Impulsada por la demanda para inteligencia artificial, la fabricante estadounidense rozó una valuación récord- Sanjay Mehrotra vio crecer hasta US$ 1.200 millones un patrimonio atado al rally accionario.
Cuando el buen rendimiento tapa problemas de fondo, RR.HH. puede actuar a tiempo para evitar desgaste, rotación y decisiones que comprometan la sucesión.
Gabriela Hearst, Martín Gómez Platero, Carmen Correa y otros referentes uruguayos revelaron las obras que moldean su manera de liderar, mientras el sector local debate una ley de precio único para proteger librerías y bibliodiversidad.
La ciberseguridad dejó de ser un asunto técnico para convertirse en palanca de liderazgo y confianza digital. Ethel Korneki plantea por qué la resiliencia, la IA y la visión estratégica de los directorios serán decisivas para competir en la próxima década.
Cada vez más CEOs y altos ejecutivos incorporan el deporte como una herramienta de liderazgo: no solo para cuidar el cuerpo, sino para ordenar la mente, sostener la energía y tomar mejores decisiones bajo presión.
La expansión prevista para los grandes campus tecnológicos choca con falta de energía, presión sobre el agua, rechazo vecinal y trabas normativas, mientras proveedores de chips y memoria apuestan a una demanda que podría enfriarse en 2027.
Shein y Everlane encarnan dos promesas opuestas del negocio de la indumentaria. Un posible acuerdo entre ambas expone hasta qué punto la sustentabilidad todavía importa.
El Top Voice global Guillermo González Pimiento —fundador de Aprendamos y creador de una metodología que formó a más de 250.000 profesionales— analiza el nuevo algoritmo BREW 360, advierte sobre los peligros de la inteligencia artificial básica y explica cómo los altos ejecutivos pueden construir autoridad sin convertirse en influencers.
La psicología apunta a la constancia ante el tedio y a la capacidad de postergar recompensas como claves silenciosas para alcanzar metas de largo plazo.
Una apuesta temprana muestra cómo el capital privado y el riesgo extremo pueden impulsar saltos productivos que ningún banco central puede garantizar.
El acuerdo con la UE abre oportunidades reales para exportadores argentinos, pero los beneficios no son automáticos ni universales. Mientras el sector vitivinícola apuesta por el segmento premium y las alianzas estratégicas, la olivicultura advierte sobre una competencia estructuralmente injusta por los subsidios europeos.
La Universidad ORT Uruguay apuesta a investigación, sostenibilidad e innovación académica, con más trabajo multidisciplinario y vínculo con empresas, para formar perfiles diversos y mantener una empleabilidad del 97% entre sus 16.000 estudiantes anuales.
En un contexto global volátil y frágil, expandirse sin quedar atrapado en la vieja lógica del “plan fijo” exige cambiar el modelo mental. En esta columna, Teresa Aishemberg propone escenarios, flexibilidad y preparación –más que pronósticos– como claves para crecer en la incertidumbre.
El modelo de negocios "sin humanos" desembarca con fuerza en el país. Lejos de ser solo una estrategia para reducir el riesgo laboral, la autonomía surge como la respuesta definitiva a un consumidor que ya no negocia la inmediatez. Radiografía de una tendencia que transforma metros cuadrados muertos en activos rentables.
La incorporación de IA promete más eficiencia, pero también eleva expectativas, acelera tiempos y obliga a quienes conducen equipos a repensar cómo medir el desempeño sin aumentar el estrés.
El riego aparece como una de las palancas más potentes para acelerar el crecimiento de Uruguay, pero también como un test crítico para su compromiso con la sostenibilidad intergeneracional. En esta columna, Facundo Danza plantea cómo diseñar políticas de agua que sumen PIB sin vaciar los acuíferos.
La línea no tiene que ver con el volumen o la visibilidad. Se trata de si estás dispuesta a expresar lo que realmente crees con claridad y convicción.
Nico Laqua creó Corgi tras sufrir demoras y rechazos en el mundo de los seguros. Con IA, clientes startup y una cultura laboral extrema, la compañía acaba de convertirse en unicornio.
En el trabajo de mi empresa con startups en etapas iniciales, vemos que surgen siempre los mismos desafíos con las personas cuando podrían evitarse. ¿Cuántos de estos te resultan familiares?
