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Liderazgo

FNC: cómo se conforma el equipo gerencial, cuáles son sus metas y nuevos desafíos

Irene Núñez

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Cómo se conforma el equipo gerencial, cuáles son sus metas y nuevos desafíos. Transformación digital y expansión del negocio.

28 Noviembre de 2023 08.26

Aunque la crisis hídrica impactó en la empresa, el equipo de Fábricas Nacionales de Cerveza (FNC) demostró su resiliencia y asumió nuevos desafíos. Este año, la principal meta pasa por la transformación digital, con un plan de expansión nacional de la plataforma de B2B llamada BEES. 

Renueva la experiencia de compra, facilita el día a día y mejora el negocio de nuestros clientes. Los comercios de cercanía en todo el país pueden comprar en cualquier momento y desde su celular no solo nuestros productos, sino también otros más allá de la oferta habitual”, detalló Jimena Pérez, gerente general.

 “En las zonas donde ya lo lanzamos, tenemos 65% de clientes operando y un 80% de la facturación proveniente de la plataforma”, agregó.

En el caso del B2C, llegará a Uruguay en el último trimestre TADA, una aplicación de bebidas global que busca “elevar la experiencia” de los consumidores y que “cada vez más personas se sumen a disfrutar bebidas frías, en 45 minutos y a buen precio”.

En los últimos tres años, FNC sumó más de 20 productos a su extenso portafolio de bebidas con y sin alcohol

Con más de 600 productores y 900 trabajadores directos, llega a 25.000 puntos de venta, siempre con foco en colaboradores, clientes y ambiente.

“Queremos que la mirada de triple impacto cruce todas las decisiones de nuestro negocio”, aseguró Pérez. Así, apuntan a extender el sistema de retornabilidad para en cinco años superar una devolución mayor al 90%.

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#1 . GABRIEL GONZÁLEZ

Director de Marketing

Misión: Construir un portafolio de marcas que conecte con los uruguayos y genere crecimiento sustentable en lo económico, social y ambiental.

Hobbies: Surfear y visitar La Paloma.


#2. AGUSTÍN GINEL

Director de Finanzas

Misión: Crear valor para todo el ecosistema, potenciando un equipo que alcance resultados de negocio de manera íntegra.

Hobbies: Ir a ver a Nacional.


#3. GERARDO DA PRÁ

Gerente de Logística

Misión: Generar valor garantizando la mejor experiencia a cualquier hora y en cualquier lugar.

Hobbie: Deportes al aire libre y lectura.


#4. JIMENA PÉREZ

Gerente General

Misión: Potenciar el negocio en Uruguay cuidando a la gente, escuchando a consumidores y clientes, creciendo junto a la red y con impacto positivo en la comunidad.

Hobby: Viajar.


#5. FEDERICO DELGADO

Gerente de Transformación Digital & IT

Misión: Proyectar y ejecutar soluciones tecnológicas para transformar el negocio y elevar el nivel de atención y servicio.

Hobbies: Fútbol, películas y tenis.


#6. GUSTAVO GONZÁLEZ

Gerente Industrial Montevideo

Misión: Producir cervezas y refrescos de alta calidad. Garantizar la seguridad de la gente, cuidando el ambiente y con excelencia operativa

Hobbies: Frontón, Fórmula 1 y fotografía.


#7. MAURO SORIA

Director Comercial

Misión: Generar estrategias para que los consumidores accedan a productos en cualquier punto de venta. Potenciar el negocio de los clientes.

Hobby: Viajes y fútbol.


#8. ALDO RILLA

Gerente de Abastecimientos y Sustentabilidad

Misión: Gestionar recursos con eficiencia y responsabilidad. Adquirir productos y servicios de alta calidad con foco en comunidad y cuidado ambiental.

Hobbies: Ir al Gran Parque Central y viajar.


#9. MARTIN RAMÍREZ

Gerente de Negocios de Bebidas No Alcohólicas

Misión: Convertir a FNC en indispensable en cada vez más ocasiones de consumo. Innovar e incorporar categorías.

Hobby: Jugar al fútbol y alentar a Liverpool.


#10. SHARON GONZÁLEZ

Gerente de Gente y Gestión

Misión: Aportar al desarrollo y bienestar de equipos diversos que piensan en grande y contribuyen al crecimiento.

Hobby: Pilates.

 

Foto: Nicolás Garrido

*Este artículo fue publicado en la edición impresa de Forbes Uruguay del mes de Octubre

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