De la cancha a los negocios y la propiedad de equipos, su recorrido ofrece lecciones sobre cómo elevar estándares internos, convertir reputación en activos propios y ganar incidencia real en la toma de decisiones.
Eduardo Pasman, director comercial de Southbay, distribuidor oficial de la marca en Argentina y Uruguay, señaló que se eligió a Uruguay por el crecimiento progresivo y constante de su economía y la seguridad que ofrece a las inversiones.
La compañía eligió Filadelfia como punto de partida en Estados Unidos para relanzar su línea más icónica, con un espacio que mezcla cultura urbana, pasión por el básquet y una apuesta fuerte por la experiencia del cliente.
El millonario aporte, destinado al Instituto del Cáncer Knight en Oregón, permitirá mejorar diagnósticos, ampliar ensayos clínicos y reforzar el acompañamiento a pacientes. Es el mayor gesto filantrópico hacia una universidad en la historia de Estados Unidos.
La unión entre el gigante de la ropa deportiva y la firma de ladrillos danesa sorprendió al mercado: un kit de más de mil piezas que recrea una zapatilla de básquet se agotó en minutos. El proyecto busca conquistar a los más chicos con lanzamientos exclusivos y actividades lúdicas, en un intento por recuperar terreno tras caídas en los ingresos.
Al contratar a Cooper Flagg, Shohei Ohtani, Coco Gauff y otras jóvenes superestrellas, la marca de zapatillas y ropa de 119 años tiene la misión de redefinir su lugar en la jerarquía deportiva.
Federico Tórtora, número uno de Southbay, distribuidor oficial de la marca en Argentina y Uruguay, es optimista de cara al futuro a pesar de la foto de hoy. Pero advierte: "En la Argentina que viene, hay que competir".
El CEO de Nike, Elliott Hill, implementa cambios clave en la cúpula directiva y refuerza su estrategia "Win Now" para revertir la caída en ventas y fortalecer la competitividad global de la marca.
Un lema malinterpretado, asociaciones históricas sensibles y falta de perspectiva externa pueden convertir una inversión millonaria en un fiasco comunicacional.
La compañía registró ingresos por US$ 12.354 millones en el segundo trimestre del año fiscal 2025, cuando las expectativas de los analistas eran de US$ 12.130 millones.
El consejo para las tres reconocidas marcas es el mismo: volver a sus orígenes, a su cultura, a sus fortalezas. Sin embargo, perdieron su camino al priorizar decisiones comerciales. Los tres casos.
Las ventas directas de Nike fueron de US$ 4.700 millones, mientras que las ventas mayoristas fueron de US$ 6.400 millones. Año a año, hubo caídas de 13% y 8%, respectivamente.
Con un desempeño superior en ingresos y beneficios operativos, estas empresas se muestran como oportunidades destacadas para tener en cuenta por los inversores.
Nike está luchando con presiones macroeconómicas, tendencias de consumo desiguales, ventas lentas en tiendas físicas en China, una cartera de pedidos mayoristas débil y ventas digitales más débiles.
Es un momento crítico para la firma de ropa y zapatillas deportivas, además de su caída del negocio en China, enfrenta el desinterés de los consumidores y nuevas competencias.
Según se informó, el club catalán mantiene conversaciones "muy avanzadas" con Nike, para cerrar un nuevo contrato que podría subir hasta los 1.280 millones de dólares.
La recompra de acciones puede ayudar a aumentar el precio de una acción. Acá hay una lista de empresas con los mejores programas de recompra para ayudar a identificar estas oportunidades.