La mayor empresa del planeta superó todas las previsiones con ingresos y utilidades históricos, pero el mercado castigó la acción. Detrás del rojo aparecen temores sobre la burbuja de inteligencia artificial y la sostenibilidad del negocio de centros de datos.
Las operadoras rediseñan su infraestructura con software capaz de anticipar fallas, optimizar el tráfico y ejecutar correcciones en tiempo real. El salto ya se ve en despliegues 5G y pilotos 6G, con recortes de costos y de tiempos de reparación.
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
La compañía de Mark Zuckerberg comprará seis gigavatios de GPU y evalúa tomar hasta 10% del fabricante de chips, en una movida multimillonaria que sacudió a Wall Street y volvió a encender la pulseada con Nvidia.
Relatos de emprendedores que avanzaron sin red, capital ni aval, y convirtieron la inexperiencia en motor. Casos que muestran que la práctica se forja al andar y que la supuesta falta de rodaje puede ser el impulso para animarse.
Más allá del reloj corporativo y la presión por los resultados inmediatos, el éxito en la era de la inteligencia artificial depende de identificar el Kairos: el momento oportuno donde la audacia estratégica genera una ventaja competitiva irreversible.
Este emprendedor trasladó Dify a Menlo Park. La compañía de código abierto ya es rentable, cuenta con 100 empleados y más de 280 clientes, y apuesta por crecer en EE.UU. pese a la tensión bilateral.
Peritos y abogados ya se topan con imágenes de siniestros armadas por algoritmos que superan los controles básicos. Entre reclamos inflados y videos truchos, aseguradoras y tribunales ajustan reglas y cadena de custodia: la clave pasa por probar el origen, no la apariencia.
La app emblema del “girlboss era”, que llegó a valer más de US$13.000 millones, diluyó su principio central tras enfrentar miles de amenazas legales impulsadas por activistas de derechos de los hombres, una ola de litigios estratégicos y el agotamiento del modelo de crecimiento de las dating apps.
De la cancha a los negocios y la propiedad de equipos, su recorrido ofrece lecciones sobre cómo elevar estándares internos, convertir reputación en activos propios y ganar incidencia real en la toma de decisiones.
Las mayores lácteas del mundo comienzan el proceso de recuperar la confianza perdida luego de la “crisis de la leche infantil”. Hoy enfrentan algo más complejo: una crisis global del negocio que pone bajo la lupa su gestión de riesgo, sus cadenas de suministro y su reputación ante padres, reguladores e inversores. Lecciones clave para la industria y exportadores de la región que aspiran a jugar en las grandes ligas.
La promesa de máquinas capaces de resolver cálculos imposibles todavía choca con límites técnicos y plazos extensos. Mientras los laboratorios avanzan, el impacto real para las compañías se perfila recién para la próxima década, con nichos puntuales como anticipo.
Antes de que bajen los números, hay gestos que delatan la falta de nuevas ideas. Qué rutinas muestran si una empresa sigue creando o solo repite fórmulas que alguna vez funcionaron.
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
El conglomerado del magnate Gautam Adani proyecta un desembolso histórico que apunta a desplegar infraestructura tecnológica y energética a gran escala durante la próxima década. La apuesta incluye centros de datos, fabricación de servidores y alianzas con gigantes globales, con la mira puesta en disputar liderazgo global en el negocio de la IA.
La última apuesta de Anthropic aceleró la inquietud de los inversores y profundizó las ventas en el sector tecnológico. Grandes compañías registraron retrocesos tras el anuncio, en medio de temores por el impacto de la inteligencia artificial en sus negocios.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
Con una apuesta fuerte por ampliar la fabricación de Apollo y acelerar su llegada a nuevos mercados, la compañía texana refuerza su ambición de liderar la carrera global por los androides de uso general.
La iniciativa está liderada por Staff Sheehan, científica y emprendedora con antecedentes en Yale y en el sector de tecnologías limpias, que apuesta a reutilizar combustible gastado para desarrollar baterías de larga duración. Con respaldo de fondos privados y apoyo del Departamento de Energía de Estados Unidos, su compañía busca convertir un pasivo ambiental acumulado durante décadas en una fuente eléctrica capaz de abastecer aplicaciones civiles y militares sin recambio frecuente.
