Las 500 empresas norteamericanas donde todos sueñan trabajar en 2027
El Hospital de Investigación Infantil St. Jude, Spotify, Samsung y otras compañías figuran entre los 500 lugares de trabajo más deseados por los profesionales.
#Transformación laboral
Los 5 libros que todo líder debería leer para mejorar su capacidad de dirigir equipos y tomar decisiones
La curiosidad es una habilidad clave para afrontar cambios, superar conflictos y encontrar nuevas soluciones. Estas cinco lecturas muestran cómo desarrollarla para fortalecer la confianza, estimular la innovación y mejorar las relaciones laborales.
Tres gigantes revelan qué buscan a la hora de contratar jóvenes profesionales: por qué un buen currículum ya no alcanza
Los responsables de contratación afirman que los recién graduados deberían centrarse menos en confeccionar CVs perfectos y poner más foco en desarrollar habilidades, establecer contactos y adquirir experiencia en el mundo real.
Las mujeres están perdiendo terreno en puestos de liderazgo por primera vez en una década
La representación femenina en la alta dirección cayó al 32,9% en 2026, mientras se frenaron las nuevas contrataciones, persistieron las brechas salariales y se debilitó la base de talento para futuros puestos ejecutivos.
Las lecciones de liderazgo de Leena Nair, CEO de Chanel, sobre management, IA y creación de valor
Con una trayectoria atípica y una fuerte apuesta por las personas, la máxima responsable de la histórica firma francesa dejó varias claves para gestionar equipos, incorporar nuevas tecnologías y tomar decisiones desde una mirada diferente.
McKinsey predice que la IA podría obligar a 11 millones de estadounidenses a cambiar de trabajo para 2035
El informe advierte que los trabajadores con menores salarios serán los más expuestos y que cerca del 25% de la fuerza laboral podría enfrentar una fuerte reasignación de tareas. En ese escenario, la capacitación será clave para cubrir los empleos con mayor demanda.
Cinco claves para entender qué quiere decir realmente tu jefe cuando te da feedback
La forma en que un superior formula sus observaciones puede hacer que un ajuste menor parezca una crítica profunda, o al revés. Cómo reconocer el alcance de una devolución, detectar patrones y hacer las preguntas necesarias para evitar malentendidos y retrabajos.
La IA no es una estrategia de reducción de personas: cómo reinventar la organización
Algunas empresas creen que reemplazar personas por IA es mucho más sencillo que reemplazar el conocimiento, el criterio y la experiencia que esas personas se llevaron con ellas. Pero el verdadero desafío no es achicar la organización sino reinventarla.
Cómo están cambiando los programas de fidelización y qué deben hacer los líderes de empresas para no quedar atrás
Los puntos dejaron de ser una promesa reservada a viajes o grandes premios: ahora funcionan como poder adquisitivo inmediato, capaz de aliviar gastos cotidianos y reforzar el vínculo con cada marca.
11 cualidades que los empleadores valoran en los candidatos más allá de las habilidades técnicas
La capacidad para adaptarse, aprender, resolver problemas y comunicarse con claridad gana peso en los procesos de selección, mientras las empresas buscan perfiles preparados para responder a los cambios del mercado laboral.
La regla DRIVE: el método de cinco pasos para impulsar el desarrollo profesional
Las búsquedas sobre cómo acelerar la carrera profesional crecieron un 400%. Por qué la clave del éxito no está en sumar más horas de trabajo, sino en prepararse, reconocer a otros y aceptar la incomodidad del crecimiento.
Cómo organizar reuniones que no hagan perder el tiempo y terminen con decisiones concretas
La evidencia revela qué prácticas ayudan a reducir encuentros innecesarios, mejorar la participación y transformar cada conversación en acciones claras, con responsables y plazos definidos.
Quedarse o irse: cómo saber cuándo un buen trabajo empieza a frenar tu carrera
La economía y distintos estudios sobre cambios laborales muestran que prolongar una etapa por seguridad puede tener un costo: menos aprendizaje, menor crecimiento salarial y menos oportunidades profesionales.
Por qué la coherencia entre lo que un líder dice y hace es clave para construir su marca personal
Lesley Everett plantea que una reputación sólida se gana con acciones repetidas capaces de demostrar aquello que una persona quiere representar. Así, la percepción de los demás termina pesando más que cualquier intención.
La fiebre corporativa por la IA: miles de agentes, presupuestos desbordados y pocos resultados
Las grandes compañías prueban herramientas a gran velocidad y escala, pero todavía tienen serias dificultades para incorporarlas al corazón del negocio. El verdadero cuello de botella está en cuánta transformación puede absorber realmente una organización.
Estados Unidos endurece el acceso de trabajadores extranjeros a una de sus visas
La Casa Blanca prorrogó por un año el cobro de US$ 100.000 para determinadas peticiones H-1B y reforzó el control sobre las empresas que contratan trabajadores del exterior. La medida encarece el acceso de profesionales extranjeros a empleos en Estados Unidos y puede dificultar nuevas contrataciones, renovaciones y permanencias bajo este programa.
El nuevo dilema laboral que trae la IA: si terminás antes, ¿la tarde es tuya o de la empresa?
La inteligencia artificial permite hacer en menos horas tareas que antes ocupaban una jornada completa. Ese salto de productividad abre una discusión sobre quién se beneficia del tiempo ahorrado y por qué el trabajo independiente empieza a ganar atractivo.
De escribir reseñas y tocar rock en un garaje a cofundar Loop Bikes: los aprendizajes del primer empleo de Martín Fernández
En un camino marcado por la innovación y la búsqueda constante, aprendió a comprometerse a fondo con sus proyectos y a sentir el lugar de trabajo como propio. La historia de su primera experiencia laboral y de cómo, casi 20 años después, ese aprendizaje todavía guía su forma de liderar.
Qué hacer cuando alguien monopoliza una reunión: las técnicas para recuperar el control
Anticipar objeciones, intervenir con respeto y hacer las preguntas correctas puede marcar la diferencia entre una reunión caótica y una conversación productiva en la que todos participan sin perder de vista el objetivo.
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Diego Garagorry: "No nos corresponde hacer futurismo, pero sí desarrollar capacidades país para entender la IA con una mirada propia"
