Solo el 27% de los directores ejecutivos de las empresas adquiridas por capital privado seguirán en sus puestos al final del período de retención de la inversión de su empresa (normalmente cinco años).
Los recursos, las competencias, las frases de cabecera y las lecciones aprendidas por los expertos en el área para fortalecer la inteligencia emocional.
Su pasión por el conocimiento y su compromiso con el desarrollo humano le han convertido en una referencia para muchas personas que buscan mejorar su calidad de vida y alcanzar sus sueños.
Según una encuesta realizada por Randstad, para el 33% de los trabajadores argentinos el factor más valorado en el trato con su jefe es que sepa guiar y dar acompañamiento, seguido por el reconocimiento al trabajo bien hecho y ser educado y respetuoso, ambos con el 20%.
Este padecimiento tiene distintos niveles, desde leves y manejables, como transpirar o sentir mariposas en el estómago, hasta la parálisis total como el pánico escénico en su máximo nivel, quedarse en blanco y no poder continuar, o pasar días sin dormir, lo que produce no sólo ansiedad, sino una profunda angustia.
Los grandes líderes no solo inspiran a sus equipos a trabajar más duro y lograr más. También crean una cultura de trabajo positiva que fomenta el crecimiento y el desarrollo.
En la era de la incertidumbre tener una visión clara acerca de cómo la empresa imagina el futuro pasa a ser una responsabilidad clave del líder. No se trata sólo de visión sino de cómo todos participan de su construcción.
En medio de transformaciones constantes, donde la incertidumbre es lo cotidiano, hay ciertos estilos de líderes que pueden ayudar mejor que otros a lograr mejores resultados.
Con fuerte foco en los cambios culturales y experiencia de cliente, el CEO de Mosca habla de los desafíos puertas adentro del dilema que supone el e-commerce y qué se necesita para ser CEO.
A pesar de las dificultades, es posible romper el techo de cristal en la industria financiera a través del trabajo duro, la perseverancia y el pensamiento estratégico.
Ya sea que necesites informar a los clientes sobre una situación problemática o anunciar noticias negativas de la empresa al equipo, estas comunicaciones pueden ser estresantes y cargadas de emociones.
Se espera que pronto alcance los 1.000 millones de usuarios en el mundo, debido al crecimiento exponencial motivado, en parte, por la volatilidad del talento, la búsqueda de oportunidades, el auge del emprendimiento, la necesidad de mantenerse al tanto de las tendencias del mercado y de hacer networking profesional.
Una manzana podrida es aquella persona que ejerce una influencia negativa en sus colegas, lo que afecta el clima general de la empresa, y, a su vez, se produce una disminución en la productividad y en la moral del conjunto.