Los puntos dejaron de ser una promesa reservada a viajes o grandes premios: ahora funcionan como poder adquisitivo inmediato, capaz de aliviar gastos cotidianos y reforzar el vínculo con cada marca.
Las acciones de Nike cayeron este jueves a su nivel más bajo en 13 años después de que la compañía presentara los resultados de su primer trimestre fiscal de 2027. Los ingresos quedaron por debajo de lo esperado y la empresa anticipó una nueva caída de las ventas para el año completo, dos señales que volvieron a poner bajo presión el plan para recuperar el crecimiento.
Starbucks planea destinar alrededor de US$ 1.000 millones a renovar hasta 9.000 cafeterías propias en América del Norte. La compañía quiere que sus locales vuelvan a funcionar como espacios cómodos donde los clientes puedan sentarse, reunirse o pasar tiempo, en lugar de utilizarlos únicamente para retirar un pedido. La estrategia recupera el concepto de "tercer lugar", con el que la marca históricamente buscó ofrecer un punto de encuentro por fuera del hogar y del trabajo, según informó el Financial Times.
Tras consolidar la integración con Avon y enfocar su operación en Latinoamérica, Natura redefine su hoja de ruta. Agenor Leao, vicepresidente regional de la compañía, analiza el peso estratégico de la Argentina —donde registran su mayor market share relativo y producen el 50% de sus ventas locales—, el reposicionamiento de Avon para el público joven y el desafío de la omnicanalidad.
El sector registró un alza interanual del 8 %, impulsado por compañías que logran integrarse en los hábitos cotidianos de los consumidores y defender su poder de precio más allá de los costos.
La presión proviene de la reducción de precios de medicamentos cubiertos por Medicare, el programa federal de salud destinado principalmente a mayores de 65 años, y de US$ 2.000 millones en costos adicionales por el combustible.
Steven Van Alen detectó una oportunidad entre los estudiantes universitarios y construyó Sleepyhead en torno a una necesidad muy concreta. Ocho años después, la marca ya llegaba a más de 900 universidades.
El grupo que opera Decathlon acaba de desembarcar con Kiabi, una marca de fast fashion. Con todas las etiquetas proyecta invertir US$ 200 millones en el país en los próximos cinco años. En octubre sumará tres marcas de Bestseller y prepara la llegada de una firma francesa de decoración.
Su recuperación comercial nació al rescatar su identidad histórica, priorizar el producto y abandonar campañas sostenidas únicamente por celebridades.
Miniso se convirtió en el retailer de mayor crecimiento en Estados Unidos, donde sus ventas aumentaron un 52,6% en un año. En simultáneo, la compañía acelera un plan de US$ 50 millones para abrir 100 locales en la Argentina.
A 93 años de su fundación, Café Martínez avanza con un plan estratégico para multiplicarse por cinco hacia 2035. Su CEO, Leandro Canabe, repasa los números de la expansión, la estrategia frente a la caída del consumo y los próximos lanzamientos de producto.
Nuevas propuestas de belleza buscan ocupar un espacio hasta ahora poco explorado: productos seguros, simples y pensados para preadolescentes que ya incorporaron el autocuidado a su rutina diaria.
Una generación hiperconectada pero atada al billete en mano desafía las estrategias de las empresas. Cómo deciden, gastan y ahorran los jóvenes de la región, entre el control parental, las brechas de género y el auge de las billeteras virtuales.
Alex Saul consolidó en 25 años una de las tiendas de moda más reconocidas del Río de la Plata. Ahora busca replicar ese modelo en el mercado en uno de los mercados más grandes de la región.
Fundada por Enrique Manhard, empresario austríaco de 92 años, la compañía apuesta a cerrar el año con unos 20 locales en el país.
Más allá de la fama, Lemme se consolida como líder en el mercado de suplementos al romper tabúes sobre la salud íntima femenina y transformar las gomitas en un objeto de deseo respaldado por una comunidad masiva de creadores.
La estrategia de Grupo Leuru, la empresa detrás de las marcas internacionales de lujo que están llegando al país: Maje y Sandro. Los planes de expansión y las nuevas apuestas.
La marca centenaria, con un fuerte arraigo en la industria del calzado, se amplia también al segmento de la indumentaria. Los planes con Mango y la clave para seguir creciendo aún en contextos complejos
KPMG advirtió mayor traslado del costo al consumo; 55% prevé aumentos mínimos del 15% durante seis meses, mientras persiste la incertidumbre por el alcance judicial sobre parte del esquema comercial del presidente Donald Trump.
