Con solo 30 personas y US$ 80 millones de financiamiento, Video Rebirth se posiciona en la elite tecnológica con su plan para simular el mundo físico en tiempo real.
Juan Manuel y Tomás Manfroni fundaron Gurpi en 2023 con una inversión inicial cargada en tarjetas de crédito propias. La fintech tiene 1.700 créditos activos en seis ciudades del país y para el año que viene proyecta alcanzar una facturación de US$ 8,4 millones.
Dave Menz convirtió un local venido abajo en un modelo de servicios recurrentes, apoyado en máquinas, entregas a domicilio y sistemas de gestión que hoy le permiten operar cuatro locales, 250 equipos y 40 empleados.
Para llegar a Miami vendió todo lo que tenía, durmió en una barbería y pasó meses buscando una oportunidad. Cinco años después construyó una marca personal en el competitivo mercado estadounidense.
Clair Health promete anticipar cambios del ciclo con sensores y aprendizaje automático, aunque su gran desafío será probar precisión científica antes del lanzamiento previsto en noviembre.
A los 16 años creó Satellites on Fire como un proyecto escolar y hoy lidera una startup que protege 41 millones de hectáreas en 21 países mediante inteligencia artificial para la detección temprana de incendios forestales. En esta entrevista, Franco Rodríguez Viau cuenta cómo atravesó más de 100 rechazos antes de cerrar una ronda de US$ 2,7 millones, las lecciones que aprendió al construir una empresa global y por qué cree que la IA está redefiniendo la forma de emprender.
Una emprendedora detectó que 18 de cada 20 profesionales de salud y estética en Uruguay seguían gestionando sus turnos a mano. Fundó Zalon para cambiarlo y ya tiene 200 clientes.
Una empresa fundada hace apenas ocho meses opera en cuatro países, creció cerca del 90% mensual y proyecta multiplicar por diez su volumen de transacciones antes de fin de año. El monto de la ronda no fue divulgado.
Con el respaldo de US$ 200 millones en nueva financiación, Blitzy convenció a varias empresas de delegar el desarrollo de software en una IA capaz de crear sistemas completos de manera autónoma y convertir meses de trabajo en proyectos de fin de semana.
Gene Winchester fue pionero en la producción de hormigón premezclado y envasado bajo la marca Gemaco Quikrete en 1951. Tres décadas después, sus tres hijos tomaron las riendas del negocio familiar y ayudaron a transformarlo en un gigante privado.
Kabir Nagrecha quiere usar los agentes de IA para atacar el "impuesto de consultoría" que pesa sobre el mercado de transformación de IT, con una tecnología pensada para hacer algo por lo que, durante años, ejércitos de consultores al estilo Accenture cobraron fortunas: las migraciones empresariales.
El proyecto, en el que la mayor parte de la inversión es en equipamiento de alta gama, incluye alquiler de simuladores profesionales, análisis de datos en tiempo real y venta de equipos completos.
Kate Prince creó Ancient + Brave con la misión de que los suplementos funcionen como parte de un hábito cotidiano. Con colágeno para mezclar en el café, respaldo clínico y expansión en EE.UU., la marca británica pasó de facturar US$ 1,7 millones en 2022 a US$ 72 millones en 2025 y proyecta superar los seis dígitos este año.
La startup cerró una ronda pre-seed liderada por el fondo singaporense Orbit Ventures y suma ángeles de Argentina, Brasil y Paraguay. Con presencia en 15 países y una facturación que crece 20% mensual, apunta a cerrar el año con US$ 1,2 millones de ARR y casi 100 clientes corporativos.
Midi Health captó capital fresco, escaló en telemedicina y apuesta a un seguimiento de largo plazo para mujeres de mediana edad, con tratamientos, prevención e inteligencia artificial propia.
Don y Linda Eckles fundaron la cadena de cafeterías con servicio para autos en un suburbio de Omaha, Nebraska, hace tres décadas. Hoy es una de las marcas de café de mayor crecimiento en el país, aunque todavía no tiene ni un solo local en el noreste ni en la costa oeste.
Tras 14 años de crecimiento orgánico y autofinanciado, su fundador, Lior Lewensztain, explica cómo logró superar los US$ 100 millones en ingresos anuales apostando a la disrupción real.
Un especialista en liderazgo advierte: virtudes útiles al arranque luego pueden volverse un lastre. Delegar mal, vivir entre urgencias y retener decisiones agota al equipo, recorta margen estratégico y complica la escala.
Embargos, diagnósticos médicos, rechazos y carencias sirvieron como motor para impulsar proyectos de impacto. Cinco historias muestran cómo el golpe inicial puede convertirse en una oportunidad.
