Las nuevas empresas incorporan IA en seis meses y estas tres decisiones evitan que debilite el negocio
El avance acelerado de la automatización obliga a los fundadores a revisar cómo supervisan los procesos y qué tareas reservan para sus equipos.
El avance acelerado de la automatización obliga a los fundadores a revisar cómo supervisan los procesos y qué tareas reservan para sus equipos.
En una industria basada en la confianza, la entidad sostiene que la automatización puede acelerar el análisis, aunque la responsabilidad y las relaciones deben seguir en manos humanas.
En un contexto donde la inteligencia artificial genera respuestas inmediatas, la ventaja competitiva de las empresas ya no radica en producir más contenido, sino en el juicio humano para validarlo.
Gustavo dos Santos, fundador y CEO de Huma Stadium, analiza por qué la edad se convirtió en una barrera de ingreso al mercado laboral y qué habilidades definen hoy la empleabilidad de los profesionales senior.
El 90% de los CFOs globales ya considera la sustentabilidad como una prioridad estratégica del negocio. Inversores, cadena de valor y retención de talento impulsan la metamorfosis del CSO hacia un perfil financiero y de gestión del riesgo.
Andy Haldane, ex economista jefe del Banco de Inglaterra, tomó el estilo de Lionel Messi como metáfora para reclamar una política fiscal británica más selectiva: menos anuncios, menor presión tributaria y regulatoria, y un foco concreto en recuperar inversión, empleo y crecimiento privado.
El autor y coach Olaolu Ogunyemi redefine el liderazgo efectivo como el autoconocimiento y la creación de condiciones para que otros prosperen, en lugar de estar siempre dando las respuestas. Enfatiza que hay que empezar con un autoconocimiento auténtico para fomentar decisiones intencionales y empatía.
Nuevos estudios exponen una brecha central en el liderazgo corporativo: mientras la percepción individual sobre la inteligencia artificial mejora año a año, los resultados financieros de su adopción siguen sin acompañar la inversión.
"Chandra" anunció que no buscará renovar su mandato como presidente de Tata Sons en febrero de 2027. La decisión profundiza una disputa con Noel Tata y deja sin definición sucesoria a un conglomerado valuado en U$S 300.000 millones, clave para la economía india.
Si bien la IA puede ayudar en la creación de presentaciones, la conexión humana, la presencia y las ideas siguen siendo fundamentales. La oratoria es una habilidad profesional vital, que ofrece oportunidades para demostrar experiencia, influir y construir una marca personal.
Cómo transformar la autocrítica, tomar distancia de los pensamientos negativos y recuperar confianza para enfrentar desafíos profesionales con mayor claridad y seguridad.
Claves para detectar cuándo una propuesta laboral puede frenar tu crecimiento, afectar tu bienestar o alejarte de tus objetivos profesionales.
Frente a una desconexión laboral que destruye valor y dispara la rotación, el consultor Juan Parodi analiza cómo la "salud social" y el diseño estratégico de comunidades pasaron de ser una tendencia blanda a una infraestructura concreta para retener talento y sostener la rentabilidad corporativa.
Nacida en las redes sociales, esta modalidad llegó al mundo laboral como una forma de aislar y desgastar a una persona hasta provocar su renuncia, sin asumir el costo de una desvinculación directa.
Mucho antes de entregar la carta de renuncia, el compromiso se apaga. Por qué el futuro de la gestión humana no depende de indicadores, sino de detectar la desconexión a tiempo.
Los agentes de IA ya no solo recomiendan: también actúan, negocian y deciden. Su avance obligará a redefinir quién controla el tiempo, el poder y las reglas del trabajo.
Con una fortuna estimada en US$ 6.000 millones y una carrera marcada por el pragmatismo, el cofundador de Cost Plus Drugs revela cómo los CEOs deben usar la IA generativa, transparentar costos y evitar puntos ciegos legales en la gestión empresarial.
En un entorno donde las organizaciones ya no compiten solo por eficiencia, sino por confianza, Mauricio Roldán, socio de Deloitte, plantea por qué la reputación pasó a ser un activo estratégico central, íntimamente ligado a la gestión de riesgos, la tecnología y la cultura corporativa.
En entornos cada vez más complejos, liderar exige dejar de operar desde la ingenuidad y aprender a leer las dinámicas de influencia. Un recorrido por las claves para gestionar el poder con integridad y hacer que las cosas sucedan.