El nuevo modelo de las carreras profesionales: ¿el fin de los que empiezan?
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
La IA puede ayudar a las empresas a operar de manera más eficiente, pero la gente todavía quiere un ser humano al que mirar, con quien identificarse y en quien confiar.
La oratoria se puede entrenar: prepararse mejor, hablar con autenticidad y poner el foco en la audiencia permite ganar seguridad, generar una mayor influencia y potenciar tu carrera.
No siempre el problema es hacer demasiado. A veces, la rutina, la falta de desafío y la ausencia de propósito apagan la motivación incluso cuando la agenda parece manejable.
Los desacuerdos que se postergan escalan dentro de los equipos, deterioran los vínculos laborales y obligan a los líderes a intervenir cuando el daño ya resulta más difícil de reparar.
La IA desancla el empleo tradicional y acelera la obsolescencia de las carreras. Una guía clave para rediseñar y liderar la propia trayectoria en un mercado laboral que ya cambió.
El Índice de Confianza Empresaria de Vistage Argentina cayó de 113 a 89 puntos en el primer trimestre de 2026. La mitad de los líderes espera mantener su actividad, sus precios y su dotación de personal.
Cuando un líder gana visibilidad de manera coherente y sostenida, no sólo crece su marca personal: crece también el valor percibido de la empresa que representa.
Las compañías basan sus decisiones de contratación en antecedentes, pruebas de drogas y sistemas automatizados; por eso, deben revisar el alcance de los datos, sus límites y la responsabilidad final.
Una investigación con médicos reveló cómo el trato recibido por cada jefe directo impacta en el burnout, la satisfacción profesional y la permanencia en la organización.
Cuando la franqueza implica riesgo, los equipos editan alertas, demoran problemas y construyen una versión más segura, pero menos útil, de la realidad corporativa.
Claves para comunicar decisiones sensibles, frenar rumores y sumar al equipo a cada cambio sin perder confianza ni claridad.
Reconstruir la confianza exige dominar el arte de la disculpa. Claves para liderar desde la responsabilidad, validar el impacto y transformar los errores en puentes hacia una cultura de equipo sólida.
El informe 2026 advierte que el verdadero desafío para las empresas no pasa solo por ganar eficiencia, sino por rediseñar procesos, formar equipos capaces de trabajar junto a agentes y medir el valor real que genera la inteligencia artificial.
Un estudio de Harvard Business Review reveló cómo las brechas salariales internas erosionan la confianza, aceleran las renuncias y obligan a las compañías a reaccionar antes de perder talento clave.
Inició su carrera con una consultora propia, se sumó a los inicios de PedidosYa y construyó un recorrido profesional donde la cercanía, la escucha y el desarrollo de otros se volvieron el eje de su trabajo.
Pequeños cambios en la relación comercial anticipan una ruptura: menos respuestas, menos interacción y más distancia marcan cuándo conviene actuar antes de que llegue la cancelación del contrato o el servicio.
El valor de la antigüedad ya no se mide solo por los años acumulados, sino por el crecimiento, la adaptación y el impacto que cada trayectoria aporta a la organización.