Las acciones de Nike cayeron este jueves a su nivel más bajo en 13 años después de que la compañía presentara los resultados de su primer trimestre fiscal de 2027. Los ingresos quedaron por debajo de lo esperado y la empresa anticipó una nueva caída de las ventas para el año completo, dos señales que volvieron a poner bajo presión el plan para recuperar el crecimiento.
La estrella de la NBA recibió el dinero por adelantado, usando como respaldo pagos que ya tenía acordados para los años siguientes, entre ellos los vinculados a su contrato de por vida con Nike.
La fuerte caída bursátil y la reciente exclusión del S&P 100 exponen el deterioro que atraviesa la compañía. En simultáneo, el avance de On sobre uno de sus principales activos culturales suma presión en medio de su recuperación.
La cotización acumula una baja superior al 4% respecto a la semana pasada. Las causas de este derrumbe son una campaña que recordó al Ku Klux Klan y la pérdida de una de sus principales figuras a nivel global.
La llegada del base de los Warriors a Li-Ning refleja el avance global de las compañías asiáticas de indumentaria deportiva. Su figura puede acelerar esa expansión en Estados Unidos, donde estas firmas buscan disputarles mercado.
La decisión expone el deterioro que acumuló la compañía y el cambio de expectativas sobre su negocio. Ahora, el mercado busca señales concretas de recuperación frente a sus competidores.
La pérdida de cuota global, el retroceso en China y el avance de Adidas, Hoka y On ponen bajo presión la recuperación que impulsa Elliott Hill. El desafío ya no pasa solo por ordenar la distribución, sino por recuperar relevancia entre los consumidores y volver a ganar terreno con nuevos productos.
De la cancha a los negocios y la propiedad de equipos, su recorrido ofrece lecciones sobre cómo elevar estándares internos, convertir reputación en activos propios y ganar incidencia real en la toma de decisiones.
Eduardo Pasman, director comercial de Southbay, distribuidor oficial de la marca en Argentina y Uruguay, señaló que se eligió a Uruguay por el crecimiento progresivo y constante de su economía y la seguridad que ofrece a las inversiones.
La compañía eligió Filadelfia como punto de partida en Estados Unidos para relanzar su línea más icónica, con un espacio que mezcla cultura urbana, pasión por el básquet y una apuesta fuerte por la experiencia del cliente.
El millonario aporte, destinado al Instituto del Cáncer Knight en Oregón, permitirá mejorar diagnósticos, ampliar ensayos clínicos y reforzar el acompañamiento a pacientes. Es el mayor gesto filantrópico hacia una universidad en la historia de Estados Unidos.
La unión entre el gigante de la ropa deportiva y la firma de ladrillos danesa sorprendió al mercado: un kit de más de mil piezas que recrea una zapatilla de básquet se agotó en minutos. El proyecto busca conquistar a los más chicos con lanzamientos exclusivos y actividades lúdicas, en un intento por recuperar terreno tras caídas en los ingresos.
Al contratar a Cooper Flagg, Shohei Ohtani, Coco Gauff y otras jóvenes superestrellas, la marca de zapatillas y ropa de 119 años tiene la misión de redefinir su lugar en la jerarquía deportiva.
Federico Tórtora, número uno de Southbay, distribuidor oficial de la marca en Argentina y Uruguay, es optimista de cara al futuro a pesar de la foto de hoy. Pero advierte: "En la Argentina que viene, hay que competir".
El CEO de Nike, Elliott Hill, implementa cambios clave en la cúpula directiva y refuerza su estrategia "Win Now" para revertir la caída en ventas y fortalecer la competitividad global de la marca.
Un lema malinterpretado, asociaciones históricas sensibles y falta de perspectiva externa pueden convertir una inversión millonaria en un fiasco comunicacional.
La compañía registró ingresos por US$ 12.354 millones en el segundo trimestre del año fiscal 2025, cuando las expectativas de los analistas eran de US$ 12.130 millones.
El consejo para las tres reconocidas marcas es el mismo: volver a sus orígenes, a su cultura, a sus fortalezas. Sin embargo, perdieron su camino al priorizar decisiones comerciales. Los tres casos.
Las ventas directas de Nike fueron de US$ 4.700 millones, mientras que las ventas mayoristas fueron de US$ 6.400 millones. Año a año, hubo caídas de 13% y 8%, respectivamente.
