Cinco lecciones de liderazgo, negocios e innovación que dejan los 100 años de The New Yorker
El documental sobre el primer siglo de la publicación deja un pequeño manual útil para aplicar en todos los negocios.
#Management
Cinco desafíos empresariales que definen y moldean a los líderes exitosos
De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Consejos para sobrevivir (y prosperar) bajo un líder basado en el miedo
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Greg Abel asume el mando de Berkshire Hathaway: el heredero metódico del legado de Warren Buffett
Más allá de la confianza de Warren Buffett, Abel enfrenta el mayor desafío de liderazgo del capitalismo estadounidense: demostrar que la cultura Berkshire puede sobrevivir a su creador. Inversores, expectantes, ya miran de reojo al nuevo CEO.
De los Labubu a la IA como apoyo emocional: las mejores lecciones para las marcas en 2025
Conflictos culturales, muñecos virales, consumidores irónicos y adolescentes que prefieren charlar con un chatbot antes que con otra persona: cinco escenas que revelan hacia dónde va la sensibilidad del mercado y qué exige hoy el público a las empresas que quieren seguir siendo relevantes.
No es lo mismo trabajar bajo presión que bajo tensión: la diferencia entre rendir al máximo o quebrarse por dentro
Existen equipos que, ante la exigencia, se fortalecen. Otros, frente a las mismas demandas, se desgastan, se fragmentan y terminan apagándose. La diferencia no siempre está en los objetivos, los recursos o el contexto: está en cómo se experimenta el esfuerzo.
Reprogramar pensamientos, entender las emociones y cultivar la conciencia: las claves de Estanislao Bachrach para tomar mejores decisiones
Pensamientos automáticos, creencias heredadas, emociones mal leídas: todo eso influye cuando hay que accionar. Bachrach propone un mapa interno para decidir distinto, con herramientas que van de la biología a la meditación.
Llegar a la cima y sentirse solo: el gran dilema del éxito que pocos se atreven a hablar (y qué hacer)
Luego del pico emocional del logro, muchos profesionales vuelven a su estado habitual de ánimo, o incluso expresan una profunda sensación de vacío y desorientación.
Poder, autoridad y abuso: tres caras del liderazgo
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
Tendencias y prioridades en Gestión de Personas 2026: cuando la inteligencia humana y la artificial aprenden a convivir
El 2026 marca un "punto de inflexión" para la gestión del talento: RR.HH. se transforma en el orquestador de la convivencia entre la inteligencia humana y la artificial. Con presupuestos ajustados y un mercado en "esperar y ver", los líderes de área se enfrentan a la saturación y la necesidad urgente de reinventar el trabajo y la cultura. La clave, según expertos globales, estará en la planificación basada en habilidades, las experiencias hiper personalizadas y un nuevo liderazgo capaz de navegar el "cambio ingobernable".
Así funciona la "cascada del comportamiento": cómo un líder puede con gestos desencadenar un cambio en toda la organización
Un cambio mínimo en la conducta puede generar efectos en cadena: las señales que emite una persona en rol de liderazgo se replican, se amplifican en los equipos y terminan moldeando la cultura de trabajo.
El radar de los líderes brillantes: cómo dirigen con precisión para fortalecer equipos y anticipar crisis
¿Cuántos líderes operan con radares activos? ¿Y cuántos siguen guiando a ciegas por intuición o por mera repetición de patrones antiguos? De esta tensión nace el modelo VIGÍA 360: un sistema de escaneo continuo para el liderazgo de alta precisión, que lo he ajustado junto con cientos de ejecutivos en los últimos cinco años. El nombre es el acrónimo de Vigilancia, Inteligencia, Gestión, Ímpetu y Atención.
El "antídoto perfecto" contra el pesimismo: 10 libros clave para recuperar la energía y la capacidad de decisión
Lecturas recomendadas por coaches que combinan herramientas concretas, relatos personales y claves simples para empezar a ver las cosas desde otro lugar. Una invitación a desafiar ideas fijas, frenar la autoexigencia y abrir espacio a una mirada más amable con uno mismo.
Liderazgo situacional: cómo adaptar tu forma de dirigir para obtener mejores resultados
El término refleja la idea central: el estilo de liderazgo más efectivo depende de la situación concreta. No existe un modo único de dirigir que sirva para todas las personas y contextos.
Cuando todos dicen que sí... pero (en realidad) nadie quiere hacerlo
Este fenómeno, conocido como la Paradoja de Abilene, es más común de lo que se cree y tiene un costo altísimo en las organizaciones. Por qué el miedo a la confrontación y la búsqueda de un falso consenso pueden llevar a equipos enteros a un destino que nadie deseaba
Nestlé despide a su CEO Laurent Freixe y asume Philipp Navratil
La mayor compañía de alimentos y bebidas del mundo toma una contundente decisión ética que sacude al mercado y redefine el rumbo de la industria: tras una investigación interna, Nestlé destituye a su CEO Laurent Freixe por una relación no divulgada con una subordinada. Lo reemplaza Philipp Navratil, exdirector de Nespresso.
La sonrisa de Menem
Ejemplificó una rara capacidad de conciliación con adversarios y aliados, dentro y fuera de su espacio. Su habilidad para generar sintonía y clima positivo le permitió trascender limitaciones, forjar acuerdos y sumar respaldo incluso entre quienes no compartían su origen político. Una lección clave para quienes buscan liderar y unir en contextos diversos.
El "disparo de amígdala" y el "Punto Popeye": cómo evitar el desborde emocional
Qué sucede en el cerebro en los momentos de desborde y cómo anticiparse para evitar consecuencias irreversibles. Una lectura esencial para líderes y equipos que buscan fortalecer su inteligencia emocional.
Aplaudidores o dadores de desacuerdo: dime de quién te rodeas y te diré qué clase de líder eres
En muchas empresas, la lealtad se confunde con la obediencia ciega, creando un ecosistema de "aplaudidores" que asienten sin cuestionar. Por qué los verdaderos líderes no temen al disenso constructivo y cómo rodearse de quienes se atreven a pensar diferente es la clave para evitar el estancamiento y asegurar el futuro de cualquier organización.
