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Tendencias y prioridades en Gestión de Personas 2026: cuando la inteligencia humana y la artificial aprenden a convivir

El 2026 marca un "punto de inflexión" para la gestión del talento: RR.HH. se transforma en el orquestador de la convivencia entre la inteligencia humana y la artificial. Con presupuestos ajustados y un mercado en "esperar y ver", los líderes de área se enfrentan a la saturación y la necesidad urgente de reinventar el trabajo y la cultura. La clave, según expertos globales, estará en la planificación basada en habilidades, las experiencias hiper personalizadas y un nuevo liderazgo capaz de navegar el "cambio ingobernable".

Así funciona la "cascada del comportamiento": cómo un líder puede con gestos desencadenar un cambio en toda la organización

Un cambio mínimo en la conducta puede generar efectos en cadena: las señales que emite una persona en rol de liderazgo se replican, se amplifican en los equipos y terminan moldeando la cultura de trabajo.

El radar de los líderes brillantes: cómo dirigen con precisión para fortalecer equipos y anticipar crisis

¿Cuántos líderes operan con radares activos? ¿Y cuántos siguen guiando a ciegas por intuición o por mera repetición de patrones antiguos? De esta tensión nace el modelo VIGÍA 360: un sistema de escaneo continuo para el liderazgo de alta precisión, que lo he ajustado junto con cientos de ejecutivos en los últimos cinco años. El nombre es el acrónimo de Vigilancia, Inteligencia, Gestión, Ímpetu y Atención.

El "antídoto perfecto" contra el pesimismo: 10 libros clave para recuperar la energía y la capacidad de decisión

Lecturas recomendadas por coaches que combinan herramientas concretas, relatos personales y claves simples para empezar a ver las cosas desde otro lugar. Una invitación a desafiar ideas fijas, frenar la autoexigencia y abrir espacio a una mirada más amable con uno mismo.

Liderazgo situacional: cómo adaptar tu forma de dirigir para obtener mejores resultados

El término refleja la idea central: el estilo de liderazgo más efectivo depende de la situación concreta. No existe un modo único de dirigir que sirva para todas las personas y contextos.

Cuando todos dicen que sí... pero (en realidad) nadie quiere hacerlo

Este fenómeno, conocido como la Paradoja de Abilene, es más común de lo que se cree y tiene un costo altísimo en las organizaciones. Por qué el miedo a la confrontación y la búsqueda de un falso consenso pueden llevar a equipos enteros a un destino que nadie deseaba

Nestlé despide a su CEO Laurent Freixe y asume Philipp Navratil

La mayor compañía de alimentos y bebidas del mundo toma una contundente decisión ética que sacude al mercado y redefine el rumbo de la industria: tras una investigación interna, Nestlé destituye a su CEO Laurent Freixe por una relación no divulgada con una subordinada. Lo reemplaza Philipp Navratil, exdirector de Nespresso.

La sonrisa de Menem

Ejemplificó una rara capacidad de conciliación con adversarios y aliados, dentro y fuera de su espacio. Su habilidad para generar sintonía y clima positivo le permitió trascender limitaciones, forjar acuerdos y sumar respaldo incluso entre quienes no compartían su origen político. Una lección clave para quienes buscan liderar y unir en contextos diversos.

El "disparo de amígdala" y el "Punto Popeye": cómo evitar el desborde emocional

Qué sucede en el cerebro en los momentos de desborde y cómo anticiparse para evitar consecuencias irreversibles. Una lectura esencial para líderes y equipos que buscan fortalecer su inteligencia emocional.

Aplaudidores o dadores de desacuerdo: dime de quién te rodeas y te diré qué clase de líder eres

En muchas empresas, la lealtad se confunde con la obediencia ciega, creando un ecosistema de "aplaudidores" que asienten sin cuestionar. Por qué los verdaderos líderes no temen al disenso constructivo y cómo rodearse de quienes se atreven a pensar diferente es la clave para evitar el estancamiento y asegurar el futuro de cualquier organización.

Los secretos del modelo "liderazgo semilla de mostaza": cómo una pequeña idea puede cambiar el mundo

Esta filosofía aplicada puede transformar la manera en que dirigimos en tiempos de incertidumbre y cambio.

El ingrediente oculto en la actitud Video Game que aleja del "Modo Víctima" a las organizaciones y las devuelve a su centro 

El afecto en el trabajo: ¿Moda o responsabilidad empresarial?

La responsabilidad afectiva empresarial es un cambio de paradigma que redefine la interacción de las empresas con su gente y sus resultados. Claves de una tendencia que va más allá de la Inteligencia Emocional.

El desafío de la imprevisibilidad: por qué las multinacionales necesitan a sus subsidiarias argentinas más que nunca

Las subsidiarias argentinas pueden destacar por algo mucho más valioso: por ser las más innovadoras, las que desarrollan mejor talento, las que encuentran soluciones que nadie más está buscando.

Desbloquear la mente: guía para tomar decisiones ágiles en el ámbito profesional

El exceso de análisis y la rumiación constante impactan en la productividad empresarial. Aprender a gestionar estos pensamientos es clave para una toma de decisiones ágil y efectiva.

Antonio Oliva: la visión del nuevo presidente de Audap sobre la publicidad en Uruguay y el rol de la IA

El responsable de la asociación aseguró que en un mundo donde manda la tecnología, lo relevante es transmitir ideas que inviten a reflexionar.

¿Líderes "multiplicadores" o "disminuidores"? Cuando el exceso de una virtud se convierte en una amenaza

Puede parecer un sinsentido, pero algunas personas en puestos de dirección ejercen su liderazgo con tal potencia que terminan impactando negativamente en los demás. Mientras esos líderes creen que están brillando en la organización, lo que muchas veces hacen es minar las capacidades de sus colaboradores. El exceso de una virtud se convierte, entonces, en una desventaja. En estas líneas cada cual podrá reconocer si se siente un líder "multiplicador" o, por el contrario, si es un "disminuidor" que desperdicia talento, monopoliza las decisiones o genera estrés en su entorno.

Cómo frenar la epidemia silenciosa de la falta de compromiso laboral

Spoiler: no es falta de motivación. En Argentina no le decimos quiet quitting. Le decimos hacer la plancha. Y aunque el fenómeno se popularizó globalmente durante la pandemia, nosotros lo conocíamos de antes.

La clave Jamie Dimon para sostener al JP Morgan como el banco más valioso del mundo

Qué es OODA, la sigla con la que el ejecutivo dirige la entidad que tiene el mayor impacto en las finanzas del mundo entero.