La esquina de Olivos y Paso Escobar, en pleno eje de Camino de los horneros, tiene un nuevo proyecto comercial. En ese punto, en un terreno de casi 4.000 m² en forma de “L”, la desarrolladora Pérez Noble junto a Agustín Ortíz y Avenir ya levantaron la estructura metálica del que será El Nido de los Horneros, un mall de cercanía con fuerte impronta gastronómica y foco en las familias que viven en los barrios privados del entorno.
El proyecto implica una inversión estimada en US$ 1,5 millones y contempla alrededor de 17 locales comerciales, aunque el número podría variar. El diseño es modular y los espacios pueden unificarse o subdividirse según la demanda de las marcas. “Es todo estructura metálica, lo que nos permite adaptar los locales a futuro. Hoy pueden ser 17, mañana 20 o 12”, explicó a Forbes Uruguay José María Pérez Noble, director de la firma.
Rapidez y comunidad
La propuesta combina dos conceptos. Por un lado, resolver la falta de opciones de comida rápida para las familias de la zona. Por otro, crear un punto de encuentro que hoy no existe entre barrios como La Tahona, Mirador y otros desarrollos de Camino de los Horneros, en el departamento de Canelones.
“La mayoría son familias. Muchas veces llegan tarde y no quieren cocinar. Entonces pensamos un esquema que permita pasar, levantar la comida y seguir”, señaló el desarrollador. Para eso, la mitad de los locales en planta baja tendrán sistema de drive thru (servicio al auto) por la parte trasera, complementado con pedidos por aplicación.
Mientras avanzan negociaciones con otras propuestas gastronómicas, ya hay interés de marcas de otros rubros. “La demanda de farmacia es fuerte. Hoy la gente siente que no tiene competencia en la zona”, agregó Pérez Noble. Por el momento, entre las marcas confirmadas está Sancor Seguros,
El segundo eje del proyecto apunta a lo social. El mall tendrá una plaza de comidas central, juegos para niños, cervecería y una terraza en planta alta. No busca convertirse en un shopping tradicional ni atraer grandes tiendas ancla, sino instalarse como un “centro interbarrios”. “Queremos que sea un lugar para estar: donde los padres se junten a tomar algo mientras los chicos juegan. Que no sea solo comprar e irse”, resumió.
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Competencia y oportunidad
En la zona existe actualmente otro centro comercial que opera como única alternativa formal para los residentes. Pérez Noble entiende que la aparición de una nueva propuesta generará competencia y ampliará la oferta tanto para consumidores como para marcas.
La estrategia interna, sin embargo, será evitar la competencia directa dentro del propio mall. “Si entra una carnicería, no entra otra. Si hay una cafetería, no ponemos otra igual al lado. Buscamos cuidar el negocio de cada uno y que el conjunto funcione”, explicó.
Según estimaciones de la empresa, el área de influencia inmediata ronda las 7.000 familias, con un perfil mayoritariamente familiar y de ingresos medios y altos. La apuesta es que el crecimiento sostenido de los barrios privados consolide la demanda en el mediano plazo.
La obra ya avanzó con el montaje del primer nivel y el segundo está en ejecución. La desarrolladora prevé que en cuatro o cinco meses los locales comiencen a trabajar en sus interiores, con el objetivo de abrir en octubre y llegar operativos al verano.
Además, Pérez Noble ya proyecta una segunda etapa en el entorno. La firma posee un terreno de tres hectáreas a dos cuadras del mall y otro de más de 1.000 m² cercano, donde evalúa futuros desarrollos complementarios, como un salón de eventos o servicios adicionales. “Esta es la primera ficha. Después veremos cómo acompañamos con otros negocios”, adelantó.
De la constructora histórica al desarrollo integral
El Nido de los Horneros funciona también como un paso más en la evolución de Pérez Noble como desarrollador. La empresa, con 75 años de trayectoria y más de 2 millones de metros cuadrados construidos, fue protagonista de obras emblemáticas como el Puente de La Barra y el Parque Posadas.
Hoy, bajo la dirección de la tercera generación familiar, el foco principal está en barrios privados y fraccionamientos. Entre ellos se destaca Cumbres de José Ignacio, uno de los mayores desarrollos de chacras del país, con un ritmo de ventas que ronda las 30 unidades mensuales.
La constructora mantiene una estructura propia de unas 50 personas, aunque actualmente trabaja casi exclusivamente en proyectos propios y no recurre a financiamiento bancario. “No somos especulativos ni salimos a rematar en momentos malos. Cuidamos el nombre y los números”, cerró Pérez Noble.
