Pocket FM conquistó a millones de usuarios con historias de miles de episodios y producciones impulsadas por IA. Su mayor éxito recaudó casi US$ 90 millones y la plataforma ya cuenta con 2,5 millones de clientes que pagan.
AfterQuery multiplicó por más de diez su cotización privada en apenas cinco meses, ya opera con rentabilidad y provee datos especializados para entrenar modelos avanzados. Entre sus clientes figuran Nvidia, Thinking Machines Lab y compañías del sector legal.
En un entorno dominado por la IA, las respuestas abundan pero escasean las buenas preguntas. El liderazgo moderno requiere recuperar la curiosidad, el silencio estratégico y la escucha activa.
El salto bursátil de Lenskart Solutions, respaldado por la fuerte mejora de sus ganancias y una agresiva expansión dentro y fuera de India, elevó el patrimonio de su cofundador, Peyush Bansal, hasta cerca de US$ 1.000 millones.
Según estimaciones de Forbes, la leyenda del tenis Roger Federer dejó de ser multimillonario luego de que las acciones de On Holding, la empresa de ropa deportiva en la que mantiene una participación, se desplomaran el martes por la mañana tras informar que las ventas del segundo trimestre quedaron por debajo de las expectativas.
La actriz y cofundadora de Once Upon A Farm cuenta qué aprendió durante sus primeros seis meses al frente de una empresa que cotiza en bolsa.
Take-Two muestra cómo una fórmula audaz, con presupuesto alto, autonomía creativa e ingresos recurrentes, puede convertir cada lanzamiento en fenómeno global.
Tilman Fertitta dejó la diplomacia con Trump para cerrar una operación de US$ 18.000 millones. El plan para controlar más de 50 casinos y el peligro de una deuda colosal.
Dave Menz convirtió un local venido abajo en un modelo de servicios recurrentes, apoyado en máquinas, entregas a domicilio y sistemas de gestión que hoy le permiten operar cuatro locales, 250 equipos y 40 empleados.
Quince campos de golf en cuatro países llevan el nombre del actual presidente y todavía hay más en camino. Acá te mostramos un recorrido por la amplia colección de campos que posee.
A contramano de muchas grandes compañías actuales de IA, SAS, que alguna vez fue la mayor empresa privada de software de Estados Unidos, construyó su historia con un pulso lento, estable y rentable. Pero la presión competitiva y una transición cercana en la cúpula pondrán bajo examen la receta que la compañía defendió durante décadas.
Pequeños cambios en la relación comercial anticipan una ruptura: menos respuestas, menos interacción y más distancia marcan cuándo conviene actuar antes de que llegue la cancelación del contrato o el servicio.
De una primera compra financiada con tarjetas de crédito a una cartera de más de 80 adquisiciones, Larry Gies convirtió negocios industriales poco glamorosos en una máquina de valor que atrajo a Wall Street.
Forjó fortuna con cafés, hoteles y bodegas; ahora tomó la mayoría accionaria de Lee Enterprises, bajó intereses y apuesta a información hiperlocal, suscripciones y publicidad para sostener la prensa local estadounidense.
El multimillonario que le cambió la cara a la zona costera de Brooklyn tuvo una infancia muy pobre por la Gran Depresión y trabajó desde limpieza de fosas sépticas hasta ordeñar vacas en una granja.
Una aventura clásica expone coraje, astucia, paciencia, ensayo y cooperación como recursos útiles ante rivales poderosos, cambios bruscos y metas exigentes dentro del trabajo diario.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Con el boom global ligado a IA, EO Technics subió 40% en 2026. Ese rally bursátil ubicó a su fundador, Sung Kyu-dong, entre las mayores riquezas surcoreanas.
Rick Workman arrancó con un consultorio en un sótano, escaló con compras, métricas y capital privado, y transformó una actividad de pequeños dueños en una máquina de facturación nacional.
