La ejecutiva advirtió que las crisis pueden convertirse en motor de cambio y subrayó la importancia de la innovación y la coherencia en la construcción de marcas.
Maximizar los números sin violar las políticas corporativas es posible, pero suele destruir valor a largo plazo. Un análisis sobre cómo la alineación de KPIs y la demanda del usuario final evitan "tomar prestado" del futuro.
A través de símbolos cotidianos, el fundador logró que la sencillez y la obsesión por el cliente se convirtieran en criterios concretos para orientar cada decisión en la compañía.
La VP de RR.HH. Latam de Adium, destacó una estrategia de recursos humanos alineada al negocio con foco en la cultura, el desarrollo profesional y el talento en la región.
La CEO de Hyatt Centric Montevideo, Claudia Lambiris, presenta a su equipo y explica cómo el hotel combina personalización, bienestar, gastronomía de autor y cercanía humana para atraer a viajeros corporativos y de ocio de mayor valor.
La tecnología está modificando las primeras tareas del trabajo, esas que durante años funcionaron como una escuela silenciosa para los perfiles más jóvenes. Mientras las compañías piden criterio, autonomía y experiencia desde el inicio, muchas de las instancias donde esas capacidades se desarrollaban están siendo automatizadas, comprimidas o directamente dejadas de lado.
Detrás de los logros impresionantes y números increíbles hay una historia humana de humildad, resiliencia y una ética que no cambió nunca. El poder de despedirte dejando las cosas mucho mejor de cómo las encontraste
En un mundo tecnológico, el verdadero diferencial no está en lo que cada profesional posee, sino en su capacidad para combinarlo con lo que otros saben, tienen y pueden crear.
En un entorno dominado por la IA, las respuestas abundan pero escasean las buenas preguntas. El liderazgo moderno requiere recuperar la curiosidad, el silencio estratégico y la escucha activa.
En un contexto donde la inteligencia artificial genera respuestas inmediatas, la ventaja competitiva de las empresas ya no radica en producir más contenido, sino en el juicio humano para validarlo.
Gustavo dos Santos, fundador y CEO de Huma Stadium, analiza por qué la edad se convirtió en una barrera de ingreso al mercado laboral y qué habilidades definen hoy la empleabilidad de los profesionales senior.
El 90% de los CFOs globales ya considera la sustentabilidad como una prioridad estratégica del negocio. Inversores, cadena de valor y retención de talento impulsan la metamorfosis del CSO hacia un perfil financiero y de gestión del riesgo.
Andy Haldane, ex economista jefe del Banco de Inglaterra, tomó el estilo de Lionel Messi como metáfora para reclamar una política fiscal británica más selectiva: menos anuncios, menor presión tributaria y regulatoria, y un foco concreto en recuperar inversión, empleo y crecimiento privado.
El autor y coach Olaolu Ogunyemi redefine el liderazgo efectivo como el autoconocimiento y la creación de condiciones para que otros prosperen, en lugar de estar siempre dando las respuestas. Enfatiza que hay que empezar con un autoconocimiento auténtico para fomentar decisiones intencionales y empatía.
"Chandra" anunció que no buscará renovar su mandato como presidente de Tata Sons en febrero de 2027. La decisión profundiza una disputa con Noel Tata y deja sin definición sucesoria a un conglomerado valuado en U$S 300.000 millones, clave para la economía india.
Si bien la IA puede ayudar en la creación de presentaciones, la conexión humana, la presencia y las ideas siguen siendo fundamentales. La oratoria es una habilidad profesional vital, que ofrece oportunidades para demostrar experiencia, influir y construir una marca personal.
Frente a una desconexión laboral que destruye valor y dispara la rotación, el consultor Juan Parodi analiza cómo la "salud social" y el diseño estratégico de comunidades pasaron de ser una tendencia blanda a una infraestructura concreta para retener talento y sostener la rentabilidad corporativa.
Mucho antes de entregar la carta de renuncia, el compromiso se apaga. Por qué el futuro de la gestión humana no depende de indicadores, sino de detectar la desconexión a tiempo.
La aceleración tecnológica deprecia el conocimiento a un ritmo sin precedentes. Por qué la falta de capacidad de ejecución dejó de ser un problema de Recursos Humanos para convertirse en un riesgo sistémico que amenaza la valuación y la rentabilidad corporativa.
