Un cambio mínimo en la conducta puede generar efectos en cadena: las señales que emite una persona en rol de liderazgo se replican, se amplifican en los equipos y terminan moldeando la cultura de trabajo.
¿Cuántos líderes operan con radares activos? ¿Y cuántos siguen guiando a ciegas por intuición o por mera repetición de patrones antiguos? De esta tensión nace el modelo VIGÍA 360: un sistema de escaneo continuo para el liderazgo de alta precisión, que lo he ajustado junto con cientos de ejecutivos en los últimos cinco años. El nombre es el acrónimo de Vigilancia, Inteligencia, Gestión, Ímpetu y Atención.
Desde perfiles de personalidad hasta devoluciones anónimas, estas propuestas ayudan a entender mejor las formas de liderar, mejorar vínculos y detectar oportunidades de desarrollo dentro de los equipos.
Lecturas recomendadas por coaches que combinan herramientas concretas, relatos personales y claves simples para empezar a ver las cosas desde otro lugar. Una invitación a desafiar ideas fijas, frenar la autoexigencia y abrir espacio a una mirada más amable con uno mismo.
El término refleja la idea central: el estilo de liderazgo más efectivo depende de la situación concreta. No existe un modo único de dirigir que sirva para todas las personas y contextos.
Nicolás Pimentel acaba de publicar un libro que desafía las reglas tradicionales del marketing y propone nuevas formas de conectar con audiencias en un mundo hiperconectado.
La empresa líder en la publicidad en vía pública domina desde los ómnibus a las pantallas. Su fundador, Gonzalo Crisci, repasa los hitos, aprendizajes y la cultura que sostiene al equipo detrás de los anuncios a tres décadas de su fundación.
En un mundo donde las finanzas ya no pueden abordarse solo desde una lógica técnica, la Facultad de Administración y Ciencias Sociales de la Universidad ORT Uruguay apuesta a una formación integral con mirada crítica para el desarrollo económico y la innovación con impacto.
Este fenómeno va más allá de una simple cuestión de edades. Se trata de mentalidades formadas en contextos históricos, sociales y tecnológicos distintos, que modelan actitudes frente al trabajo, la autoridad, la innovación y el sentido de propósito.
Carolina Winograd acaba de publicar Vivir sin fecha de vencimiento (Planeta), un libro que propone repensar la relación entre edad, bienestar y rendimiento. Desde la biología hasta el mindset, ofrece herramientas para sostener vitalidad y claridad en contextos personales y profesionales.
La mayor compañía de alimentos y bebidas del mundo toma una contundente decisión ética que sacude al mercado y redefine el rumbo de la industria: tras una investigación interna, Nestlé destituye a su CEO Laurent Freixe por una relación no divulgada con una subordinada. Lo reemplaza Philipp Navratil, exdirector de Nespresso.
Ejemplificó una rara capacidad de conciliación con adversarios y aliados, dentro y fuera de su espacio. Su habilidad para generar sintonía y clima positivo le permitió trascender limitaciones, forjar acuerdos y sumar respaldo incluso entre quienes no compartían su origen político. Una lección clave para quienes buscan liderar y unir en contextos diversos.
La fiebre por estos elfos monstruosos marca una tendencia entre coleccionistas y brinda una lección para las marcas que buscan anticiparse al impacto de fenómenos virales y responder sin perder el control operativo.
Qué sucede en el cerebro en los momentos de desborde y cómo anticiparse para evitar consecuencias irreversibles. Una lectura esencial para líderes y equipos que buscan fortalecer su inteligencia emocional.
En entrevista con Gerry Garbulsky en el ciclo "Aprender de Grandes", el flamante CEO de Mercado Libre, Ariel Szarfsztejn, revela las claves del crecimiento exponencial de la compañía, su estrategia ante la competencia global y cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el futuro del gigante tecnológico de América Latina.
Los sueldos, los beneficios o la competencia no siempre explican por qué alguien renuncia. A veces, el verdadero motivo está mucho más cerca: en la manera en que liderás. Estas actitudes —más comunes de lo que creés— empujan a tu equipo a buscar otro rumbo. Y también podés revertirlo.
En muchas empresas, la lealtad se confunde con la obediencia ciega, creando un ecosistema de "aplaudidores" que asienten sin cuestionar. Por qué los verdaderos líderes no temen al disenso constructivo y cómo rodearse de quienes se atreven a pensar diferente es la clave para evitar el estancamiento y asegurar el futuro de cualquier organización.
Esta filosofía aplicada puede transformar la manera en que dirigimos en tiempos de incertidumbre y cambio.
