Con más de 130 años de historia, Grimoldi vuelve a hacer lo que mejor sabe: adaptarse. En un contexto de consumo retraído, presión sobre los márgenes y mayor competencia, la compañía no solo logró sostener sus resultados, sino que además redefine su estrategia con un foco cada vez más marcado en marcas internacionales. El paso más reciente y sin dudas también el más ambicioso, es el desembarco de Mango en la Argentina.
“Cumplimos 130 años”, resume Hernán Grimoldi, Director y cuarta generación de Grimoldi. La frase funciona como punto de partida para entender una compañía que atravesó distintos ciclos económicos y que hoy vuelve a reconfigurar su negocio.
El modelo es claro: acuerdos de exclusividad para importar, distribuir y, en algunos casos, producir en el país. Hoy el portafolio de Grimoldi combina marcas globales y etiquetas propias con 110 locales, dos en Uruguay y seis sitios de ecommerce operativos.
Grimoldi opera, bajo el paraguas de Grupo VF, Vans y The North Face (esta última pasará de tres a cinco locales este año), mientras que con el grupo estadounidense Wolverine World Wide comercializan Hush Puppies, Caterpillar (CAT) y Merrell. A eso se suma Kickers, una marca francesa enfocada en calzado colegial, y desarrollos propios como aPie.
Dentro de ese esquema la marca acaba de anunciar el desembarco de Mango en septiembre próximo. “Es la primera marca de moda que traemos con este peso”, reconoce Grimoldi. Si bien The North Face y Vans ya tienen una pata fuerte en indumentaria, el core histórico de la compañía siempre fue calzado
El atractivo del modelo es distinto: a diferencia del calzado, donde hay desarrollo y producción, Mango llega con colecciones completas. “No tenemos que diseñar ni desarrollar. La colección ya está hecha: nosotros seleccionamos qué traer”, detalla.
Los planes de Mango
El desembarco no es improvisado. Las negociaciones comenzaron el año pasado y responden a una visión de largo plazo. “No tomás una marca por la coyuntura, porque la coyuntura pasa”, afirma. En ese sentido, la apuesta también se apoya en una expectativa macro: una economía más abierta y con mayor disponibilidad de divisas.
El primer local abrirá en Alto Palermo a principios de septiembre, con el objetivo de estar plenamente operativos para el Día de la Madre. Tendrá cerca de 700 metros cuadrados y estará acompañado por el lanzamiento del canal online. Un segundo local está previsto para el primer semestre de 2027, con negociaciones en curso con IRSA entre otros jugadores. En una primera etapa, la oferta incluirá líneas de mujer y hombre.
Será un negocio 100% importado. “Mango no tiene interés en producir en la Argentina”, aclara Grimoldi. Esa condición también implica un riesgo: un eventual giro hacia una economía cerrada podría afectar la viabilidad del proyecto. “Por eso, la expansión será gradual y apostamos a un local este año y otro el próximo”, detalla. El objetivo final es abrir cinco locales en los próximos cinco años.
En términos de posicionamiento y precios, la marca competirá directamente con Zara. En el mundo, Mango suele tener valores similares a Zara y esa lógica va a seguir en la Argentita.
Más allá de este desembarco, la compañía mantiene una agenda activa en la búsqueda de nuevas marcas, aunque su condición de empresa cotizante en bolsa limita los anuncios anticipados. “Siempre estamos negociando”, asegura. El foco natural sigue siendo el calzado, pero no descartan oportunidades en indumentaria.
Los números de Grimoldi
Según su último balance, la compañía cerró 2025 con una ganancia neta de $14.935 millones, prácticamente en línea con el año anterior. La facturación alcanzó los $276.000 millones, lo que implica una caída del 5% en términos reales. Sin embargo, el dato distintivo está en el volumen: vendió 2,48 millones de pares, un 16% más que en 2024.
De esta forma Grimoldi logró sostener resultados sin resignar escala. Una combinación poco frecuente en el sector.
Parte de esa resiliencia está en su estructura productiva. La empresa fabrica localmente algunas de las marcas que comercializa -como Hush Puppies y CAT-, aunque hoy la mayor parte de la producción se destina a productos importados. “La Argentina cambia y cambia fuerte”, resume Grimoldi, como síntesis de una historia marcada por la flexibilidad.
Esa historia comienza en 1895, cuando la familia Grimoldi fundó la compañía en un país en expansión. Desde sus inicios incorporó tecnología, integró curtiembres y desarrolló una red comercial en Argentina y Uruguay.
Pero hay un episodio que define el ADN de la empresa. En la década del 30, su abuelo viajó a Alemania para entender el negocio minorista de la mano de la familia Leiser. Ese vínculo derivó en una relación que atravesó la Segunda Guerra Mundial: los Leiser, perseguidos por el régimen nazi, transfirieron activos a Grimoldi antes de ser enviados a un campo de concentración. Años después, y ya finalizada la guerra, lograron emigrar a la Argentina con la ayuda de la familia.
Décadas más tarde, esa historia volvió a escena. Hace unos años, una integrante de la familia Leiser llamó a Grimoldi y se acercó a recordar y sumarle más detalles a esa historia
Entre esa herencia y los nuevos desafíos, la compañía vuelve a apoyarse en una constante: la capacidad de leer el contexto y ajustar el rumbo. Ahora, con Mango como nueva apuesta, busca escribir el próximo capítulo.
