El silencio no es opción: por qué las conversaciones difíciles definen a un buen líder
Claves para comunicar decisiones sensibles, frenar rumores y sumar al equipo a cada cambio sin perder confianza ni claridad.
Claves para comunicar decisiones sensibles, frenar rumores y sumar al equipo a cada cambio sin perder confianza ni claridad.
En una región históricamente golpeada por crisis económicas, incertidumbre, inflación, presión laboral, agotamiento emocional y miedo al futuro, la gente ya no necesita jefes robóticos; necesita referentes humanos
Impulsada por la demanda para inteligencia artificial, la fabricante estadounidense rozó una valuación récord- Sanjay Mehrotra vio crecer hasta US$ 1.200 millones un patrimonio atado al rally accionario.
Cuando el buen rendimiento tapa problemas de fondo, RR.HH. puede actuar a tiempo para evitar desgaste, rotación y decisiones que comprometan la sucesión.
Gabriela Hearst, Martín Gómez Platero, Carmen Correa y otros referentes uruguayos revelaron las obras que moldean su manera de liderar, mientras el sector local debate una ley de precio único para proteger librerías y bibliodiversidad.
El sucesor de Warren Buffett al frente de Berkshire Hathaway muestra cómo un líder puede validar el legado recibido, hablarle a su audiencia clave y empezar a construir autoridad propia desde el primer minuto.
Cada vez más CEOs y altos ejecutivos incorporan el deporte como una herramienta de liderazgo: no solo para cuidar el cuerpo, sino para ordenar la mente, sostener la energía y tomar mejores decisiones bajo presión.
El Top Voice global Guillermo González Pimiento —fundador de Aprendamos y creador de una metodología que formó a más de 250.000 profesionales— analiza el nuevo algoritmo BREW 360, advierte sobre los peligros de la inteligencia artificial básica y explica cómo los altos ejecutivos pueden construir autoridad sin convertirse en influencers.
La psicología apunta a la constancia ante el tedio y a la capacidad de postergar recompensas como claves silenciosas para alcanzar metas de largo plazo.
La Universidad ORT Uruguay apuesta a investigación, sostenibilidad e innovación académica, con más trabajo multidisciplinario y vínculo con empresas, para formar perfiles diversos y mantener una empleabilidad del 97% entre sus 16.000 estudiantes anuales.
En un contexto global volátil y frágil, expandirse sin quedar atrapado en la vieja lógica del “plan fijo” exige cambiar el modelo mental. En esta columna, Teresa Aishemberg propone escenarios, flexibilidad y preparación –más que pronósticos– como claves para crecer en la incertidumbre.
La incorporación de IA promete más eficiencia, pero también eleva expectativas, acelera tiempos y obliga a quienes conducen equipos a repensar cómo medir el desempeño sin aumentar el estrés.
La línea no tiene que ver con el volumen o la visibilidad. Se trata de si estás dispuesta a expresar lo que realmente crees con claridad y convicción.
En el trabajo de mi empresa con startups en etapas iniciales, vemos que surgen siempre los mismos desafíos con las personas cuando podrían evitarse. ¿Cuántos de estos te resultan familiares?
En un escenario global de incertidumbre, Argentina se consolida como un "laboratorio de resiliencia". El nuevo informe de VML, The Future 100 Latam, revela que el consumidor local ya no busca escapar de la crisis, sino reinventarse activamente a través del bienestar personal y la búsqueda de autenticidad.
La inteligencia artificial obliga a repensar políticas y estrategias; para la ejecutiva el desafío es integrar tecnología sin perder juicio y creatividad.
LinkedIn no se trata de autopromoción. Se trata de hacer que tu liderazgo sea visible, valioso y humano. Ya sea que elijas gestionarlo o no, LinkedIn moldea cómo te ven los demás.
Decidir bien también exige saber cuándo frenar. La regla propone actuar con datos suficientes, evitar la espera por certezas totales y reducir sesgos que pueden torcer el rumbo.
Empresas que apuestan por autonomía, transparencia e inversión humana consiguen equipos comprometidos, mayor retención e innovación sin exprimir personas.