Muchas pymes sueñan con crecer, pero ese crecimiento a menudo viene con un costo personal y profesional para sus líderes. ¿Es posible expandirse sin caer en el agotamiento y la pérdida de control? Seis claves para lograr un crecimiento consciente y sostenible, priorizando lo humano tanto como los resultados.
Una guía práctica para sortear la desconfianza que despiertan los datos cuando contradicen creencias arraigadas. Estrategias claras para presentar información compleja de manera persuasiva, minimizar objeciones y convertir hallazgos en acciones concretas.
Millones invierten tiempo en listas ambiciosas que se diluyen en semanas. Este texto muestra cómo pequeñas acciones diarias, ancladas en tu identidad, pueden transformar tu manera de crecer y sostener cambios reales sin depender del entusiasmo pasajero.
Más del 80% de los trabajadores accede ya a jornadas reducidas sin una baja salarial, la productividad se mantuvo o incluso mejoró, y los niveles de estrés cayero en picada. En medio del ruido global por el burnout y la automatización, la isla nórdica propone una alternativa radical y silenciosa: vivir mejor trabajando menos.
La primera reacción de muchos líderes es justificarlo: "Era cuestión de tiempo", "le hicieron una oferta imposible de igualar", "no encajaba en la cultura". Aunque detrás de estas frases hechas hay una realidad incómoda: muchas veces, la salida de un talento clave tiene más que ver con el liderazgo que con la empresa o la oferta externa.
Lejos de ser una simple incomodidad, la desconexión social afecta la salud mental y física, disminuye el compromiso laboral y aumenta la rotación. Ante esto, existen cinco estrategias concretas y respaldadas por la ciencia para mantenerte vinculado con los demás, cuidar tu bienestar y construir una rutina laboral más humana desde casa.
Con una simple charla podés fortalecer vínculos, potenciar el talento de tu grupo y mejorar la dinámica diaria. Cuatro preguntas concretas que pueden ayudarte a entender mejor a los que te rodean y liderar con más humanidad.
Cada vez más trabajadores están regresando a compañías que dejaron tiempo atrás. Esta tendencia, que ya representa más de un tercio de las contrataciones, plantea nuevos interrogantes sobre la movilidad profesional, el valor de la experiencia adquirida afuera y las condiciones que deberían darse para volver sin arrepentirse.
El home office tiene sus ventajas: más libertad, menos viajes y mayor autonomía. Sin embargo, para muchos, también trae consigo una compañera silenciosa pero persistente: la soledad.
Las organizaciones que impulsan el regreso total a la presencialidad enfrentan un escenario distinto: muchos trabajadores priorizan la autonomía, el equilibrio personal y la flexibilidad. Para que la transición funcione, los líderes tienen que comunicar con claridad, revisar sus políticas y habilitar espacios de diálogo real.
En la recta final del año, cuando el agotamiento puede afectar nuestro rendimiento, implementar prácticas que favorezcan el equilibrio entre el trabajo remoto y el bienestar personal se vuelve esencial. Randstad comparte los principales factores a tener en cuenta para evitar que el home office comprometa nuestra productividad y salud.
Con el teletrabajo ya instalado en la vida organizacional, estamos en un momento crítico para equiparse como líder con un nuevo conjunto de habilidades para adaptarse a los desafíos que vienen.
Qué pasa cuando los trabajadores pueden cambiar de empresa sin salir de sus oficinas.
La compañía envió un mail a todos los empleados con la nueva política. De qué empresa se trata y cuáles fueron las medidas.
Investigar las condiciones salariales del mercado laboral IT; entender cuál es el valor distintivo de cada talento; escuchar antes de proponer; comunicar las pretensiones salariales; dejar las puertas abiertas.
Las universidades pueden tardar alrededor de 207 días para identificar que están sufriendo una filtración y 70 días adicionales para contener la brecha
Una encuesta de Microsoft a 20.000 trabajadores de 11 países revela las diferencias entre la percepción de la productividad entre empleados y jefes.
