La ejecutiva advirtió que las crisis pueden convertirse en motor de cambio y subrayó la importancia de la innovación y la coherencia en la construcción de marcas.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
La falta de certezas y de validación externa puede hacer que profesionales competentes empiecen a dudar de sí mismos al asumir mayores responsabilidades. Por qué la clave no está en evitar errores, sino en confiar en la capacidad para adaptarse y recuperarse.
A través de símbolos cotidianos, el fundador logró que la sencillez y la obsesión por el cliente se convirtieran en criterios concretos para orientar cada decisión en la compañía.
Thomas P. Bostick, subdirector de Operaciones del Centro Nacional de Comando Militar del Pentágono cuando ocurrieron los atentados, relata en primera persona lo que vivió ese día y explica por qué la capacitación, la confianza y resiliencia son claves para responder ante lo inesperado.
John Ternus recurrió a preguntas retóricas, comparaciones con la competencia y guiños a las históricas presentaciones de Steve Jobs para mostrar el iPhone Duo y reforzar su perfil como nuevo líder de Apple en plena era de la inteligencia artificial.
La VP de RR.HH. Latam de Adium, destacó una estrategia de recursos humanos alineada al negocio con foco en la cultura, el desarrollo profesional y el talento en la región.
Un experto en desarrollo profesional explica cuáles son los errores que pueden agravar la situación, cómo plantear las prioridades con claridad y por qué pedir ayuda a tiempo puede evitar el burnout.
Elegir bien no depende solo de la intuición; también exige método y criterio. Esta selección reúne autores que explican cómo ordenar la cabeza ante dilemas cotidianos, laborales y personales.
La CEO de Hyatt Centric Montevideo, Claudia Lambiris, presenta a su equipo y explica cómo el hotel combina personalización, bienestar, gastronomía de autor y cercanía humana para atraer a viajeros corporativos y de ocio de mayor valor.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
Detrás de los logros impresionantes y números increíbles hay una historia humana de humildad, resiliencia y una ética que no cambió nunca. El poder de despedirte dejando las cosas mucho mejor de cómo las encontraste
La presión por encajar puede debilitar la capacidad de sostener una voz propia mucho antes de llegar a una oficina. Esa fragilidad, lejos de desaparecer con la experiencia, podría profundizarse con el paso del tiempo.
En un mundo tecnológico, el verdadero diferencial no está en lo que cada profesional posee, sino en su capacidad para combinarlo con lo que otros saben, tienen y pueden crear.
Décadas de investigaciones muestran que el talento intelectual, por sí solo, está lejos de garantizar un buen desempeño al frente de un equipo. La percepción, ciertos rasgos de personalidad y la capacidad de conectar con los demás pueden pesar tanto o incluso más.
Una selección de lecturas que aporta herramientas para reconocer y regular emociones, mejorar la comunicación, afrontar conflictos y fortalecer vínculos, tanto en el trabajo como en la vida cotidiana.
Estas lecturas proponen entender por qué pasa, cómo detectar las señales a tiempo y qué cambios concretos pueden incorporarse para sostener el desempeño sin llevarse puesto el bienestar.
Alessandro Sartori muestra cómo una firma histórica puede actualizar su identidad sin romper con aquello que la hizo reconocible. Su apuesta expone por qué el lujo también depende de entender qué códigos conservar y cuáles dejar atrás.
En un entorno dominado por la IA, las respuestas abundan pero escasean las buenas preguntas. El liderazgo moderno requiere recuperar la curiosidad, el silencio estratégico y la escucha activa.
