NovaSAF-1 se instalará dentro del complejo de Estancias del Lago. La planta utilizará biogás de origen agropecuario y electricidad renovable para producir combustible, con inicio de obras previsto para 2027 y puesta en marcha comercial en 2028.
En un escenario de creciente hostilidad política y brecha de género inversa en el empleo, la académica Jodi-Ann Burey analiza el repliegue de las corporaciones y advierte sobre el mito de la “autenticidad” en una cultura laboral que vuelve a castigar la diferencia.
Michael Novogratz aprovechó una crisis para comprar una instalación en ruinas en Texas. Hoy ese terreno aloja uno de los centros de datos más grandes del país y es clave para el crecimiento de Galaxy, su firma.
Rashad Hossain nació en un monoambiente sin heladera, estudió en Harvard y ahora lidera una empresa que factura cientos de millones con una mezcla insólita de arábica y hongos medicinales. El boom de Ryze, la marca que desafía al café clásico y acaba de desembarcar en miles de góndolas.
Es una de las accionistas de la empresa que fundó su abuelo en un garaje. Hoy tiene 13 plantas en 6 países (Argentina, Uruguay, Paraguay y Brasil, entre otros), produce 110 millones de litros de pintura y factura US$ 300 millones anuales. El desafío de la tercera generación y el panorama de consumo y construcción en 2026.
El fundador y CEO de Ualá analiza la macro, el futuro del consumo y el sistema financiero de la región. Su relación con Marcos Galperín, la necesidad de inversiones y el alineamiento geopolítico de la Argentina. Cómo ser historiador lo ayudó a construir un unicornio.
Con una batería de secuelas, tanques de marca registrada y proyectos de autor con figuras estelares, los estudios esperan superar los US$ 9.000 millones en EE.UU., pero las entradas vendidas siguen en caída y la concentración del mercado achica el margen para recuperar terreno.
Frente al avance de las plataformas de audio y un público que prefiere escuchar antes que leer, cada vez más escritores optan por licenciar primero sus obras en formato narrado, con estrategias propias de startups y un ojo puesto en los ingresos por derechos divididos.
La china Agibot irrumpió en el CES con tres humanoides y un cuadrúpedo listos para tareas reales. Ya desplegó miles de unidades en fábricas, recepciones, eventos y operativos de vigilancia.
Lo que comenzó en 2017 como una apuesta estacional de tres amigos -Diego Curi, Tomás Muñiz y Juan Muchnik- con una inversión inicial de US$ 15.000, hoy es un punto de encuentro gastronómico y social que atiende 500 cubiertos diarios. Los fundadores revelan cómo la profesionalización, la división de roles y la preservación de la “mística” permitieron escalar sin perder la esencia.
Después de hacer fortuna con una refinería en India y una firma de eficiencia energética, el italiano Filippo Ghirelli apuesta fuerte con Infracorp, su nuevo vehículo de inversiones en infraestructura, energía y tecnología espacial.
La compañía es SpaceX y apunta a una valuación de 1,5 billones de dólares. Podría convertirse en una de las colocaciones más grandes de la historia.
Con Warner Bros fuera de juego, el fundador de Oracle se reposiciona con una jugada estratégica: tomará el control de la app más popular entre los jóvenes, en un acuerdo respaldado por la Casa Blanca y ejecutado por un consorcio afín al poder republicano.
Respaldada por Nvidia y financiada en parte por una fortuna cripto, la compañía integrada combina infraestructura propia y desarrollo de herramientas para entrenar modelos avanzados. Ya alcanzó una valuación multimillonaria y quiere disputar terreno a los grandes sin recurrir a financiamiento externo.
La empresa destinará el capital a su crecimiento en Argentina, hoy su principal mercado, mientras avanza en su visión de construir una plataforma regional
Gracias a una herramienta que acortó tiempos críticos en la toma de decisiones médicas, Daniel Nadler convirtió una inversión propia en una fortuna de US$ 7.600 millones. Su software ya es parte del trabajo cotidiano de casi la mitad de los médicos en EE.UU. y le pisa los talones a gigantes como OpenAI.
De la toma de decisiones bajo presión al arte de construir equipos que funcionen con autonomía: las claves que separan a los gestores eficaces de los improvisados, según la experiencia de un empresario del sector salud.
Mientras Uruguay avanzaba en la regulación del cannabis, el negocio real no terminaba de despegar. Santiago Navratil identificó ese desfasaje y creó Genetics Biobanking, una empresa que convirtió la genética y los datos en el eje para ordenar un mercado que creció sin sistema.
El tratado firmado el sábado abre mercados, pero exige profesionalización y cumplimiento de estándares europeos. Expertos advierten que el soporte institucional será clave para que las pequeñas y medianas empresas no queden afuera.
