea de las mujeres por quitarse viejos mandatos de encima. El rol de la publicidad y el peso de las redes sociales. Compromisos genuinos versus diversity washing. Ley de talles, ¿es una solución?

Elisa Tabárez

Brand manager de Kiabi Uruguay

"Me gusta pensar que estamos todos en un camino hacia la deconstrucción".

“Como marca, si continuamos con los estándares de belleza, no estamos dando lugar a la realidad y a la diversidad”.

“La diversidad es lo natural y lo distinto es lo normal, como marca todos deberíamos apuntar y mostrar eso”.

Vicky Ripa

Cantante en Croupier Funk y activista por la diversidad corporal 

“Creemos que (la Ley de Talles) es algo muy posible. Lo defendemos y además va a ser propicio para aumentar la industria nacional y de otras empresas en el exterior”.

"Yo recibo mucha violencia cada vez que me expongo, entonces invito a la reflexión: todas deberíamos tener derecho a lucir libremente y a sentirnos lindas".

“El término gordofóbico por suerte hoy está arriba de la mesa, pero es importante que si bien es la discriminación directa que sufren las personas gordas, también impacta en todas las corporalidades”.

Ana Laura Gudynas

Gerenta de Insights & Analítica de Id Retail 

"Gracias al movimiento feminista también hemos empezado a desnaturalizar que no haya talles para vos o el hecho de no poder ir a la playa, pero aun queda un camino muy largo para recorrer".

“Hay estudios que analizan la brecha laboral que indican que los hombres ricos son tanto flacos como gordos, pero en el caso de las mujeres, son mucho más flacas que las mujeres pobres”.

“Hay algunas marcas que pueden tener una curva de tallas más amplia, pero todavía no lo muestran en sus páginas ni en sus maniquíes o tienen una sección escondida”. 

One to One: "Carolina Cosse"

Ingeniera e intendenta de Montevideo, Carolina Cosse se convirtió en una de las líderes más sobresalientes de su partido, Frente Amplio. Una charla sobre su trayectoria profesional, su militancia y sus planes a futuro. ¿Uruguay puede tener una presidenta? Sororidad, desarrollo y políticas de género. 

"El bichito de la política lo tuve siempre, cuando era niña y leía Mafalda, eso era el bichito de la política. En mi adolescencia viví la dictadura y no se lo deseo a nadie, no hay como la libertad".

"No podría haber hecho nada de lo bueno que hice sin mi madre y sin mi abuela, que le debo montañas".

“No quiero caer en la trampa del patriarcado de generalizar. No todas y todos somos iguales y lo que tenemos que encontrar es el punto en común y las diferencias resolverlas conversando y actuando”.

“El Antel Arena es el emblema que me quieren poner; mi emblema es la fibra óptica al hogar, que es el proyecto más importante de las telecomunicaciones al hogar”.

“Uno está dando examen todo el tiempo y al final como que lo tenemos incorporado. Esto  nos pasa más que a los hombres”.

Panel: "Toma de riesgos"

Ambición y vocación: ¿son las mujeres más conservadoras? Gestión financiera y principales retos para levantar capital. La relevancia de la educación financiera y el desarrollo de habilidades de negociación. Emprendedoras de alto impacto y el potencial de las intraemprendedoras.

Stephanie Shellman

Fundadora y directora ejecutiva de Shellman Wealth

"Hay un gran mito que es que uno tiene que aprender a hacer todo sola. Las mujeres tenemos algo muy diferente y es que buscamos ayuda cuando la necesitamos".

"No hay forma de que ningún país pueda financiar todas las jubilaciones de todas las personas mayores. Es un problema, vamos a tener que tomar nuestras propias cartas en el tema e iniciar un camino hacia una solución".

“Uno tiene que definir qué rol quiero cumplir: si quiero ser pasajero no tengo que aprender a ser piloto”.

Virginia Suárez

Cofundadora de Hineni Ventures

"He estado en situaciones duras para la emprendedora. Frente a esos prejuicios podemos evaluar los escenarios, en lugar de paralizarte cambiate de lugar, porque el problema lo tiene el otro".

“Para mí el dinero es energía, no es dinero en sí mismo sino que es un generador de energía”. 

“Necesitamos desarrollarnos como seres humanos, como humanidad y dije: 'Bueno, por más que solo tenga $ 100 en la cuenta, qué voy a hacer con eso para que empiece a pasar. Desde ahí empecé a encontrar los proyectos que resuelven temáticas sociales o ambientales, pero que no quiere decir por eso que no sean financieramente rentables".

Panel: "STEM, el terreno a conquistar"

La presencia de mujeres en rubros como ciencia, tecnología e ingeniería, aunque cada vez es mayor, continúa siendo baja. Cómo incentivar a más niñas a transitar este camino. El aporte de las mujeres para enriquecer este negocio y las oportunidades que ofrecen compañías que están a la vanguardia. Cómo impulsar la reconversión laboral.

Paula Gallotti

Cofundadora y CEO en dVelop

"Las niñas cuando están en Primaria se ven por detrás de los varones, sobre todo en Matemáticas y Física. Y eso incide en lo que van a querer hacer luego".

"Hoy se están haciendo varios acercamientos para mostrarle a las niñas lo capaces que son".

"Es importante que a las niñas les llegue más caudal de información, para que sepan que hay muchísimas opciones laborales de las que pueden elegir en el futuro en el ámbito de la tecnología".

Pía Garat

Cofundadora y CEO de Eolo Pharma

“Es cuestión de animarse y seguir ese camino que uno quiere, por eso son importantes los modelos a seguir”. 

"Es fundamental que las niñas vean con normalidad que las mujeres pueden ser líderes".

"Para mi la visibilidad es fundamental. ¿Cuántas a lo largo de nuestra vida conocimos hombres que son fundadores de sus negocios? Dentro de los fundadores de las empresas solo el 15% son mujeres".

Mariel Feder

Digital Transformation Manager en Satellogic

"Una de las cosas que más me gusta de la tecnología es que podés trabajar en muchas ramas. Está lleno de oportunidades".

"Nosotros diseñamos, producimos y operamos satélites que sacan fotos de la tierra. Lo que queremos con esto es ayudar a resolver algunos de los problemas que tiene el mundo. Podemos monitorear cosechas, incendios, resultados de terremotos".

“Hay cosas increíbles para hacer con la tecnología, se puede trabajar en lugares que nunca habían soñado y ese es el mensaje que tenemos que hacerles llegar a las mujeres antes de que tomen las decisiones”.

En foco: "Natalia Trenchi"

La necesidad de fortalecer los vínculos y acompañar a las nuevas generaciones. Una charla sin tabúes sobre salud mental en las infancias, las adolescencias y en las familias, con una médica psiquiatra, psicoterapeuta y escritora de gran trayectoria: Natalia Trenchi.

"El psicoanálisis hizo mucho mal, no por la corriente en sí, sino por la cerradez mental de quienes lo sostenían dogmáticamente. Yo no me animaba a decir que mi corriente era la cognitiva conductual, eso es una buena muestra del grado de prejuicio que había".

"(Sigmund) Freud fue un pensador fantástico. El problema es que sus seguidores siguieron haciendo de eso una religión con dogma incambiable. Algo que pudo haber sido brillante en 1905 no lo puede ser en el 2010, la vida fluye y las cosas tienen sus momentos culturales".

"A nivel cultural todavía está flotando eso de 'no voy al psiquiatra porque no estoy loco'. Pero estamos más cerca de entender que la salud mental forma parte de la salud integral".

"Hay una cantidad de gente que gracias a la medicación puede tener una vida digna de logros, de tener planes y todo. Claro, bien tratado, con responsabilidad y bien diagnosticado".

"Las mujeres nos tenemos que cuidar del 'yo puedo', porque el exceso puede ser 'yo tengo que poder con todo'".