En el trabajo de mi empresa con startups en etapas iniciales, vemos que surgen siempre los mismos desafíos con las personas cuando podrían evitarse. ¿Cuántos de estos te resultan familiares?
LinkedIn no se trata de autopromoción. Se trata de hacer que tu liderazgo sea visible, valioso y humano. Ya sea que elijas gestionarlo o no, LinkedIn moldea cómo te ven los demás.
Mientras destinan decenas de miles de millones de U$S a infraestructura de inteligencia artificial, Meta y Microsoft reestructuran sus plantillas: despidos masivos, retiros anticipados y una gestión de recursos humanos que redefine qué puestos sobreviven a la automatización.
Muchos líderes de equipo llegan a puestos de mando sin preparación real para lidiar con perfiles desafiantes. La falta de entrenamiento en gestión de conflictos y el temor a perder el control los empuja a delegar lo que deberían poder manejar solos.
Estados Unidos avanza con leyes que obligan a informar cuánto se cobra. El dato, que antes se ocultaba, ahora influye en decisiones clave, genera tensiones inesperadas y obliga a las empresas a revisar viejas prácticas si quieren atraer perfiles valiosos.
Se trata de su Ronda A y es una cifra récord en la categoría para una empresa latinoamericana. Los objetivos: expansión en Brasil y llevar su negocio a México, Colombia y Chile.
La startup Tofu rastrea metadatos públicos para detectar identidades falsas entre los postulantes y ya incorporó su sistema a plataformas de contratación masiva.
Narrativas breves, decisiones precisas y señales anticipadas se imponen como herramientas clave para que Recursos Humanos acerque insumos útiles al directorio sin caer en informes eternos ni saturar de métricas irrelevantes.
Preguntas sin respuesta, procesos desordenados y silencios incómodos pueden ser señales suficientes para frenar antes de firmar. Acá, tres pistas que conviene tener bien presentes.
Aunque la mayoría evita discutirlo, pedir un aumento puede marcar una diferencia millonaria a lo largo del tiempo. Qué frena a la mayoría, cómo entrenar la confianza y por qué la negociación no arranca en la oficina, sino mucho antes.
La compañía fundada en 2014 para controlar licencias y antecedentes de choferes como los de Uber ahora apunta a detectar fraudes laborales sofisticados. El 40 % de las postulaciones que analiza tienen datos falsos, y ya revisa identidades en 195 países.
Impulsada por un capitalista estrella y con clientes como Microsoft, la startup Listen Labs quiere revolucionar las encuestas de mercado con inteligencia artificial capaz de realizar entrevistas personalizadas, rápidas y a gran escala.
Adaptarse a nuevas tecnologías, dominar herramientas digitales y construir vínculos sólidos ya no son diferenciales, sino condiciones básicas. Especialistas en talento explican qué prácticas pueden marcar la diferencia al buscar trabajo.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
Redactar mal un mail interno no solo arruina el mensaje: también diluye plazos, siembra malentendidos y alimenta la fatiga laboral. El exceso de emojis, metáforas, cadenas inútiles y frases sin dirección transforma una herramienta útil en un obstáculo cotidiano.
La nueva inversión catapultó la valuación de la empresa y reavivó la competencia con Rippling, en medio de un cruce judicial cargado de acusaciones por robo de datos y espionaje. Mientras tanto, los fundadores de Deel engrosan su fortuna sin ocultar su ambición por seguir creciendo, incluso en tribunales.
Apuesta por un modelo que decodifica perfiles humanos a partir de audios breves. Ya se usa en selección de personal y promete acelerar decisiones clave en consumo masivo, fintech y hasta en apps de citas.
Enterarse de una relación oculta entre superiores puede generar incomodidad, dudas morales y hasta poner en jaque tu salud mental. Cuáles son los pasos recomendados para manejar la situación sin quedar atrapado en el fuego cruzado.
Las trayectorias lineales quedaron atrás. Las personas eligen proyectos antes que cargos y las empresas que no acompañan ese cambio se arriesgan a perder mucho más que talento.
