Las organizaciones que impulsan el regreso total a la presencialidad enfrentan un escenario distinto: muchos trabajadores priorizan la autonomía, el equilibrio personal y la flexibilidad. Para que la transición funcione, los líderes tienen que comunicar con claridad, revisar sus políticas y habilitar espacios de diálogo real.
La falta de compromiso de los jefes no solo perjudica a sus equipos, sino que golpea directamente la productividad global: según Gallup, este fenómeno explica hasta el 70% de la variación en el compromiso de los empleados.
Su papado redefinió el cargo que ocupó y ofreció un ejemplo de lo que significa liderar con humanidad. Sus valores perdurables son relevantes para los líderes de negocios, gobierno y la comunidad.
Los empleados que sienten que sus contribuciones son valoradas por sus líderes tienen muchas más probabilidades de tomar la iniciativa y desempeñarse al máximo de su potencial.
Muchas veces los talentos no renuncian simplemente a una empresa, sino a dirigencias ineficaces. En Estados Unidos, siete de cada diez trabajadores afirman que renunciarían a un trabajo si tuvieran un mal manager.
La motivación es lo que lleva a los empleados a ir a trabajar todos los días. Sin embargo, mantenerse profesionalmente comprometido puede ser un desafío, especialmente para la Generación Z.
La generación Z está reestructurando su liderazgo y ascendiendo rápidamente en la escala corporativa. Cómo superar las brechas generacionales y prosperar bajo su gestión innovadora.
El reconocido experto en management, Alejandro Melamed, lanzó su nuevo libro Liderazgo + humano. Historias de (mi) vida para inspirarnos. Reflexiones sobre los desafíos actuales, las nuevas formas de liderar y cómo pasar del storytelling al storybeing.
Los cambios en las dinámicas laborales y las nuevas expectativas de los trabajadores de la Generación Z están transformando las aspiraciones dentro del mundo corporativo.
Descubrí cómo este tipo de ceremonia aportan claves para encarar transiciones, fortalecer equipos y construir un futuro basado en valores claros y objetivos compartidos.
El sector tuvo un crecimiento explosivo en el país asiático, impulsado por una potente combinación de respaldo gubernamental, innovación del sector privado y una gran reserva de datos.
Las personas con más éxito se centran en lo que quieren, saben lo que buscan y ejercen la intencionalidad necesaria para hacerlo realidad.
Superar una dinámica tóxica en el trabajo significa asegurarse de que todos los colaboradores tienen la misma voz, y una forma segura de plantear quejas o preocupaciones.
Ante la victoria del mandatario republicano en las elecciones de Estados Unidos, empiezan a manifestarse indicios de las estrategias geopolíticas a nivel global. Cómo reaccionaron Xi Jinping y Putin.
La incapacidad de desconectarse afecta tanto el bienestar personal como el rendimiento empresarial. Los líderes que no aprenden a delegar y a tomar descansos reales terminan debilitando a sus equipos y saboteando su propio éxito.
Los equipos eficaces mantienen una línea de excelencia óptima permanente y se autodesafían a seguir creciendo y evolucionando.
Las personas exitosas priorizan su tiempo y enfoque al rechazar tareas que no se alinean con sus objetivos. Establecer límites claros y ser directo les permite proteger su productividad sin sacrificar sus relaciones profesionales.
Mejorar el bienestar de los líderes debe ser una prioridad para las empresas, ya que son quienes crean entornos psicológicamente seguros para el desarrollo de talento y el crecimiento del negocio.
Qué enseñanza nos deja la elección de Kamala Harris, quien se inclinó por el gobernador de Minessota, Tim Walz, para que sea su compañero de fórmula.
